amz-removal-vs-storage-calculator

移除与仓储成本计算器

老化的 FBA 库存会从两个方面不断侵蚀利润：基础月度仓储费，以及库存变老后叠加的超龄库存附加费。问题在于该继续保留、清仓、移除还是弃置。答案取决于每个 SKU 的具体计算，而不是直觉。本技能会进行这项计算。

适用场景

• 库存即将达到或已经超过超龄库存附加费的门槛（约从 181 天开始，在 271 天及以上和 365 天及以上时费率更高）。
• 周转缓慢、销量不佳且产生仓储费的商品。
• 为第四季度做准备，此时仓储费率会上升，老化库存的成本也会增加。
• 2025 年 4 月的自动移除规则已生效，卖家需要做出决策。

框架：四种决策

针对每个老化 SKU，计算四种选项的金额结果。

选项	计算方式	最适用情况
按原价保留并销售	（价格 - 费用 - 成本）x 预期售出数量 - 持有期间的仓储费	销售速度足以在超龄库存附加费不断叠加前售罄
清仓（大幅折扣）	（售价 - 费用 - 成本）x 数量 - 清仓日期前的仓储费	商品仍可销售，打折后回收的金额高于移除商品
移除（退回卖家或 3PL）	（转售价格或新售价 - 移除费 - 运费）- 移除前的仓储费	商品在亚马逊以外仍有品牌管控价值，或之后可以重新上架
弃置（由 Amazon 销毁）	-（弃置费 + 损失的成本）	商品没有转售价值，且仓储成本高于弃置费

决策原则：金额结果最高（负值最小）的选项胜出。对于许多周转缓慢的商品，计入数月成本后，弃置实际上比保留更划算。

超龄库存附加费（老库存成本高的原因）

过去“库存超过 180 天和 365 天时收取长期仓储费”的两档模式已经过时。自 2024 年起，Amazon 按分级标准每月收取超龄库存附加费，该费用叠加在基础月度仓储费之上。附加费约从 181 天开始，并随库存老化逐步上调，在 271 天及以上时提高，在 365 天及以上时再次提高；只要库存仍在仓，便每月收取。由于该费用按月收取且会随库存老化而增加，保留周转缓慢商品的成本会迅速累积。报价前，请在 Seller Central 费用表中核实当前的附加费分级标准；并根据实际可行的销售周期，逐月预测附加费，而不是将其视为一次性费用。

分步操作

1. 收集每个 SKU 的输入数据。 在库数量、库龄、单件成本（到岸成本）、当前售价、近期月均销量、月度仓储费，以及移除费／弃置费。

2. 预测持有成本。 计算实际可行销售周期内的基础月度仓储费，再加上库存处于附加费档位期间每月产生的超龄库存附加费。请在费用表中核实当前的附加费分级标准。

3. 计算每种选项。 代入四种计算公式。

4. 选出最佳方案。 选择金额结果最高的选项。

5. 安排操作顺序。 在库存进入下一个超龄库存附加费档位前提交移除或弃置订单。使用 amz-coupon-strategy 或 amz-deal-finder 策划清仓活动。

6. 应用到所有老化商品。 对风险库存类别中的每个 SKU 运行计算。决策通常各不相同：少数值得清仓，若干应当移除，还有一些应当弃置。

7. 运行质量检查，然后交付。

输出格式

## Removal vs Storage Decision. [SKU]

Units: [N]   Age: [days]   Unit cost: [$]   Price: [$]   Storage rate: [$/cubic ft]

### Option outcomes (per unit)
Keep and sell:  [$]
Liquidate:      [$]
Remove:         [$]
Dispose:        [$]

### Recommendation: [option]
[reasoning + dollar comparison]

### Action
[file removal order / set liquidation deal / dispose / hold]
By: [date before units cross into the next aged-inventory surcharge tier]

示例

某 SKU 有 200 件，入库成本为 8 USD，库龄 240 天，月销量为 4 件，当前售价为 22 USD。标准尺寸，单件体积为 0.5 cu ft。使用合理的 2026 年标准尺寸淡季基础仓储费率，约为每立方英尺每月 0.78（请使用费用表中的当前每立方英尺费率）。该 SKU 在 240 天时已进入超龄库存附加费档位，按当前销售速度，库存滞留期间还会进入更高的 271+ 和 365+ 档位。

• 保留并按全价销售：售罄需要 200 / 4 = 50 个月。仅基础仓储费，50 个月就达 200 x 0.5 x 0.78 x 50 = 3,900 USD，尚未计入每月叠加且随库龄增加而上涨的超龄库存附加费。每件利润约 9 USD x 200 = 1,800。仓储费和附加费覆盖整个周期后，净收益会大幅为负。在这种情况下，保留库存就是个陷阱。
• 以 14 USD 的价格通过优惠券清货：约 3 个月售罄。利润约为 2 USD x 200 = 400。3 个月的仓储费约为 234，另加几个月的附加费。净收益大致持平或略有盈利，而且能快速释放现金和 IPI。
• 移除后通过 3PL 重新上架：移除费约为 1.10 x 200 = 220（请核实当前移除费率）。转售价值不确定。净收益取决于亚马逊以外的销售渠道，但可以立即停止附加费计时。
• 弃置：弃置费约为 0.30 x 200 = 60，加上损失成本 1,600 = -1,660（请核实当前弃置费率）。

将实际基础费率和叠加的附加费纳入计算后，清货显然优于保留，而且在现金和 IPI 方面要好得多。接下来 90 天内申请优惠券，并在这些商品进入下一个附加费档位之前行动。

质量检查

• 计算了全部四种方案，而不只是两种。
• 按月预测整个周期内的超龄库存附加费，并在基础仓储费之上叠加，同时标注需要核实的档位。
• 售罄时间采用近期的实际销售速度，而非新品上市时的速度。
• 选定的行动方案关联到进入下一个附加费档位之前的具体日期。
• 决策适用于所有面临风险的商品，而非孤立地针对某个 SKU。

常见错误

• 寄希望于它能卖出去。 库龄较长的库存按全价持有，同时仓储费不断累积。
• 未先确认清货方案就移除。 移除有时比在亚马逊上大幅打折更不划算。
• 过早弃置。 当其他方案都无法收回成本时，弃置才是正确选择。通常由品牌方控制移除并重新上架会更好。
• 错过下一个附加费档位的日期。 等超龄库存附加费上调后才行动，而不是提前行动；还把它当作一次性费用，而非会随库龄增长而累积的月度费用。

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