alignment-values-north-star

对齐：价值观与北极星

目录

• 工作流
  • 1. 了解背景
  • 2. 选择框架
  • 3. 制定对齐方案
  • 4. 验证质量
  • 5. 交付并推广
• 常见模式
• 护栏
• 快速参考

该框架分为三个层面：北极星（愿景方向）、价值观／护栏（核心运作原则）以及决策准则／行为（对价值观具体且可观察的体现）。

快速示例：

# Engineering Team Alignment

## North Star
Build systems that developers love to use and operators trust to run.

## Values
- **Simplicity**: Choose boring technology that works over exciting technology that might
- **Reliability**: Every service has SLOs and we honor them
- **Empathy**: Design for the developer experience, not just system performance

## Decision Tenets
When choosing between options:
✓ Pick the solution with fewer moving parts
✓ Choose managed services over self-hosted when quality is comparable
✓ Optimize for debuggability over micro-optimizations
✓ Document decisions (ADRs) for future context

## Behaviors (What This Looks Like)
- Code reviews comment on operational complexity, not just correctness
- We say no to features that compromise reliability
- Postmortems focus on learning, not blame
- Documentation is part of "done"

工作流

复制此检查清单并跟踪进度：

Alignment Framework Progress:
- [ ] Step 1: Understand context
- [ ] Step 2: Choose framework
- [ ] Step 3: Develop alignment artifact
- [ ] Step 4: Validate quality
- [ ] Step 5: Deliver and socialize

步骤 1：了解背景

收集背景信息：团队／组织（规模、发展阶段、结构）、当前情况（新团队、扩张、未对齐、危机）、触发因素（为什么现在需要对齐）、利益相关者（哪些人需要达成一致）、艰难决策（在哪些方面会出现不一致），以及现有材料（使命、价值观、文化声明）。这样可以确保框架解决实际需求。

步骤 2：选择框架

对于新团队／初创公司（< 30 人，从零开始明确自身定位）→ 使用 resources/template.md。对于正在扩张的组织（现有价值观需要完善、团队较多、需要决策框架）→ 阅读 resources/methodology.md。查看示例 → 参阅 resources/examples/（engineering-team.md、product-vision.md、company-values.md）。

步骤 3：制定对齐方案

创建 alignment-values-north-star.md，其中包含：有感染力的北极星（1-2 句话，富有愿景且具体）、3-5 项核心价值观（体现团队特色，而非泛泛而谈）、决策准则（“当 X 与 Y 冲突时，我们会……”）、可观察的行为（具体示例）、反模式（可选——我们不会做什么），以及背景说明（可选——这些价值观的由来）。团队类型相关的指导请参阅常见模式。

步骤 4：验证质量

使用 resources/evaluators/rubric_alignment_values_north_star.json 进行自查。确认：北极星鼓舞人心且具体、价值观明确且有辨识度、决策准则能指导实际决策、行为可观察／可衡量、今天就能用于决策、承认取舍、没有矛盾，并能体现该团队与其他团队的区别。最低标准：得分 ≥ 3.5（如果面向整个组织，目标应为 4.5+）。

步骤 5：交付并推广

介绍完成的框架及其理由（为什么选择这些价值观）、在决策中应用的示例、推广方式（招聘、决策制定、入职培训、团队会议），以及审查周期（通常每年一次）。确保团队能够记住并应用要点。

常见模式

技术团队：

• 聚焦技术取舍（简洁性与性能、速度与质量）
• 明确架构原则
• 纳入运维考量
• 说明对技术债务的理念

产品团队：

• 以用户／客户价值为核心
• 说明功能优先级的理念
• 纳入质量标准和发布条件
• 明确产品与市场契合度方面的假设

公司整体价值观：

• 价值观应有愿景，同时立足实际
• 纳入具体行为（不只是价值观）
• 说明价值观之间如何相互作用（发生冲突时以什么为先？）
• 明确对招聘／解雇的影响

危机／变革：

• 承认正在发生的变化
• 重新聚焦于保持不变的核心
• 明确新的优先事项
• 纳入过渡时间表

约束原则

要做：

• 让价值观具体鲜明，避免泛泛而谈
• 加入具体行为和示例
• 承认取舍（说明哪些方面不是优化目标）
• 用真实决策检验价值观
• 保持简洁（最多 1–2 页）
• 让人印象深刻（人们应该能记住关键要点）
• 邀请团队成员共同制定（而非自上而下推行）

不要做：

• 使用企业行话或流行术语
• 写得过于笼统，以至于适用于任何公司
• 罗列所有优良品质
• 忽略价值观之间的张力
• 只谈愿景，不明确具体行为
• 制定后就置之不理（价值观应该不断演进）
• 把价值观当作压制异议的武器

快速参考

• 标准模板：resources/template.md
• 规模扩张／复杂案例：resources/methodology.md
• 示例：resources/examples/engineering-team.md、resources/examples/product-vision.md、resources/examples/company-values.md
• 质量评估标准：resources/evaluators/rubric_alignment_values_north_star.json

输出命名：alignment-values-north-star.md 或 {team-name}-alignment.md