关于 amz-wholesale-sourcing
面向 Amazon 转售商的批发选品技能,用五道关卡评估品牌商品报价。重点考察授权、预计 Buy Box 价格下的利润、竞争、需求及供应商条款。
主要功能
- 01核实供应商授权与销售限制
- 02预测 Buy Box 价格下的利润
- 03评估 Buy Box 竞争
- 04考察需求和采购条款
- 05提出谈判切入点
适用场景
- 01筛选供应商的商品报价
- 02寻找值得跟进的批发商品
- 03准备联系品牌或分销商
- 04规划试单谈判
安装
复制下面的命令,在终端中运行。
npx skills add https:/ / github.com/ jaygptpro/ amazon-pro-skills --skill amz-wholesale-sourcing安装后在 Claude Code 中输入/amz-wholesale-sourcing确认已加载。
详细介绍
批发采购
在 Amazon 上做批发,意味着从授权供应商处购买已有品牌产品并转售。这样可以跳过产品开发,但也有自己的陷阱:等你找到大多数批发产品时,它们早已陷入竞争拥挤、利润微薄的恶战。本技能会帮你找到真正有利可图的批发交易。
适用场景
- 卖家想在 Amazon 上开展或扩展批发(转售)业务。
- 卖家收到供应商报价,需要判断这笔交易是否划算。
- 卖家总是找到最终无利可图的批发产品。
- 准备联系品牌和分销商。
框架:批发交易评估
只有通过五道关卡的批发产品才值得考虑。前两道关卡是非过即不过。
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获得授权且无需申请解限。 供应商必须是品牌方或真正获得授权的分销商;如果品牌或品类有限制,卖家还必须能够取得销售资格。未经授权的货源会带来假冒产品和知识产权风险。此关只有通过或不通过。
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利润经得住竞争。 批发商品通常由多个卖家共同销售,Buy Box 会随价格变化而轮转。真正的问题不是当前价格下的利润,而是你加入竞争后,Buy Box 最终稳定到某个价格时的利润。如果届时利润不为正,这笔交易就不成立。
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获得 Buy Box 的可能性。 已有多少卖家在该商品页面销售?其中是否有品牌方或 Amazon?如果品牌方或 Amazon 主导该商品页面,新转售卖家能获得的 Buy Box 份额就很少。
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需求。 产品销量稳定,足以让你在 Buy Box 轮转中获得的份额带来实际销量。
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交易条件。 最低订购量、单价、付款条件和交货时间都要符合卖家的资金状况。
如果未通过第 1 或第 2 道关卡,无论其他条件如何,这笔交易都不成立。
寻找并联系供应商
- 目标是产品在 Amazon 上销量良好,但商品页面尚未被转售卖家挤满,或品牌方希望拓展分销渠道的品牌。
- 以正规企业的身份联系:注册实体、转售证明和专业推介。品牌方会筛掉业余卖家。
- 直接询问品牌方是否限制在 Amazon 上销售。许多品牌会这么做;违背品牌意愿销售可能招致投诉和商品下架。
谈判筹码
- 最低订购量。 通常可以协商,尤其是首单。可请求减少试单数量,在大量采购前先测试产品。
- 单价。 采购量越大、合作关系越稳固,价格越优惠。首单通常拿不到最优惠的价格。
- 付款条件。 采用 Net 账期而非预付款,可以释放现金。
- 独家销售或限制分销。 最有力的筹码。品牌方限制授权卖家数量,有助于保护转售卖家的利润。其价值超过小幅降价。
步骤
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收集信息。 供应商或品牌、产品、批发单价、最低订购量、当前 Amazon 商品页面情况(在售卖家、价格、是否有品牌方或 Amazon 参与),以及需求信号。
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检查第 1 道关卡。 确认货源已获得授权,且品牌和品类没有限制,或可以取得销售资格。
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检查第 2 道关卡。 预测卖家加入后 Buy Box 将稳定到的价格,并按完整费用结构计算该价格下的利润。这才是真实数字。
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检查第 3 至第 5 道关卡。 获得 Buy Box 的可能性、需求和交易条件。
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给出结论。 推进、协商(只有某项具体条件改善后交易才成立),或放弃。
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如决定推进,制定谈判计划。 确定要争取哪些条件,先从试单数量谈起,并在可能的情况下争取限制分销。
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进行质量检查,然后交付。
输出格式
## Wholesale Deal Evaluation. [product / brand]
### The five gates
1. Authorized and ungated: [pass / fail]
2. Margin at the Buy Box settling price: [the number] . [pass / fail]
3. Buy Box reachability: [score]
4. Demand: [score]
5. Terms (MOQ, price, payment, lead time): [score]
### Verdict: [PURSUE / NEGOTIATE / PASS]
[reasoning]
### Negotiation plan (if pursuing)
[levers to push, starting with a trial order and restricted distribution]
示例
某经销商以批发价提供一个知名厨具品牌的产品。与当前 Amazon 价格相比,这个批发价看起来利润空间相当可观。
第 1 关:经销商获授权,且该品牌没有销售限制。通过。第 2 关:该商品页面已有 8 个转售商,Buy Box 价格也一直在下跌。等第 9 个卖家加入后,Buy Box 价格现实中可能稳定在某个价位;按这个价格计算,扣除全部费用后利润微乎其微。所谓「可观的利润空间」只是基于今天价格产生的错觉。第 3 关:已有 8 个卖家,因此每个卖家能获得的 Buy Box 份额很少。
结论:谈判;只有在经销商愿意给予限制分销或大幅降价时才继续推进。两者都没有的话,这就是一个竞争激烈、利润微薄的商品页面,不值得做。
质量检查
- 已确认货源获授权,并检查品牌和品类的销售限制。
- 利润按预计稳定后的 Buy Box 价格计算,而不是按今天的价格计算。
- 对 Buy Box 可达性的评估考虑了卖家数量,以及品牌方或 Amazon 是否在该商品页面上销售。
- 结论为「推进」「谈判」或「放弃」,并说明理由。
- 谈判计划优先提出试单和限制分销,而非只要求降价。
常见错误
- 按今天的价格计算利润。 随着你加入竞争,Buy Box 价格会下跌。必须按未来价格判断这笔交易。
- 货源未经授权。 从未经授权的卖家处进货,可能面临假冒商品和知识产权投诉,甚至被下架。
- 忽视竞争者。 如果一个商品页面上有十几个转售商,Buy Box 份额会被稀释得很少,即使利润为正,实际收益也不高。
- 首单过大。 还没测试产品真实的 Buy Box 经济效益,就承诺较大的最低订购量。
- 只追求降价,不争取分销限制。 与小幅降价相比,让品牌方限制获授权卖家的数量,价值要高得多。
由 Jay GPT Pro 打造
属于 Amazon Pro Skills。面向资深 Amazon 卖家的生产级技能。免费且开源。由 Jay Margaliot 打造。
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