bet-sizing

通过区分可逆与不可逆的决策，并让工作量匹配投入上限，来确定产品押注的规模。大多数产品押注都是 Type 2 决策——可逆、尝试成本低、反复权衡的成本高。对这类决策要快速行动。把审慎讨论留给难以撤销的 Type 1 决策。

Type 1 与 Type 2 决策（Bezos）

Type 1（不可逆）： 单向门。一旦承诺，就很难撤销。

• 选择核心技术／平台
• 会影响现有客户的定价模式变更
• 停掉一条产品线
• 对外承诺（合作伙伴关系、集成）

Type 2（可逆）： 双向门。容易撤销或迭代。

• 大多数新功能（可以发布、衡量效果、移除）
• UI/UX 变更（可以进行 A/B 测试或回滚）
• 内部工具决策
• 大多数 API 增补（移除难度较高，但增量添加更安全）

规则： 对 Type 2 采用轻量流程，对 Type 1 采用审慎流程。大多数产品团队对 Type 2 决策流程过度，对 Type 1 决策流程不足。

Shape Up 提案格式

提出一项押注时，请按 Shape Up 提案的格式组织内容：

1. 问题

用具体故事展现真实痛点。不要写抽象需求，而要描述涉及真实用户的具体情境。

“PM 完成客户访谈后，要花 45 分钟把笔记整理成 PRD。等整理完，访谈中的情绪背景已经消失，PRD 读起来就像一份需求清单。”

2. 投入上限

这件事值得投入多少时间？不是需要多久，而是你愿意投入多少。

• 小型押注：1-2 周
• 中型押注：3-4 周
• 大型押注：6 周（Shape Up 的最长周期）

如果无法在投入上限内完成解决方案，就调整方案或放弃。

3. 解决方案

达到面包板原型的细致程度即可，无需像素级精确。展示关键交互和流程，不必深入视觉设计。可以使用粗略草图、流程图或文字说明。

4. 风险点

可能拖慢进度的已知风险和未知因素。对每一项说明：风险是什么，以及打算如何降低风险？

5. 明确排除项

明确说明哪些内容不在范围内。这与纳入的内容同样重要——它能防止执行过程中范围不断扩大。

预期价值评估

对于较大的押注，估算其预期价值：

EV =（上行收益 x 成功概率）-（下行损失 x 失败概率）+ 学习价值

• 上行收益： 最佳情况下的结果（指标改善、收入、用户）
• 成功概率： 方案奏效的概率（如实估计——大多数功能的成功率为 30-50%）
• 下行损失： 失败时的成本（时间、机会成本、技术债务）
• 学习价值： 即使失败也能学到什么。对于早期产品，高学习价值能让负 EV 的押注也值得尝试。

指南

• 关键：决定要采用多少流程之前，先将每项决策归类为 Type 1 或 Type 2。
• 绝不要花 6 周讨论 Type 2 决策。先发布、衡量效果，再调整。
• 绝不要因为人为制造的紧迫感而仓促做出 Type 1 决策。这类决策值得放慢节奏。
• 提案中务必包含明确排除项。没有明确的范围排除，项目范围就会不断扩大。
• 务必包含风险点。你点明的风险，远不如你没点明的风险危险。
• 提案中绝不能不写投入上限。“把这个做出来”却没有时间预算，无异于邀请团队过度设计。

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基于 Shape Up（Basecamp）和 Jeff Bezos 的 Type 1/Type 2 决策框架构建。技能来自 productskills。