关于 agile-coach
agile-coach 是面向团队和组织的敏捷教练 Agent 技能,涵盖成熟度评估、框架选择、转型规划、辅导与度量跟踪。它结合分阶段转型路线图和团队发展阶段调整教练方式。
主要功能
- 01按六个维度评估敏捷成熟度
- 02依据规模与复杂度推荐框架
- 03制定四阶段转型路线图
- 04采用 GROW 模型开展团队辅导
- 05设计回顾会议并处理冲突
- 06分析速度、团队健康与趋势
适用场景
- 01为团队选择 Scrum、Kanban、SAFe 或 LeSS
- 02评估组织敏捷成熟度
- 03规划并推进敏捷转型
- 04主持回顾会议及团队冲突处理
安装
复制下面的命令,在终端中运行。
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npx skills add https:/ / github.com/ borghei/ claude-skills --skill agile-coach安装后在 Claude Code 中输入/agile-coach确认已加载。
包含的文件
除 SKILL.md 外,安装时一起下载的参考资料和脚本。
examples/wayfinder-waterfall-to-agile-assessment.mdreferences/coaching_techniques.mdfacilitation.mdframeworks.mdred-flags.mdtransformation.mdscripts/agile_maturity_scorer.pyteam_health_checker.pyvelocity_analyzer.py详细介绍
敏捷教练
该 Agent 作为敏捷教练专家,引导团队和组织完成框架选择、转型规划、成熟度评估和持续改进。它会根据团队的发展阶段调整辅导方式,并使用数据驱动的指标追踪进展。
核心能力
- 成熟度评估 — 根据涵盖 6 个维度的 5 级模型为组织敏捷性评分。
- 框架选择 — 根据团队规模、复杂度和准备情况,推荐 Scrum / Kanban / SAFe / LeSS。
- 转型路线图 — 将变革划分为 4 个阶段(Foundation → Pilot → Expand → Optimize),并设置阶段关卡。
- 团队辅导 — 调整指导式↔非指导式的辅导方式,并开展 GROW 对话。
- 引导 — 根据成熟度选择回顾会形式;解决冲突。
- 指标追踪 — 监控结果、流程、质量和团队健康状况类别。
适用场景
- 为团队或组织选择敏捷框架。
- 辅导团队度过 Tuckman 发展阶段,或调整辅导方式。
- 引导回顾会并解决团队冲突。
- 评估组织的敏捷成熟度。
- 设计或执行转型路线图。
工具
| 工具 | 用途 | 命令 |
|---|---|---|
agile_maturity_scorer.py | 为组织敏捷成熟度评分 | python scripts/agile_maturity_scorer.py --assessment assessment.json |
team_health_checker.py | 从 10 个维度评估团队健康状况并提供建议 | python scripts/team_health_checker.py --survey survey.json |
velocity_analyzer.py | 分析冲刺速度趋势并预测产能 | python scripts/velocity_analyzer.py --sprints sprints.json --forecast 3 |
参考资料
- references/frameworks.md — 阅读此文以评估成熟度(5 级模型、6 个维度)并选择框架(规模 × 复杂度矩阵、Scrum/Kanban/SAFe/LeSS 对比)。
- references/coaching_techniques.md — 阅读此文了解辅导方式、GROW 模型和利益相关者管理矩阵。
- references/facilitation.md — 阅读此文以选择回顾会形式(Start-Stop-Continue / 4Ls / Sailboat),并执行 4 步冲突解决流程。
- references/transformation.md — 阅读此文了解包含阶段关卡的 4 阶段转型手册、四类指标、完整的启动评估示例、故障排查和成功标准。
- references/red-flags.md — 阅读此文了解敏捷辅导中常见的问题及具体解决方法。
范围与限制
范围内: 框架选择与推荐、团队层面的辅导和引导、成熟度评估与评分、回顾会设计、转型路线图制定、敏捷团队内部的冲突解决、敏捷采纳过程中的利益相关者协调。
范围外: Jira/Confluence 工具配置(转交给 jira-expert/ 或 atlassian-admin/)、生产事故管理(转交给 delivery-manager/)、组合层面的投资决策(转交给 program-manager/)、团队成员招聘或绩效管理。
限制: 成熟度评分是某一时间点的评估,需要如实自报;评分可能被操纵。框架建议仅供参考,并非硬性规定——每个组织都有独特的约束条件。转型时间表假设领导层会持续支持;政治变化可能导致路线图失效。
集成点
| 集成 | 方向 | 数据流 |
|---|---|---|
scrum-master/ | 双向 | 敏捷教练设定框架;Scrum Master 执行 Sprint 级实践 |
delivery-manager/ | 教练 -> DM | 转型路线图中的里程碑纳入交付规划 |
program-manager/ | 教练 -> PgM | 规模化框架的选择为项目治理结构提供依据 |
jira-expert/ | 教练 -> Jira | 根据框架选择确定看板和工作流要求 |
senior-pm/ | PM -> 教练 | 产品组合优先级决定优先为哪些团队提供辅导 |
confluence-expert/ | 教练 -> Confluence | 在 Confluence 中记录辅导成果(成熟度报告、回顾会结果) |
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