writing-job-descriptions について
writing-job-descriptionsは、求人票を作成する採用マネージャー向けのスキルです。事業成果から成功を定義し、重要な強みを特定して、適切な候補者に届く表現を整えます。
主な機能
- 01入社12カ月後の成功を定義
- 02候補者に必要な強みの特定
- 03要件を成果として表現
- 04候補者の反応を基に内容を更新
- 05表現による候補者の絞り込み
活用シーン
- 01新しい職種の求人票作成
- 02経験年数の要件を能力に置き換え
- 03候補者との面談後に求人内容を調整
インストール
コマンドをコピーしてターミナルで実行します。
npx skills add https:/ / github.com/ refoundai/ lenny-skills --skill writing-job-descriptionsインストール後、Claude Code で/writing-job-descriptionsを入力して読み込まれたか確認します。
同梱ファイルreferences/guest-insights.md
詳細
求人票の作成
6人のプロダクトリーダーによるフレームワークと知見を活用して、効果的な求人票の作成を支援します。
支援の進め方
ユーザーが求人票について支援を求めたときは、次のように進めます。
- まず成功を定義する - 担当する業務ではなく、採用から12か月後にどのような成果が出ているかを尋ねます
- 特に優れた能力が必要な領域を特定する - この人材が特に力を発揮すべき領域を1つか2つ見極めます(すべてではありません)
- 前進を軸に書く - 任意の業務リストではなく、実現すべき前進を軸に役割を説明します
- 言葉のシグナルを考える - その表現が適切な候補者を惹きつけるのか、遠ざけるのかを検討します
基本原則
12か月後の成功から始める
Jonathan Lowenhar:「まず、採用から12か月後を思い描いてください。その人を採用して12か月がたち、その人の素晴らしい仕事ぶりにシャンパンで乾杯しています。事業にどのような変化がありましたか?」責任の一覧ではなく、1年後の事業へのインパクトで成功を定義します。
求人票は作り物です
Bob Moesta:「求人票は作り物です。文字どおり、マネージャーが望むことと、やりたくないことを並べただけです。」任意の要件ではなく、その役割が実現する「前進」に焦点を当てます。
特に力を発揮すべき領域を特定する
Lauren Ipsen:「この人がどの領域を主軸にし、どの領域を補完的に担当するのか、どこで特に力を発揮すべきかを見極めます。デザインに積極的に取り組む人なのか、非常に経験豊富なPMのように動く人なのか。」何でもこなすゼネラリストを求めるのではなく、必要な能力を具体的に定義します。
要件は成果として表現する
Bob Moesta:「Excel、PowerPoint、Wordのスキルが必要だと言うのではなく、それらを使って何をするのかを教えてください。経営陣の合意形成のためにPowerPoint資料を作成する必要がある、と伝えてください。」経験年数を、その期間が示すはずの具体的な能力に置き換えます。
候補者に応じて改善する
Jason Shah:「どのような役割を担ってもらうかを最初から正確に把握していない状態で人に会う、プロダクト思考を取り入れます。採用にもプロダクト思考を取り入れ、会う候補者に応じて改善していきます。」求人票は、市場の実情に応じて進化する反復的な文書として扱います。
意図的に好みが分かれる表現を使う
Anton Osika:「長時間労働、高速なペース、高い緊急性のもとで力を発揮できる候補者を求めます。快適な仕事を望む方の応募はご遠慮ください。」強いシグナルとなる、好みが分かれる表現は、特定の環境で力を発揮できる候補者を絞り込みます。
新たに生まれる役割を明確にする
Peter Deng:「彼女に、この役割の内容を求人票にまとめるよう頼みました。そこには何か特別なものがありました。その役割はモデルデザイナーでした。」高い成果を上げている人に理想の求人票を書いてもらい、新たに必要となる機能を特定します。
ユーザーを支援するための質問
- 「この採用が大成功したとしたら、12か月後に事業はどう変わっていますか?」
- 「この人が絶対に優れていなければならないことは何ですか?」
- 「要件として挙げているもののうち、実際には別の何かを示す代替指標にすぎないものはありますか?」
- 「この表現で誰を惹きつけたいですか。また、誰を除外したいですか?」
- 「この役割は特定の問題を解決するものですか。それとも、誰もやりたくない業務の寄せ集めですか?」
- 「最初の6か月で、この人が『前進を実現する』とはどのような状態ですか?」
よくある間違いとして指摘すること
- 成果ではなく業務を列挙する - 日々の業務内容ではなく、この採用によって何が変わるのかに焦点を当てます
- ゼネラリストを求める - 特に力を発揮すべき領域を特定します。何でも得意な人を探すと、誰も見つかりません
- 「経験年数」を代替指標にする - 候補者には、実際に何をする必要があるのかが伝わりません
- 求人票を固定化する - 候補者に会い、市場を理解したうえで役割の定義を改善します
- 無難な表現を使う - 一般的な求人情報は一般的な候補者を惹きつけます。具体的に、時には好みが分かれる表現を使います
詳細
6人のゲストによる9つすべての知見については、references/guest-insights.mdを参照してください。
Related Skills
- Conducting Interviews
- Evaluating Candidates
- Onboarding New Hires
- Building Team Culture