关于 board-deck-builder
board-deck-builder 是根据现有公司指标制作叙事型董事会和投资者演示文稿的技能，适合创始人及管理团队。缺失数字会用明确占位符标示，不会编造；各部分围绕数据、意义和后续行动组织。
主要功能
- 01标准董事会演示结构
- 02执行摘要与指标仪表板
- 03财务、营收及产品更新
- 04差异说明叙事框架
- 05明确董事会请求与后续行动
- 06模板与演示参考资料
适用场景
- 01准备季度董事会回顾
- 02起草种子轮融资演示文稿
- 03说明目标未达及纠正措施
- 04整理董事会决策与请求
安装
复制下面的命令，在终端中运行。
npx skills add https:/安装后在 Claude Code 中输入/board-deck-builder确认已加载。
附带文件references/deck-frameworks.mdtemplates/board-deck-template.md
详细介绍
董事会汇报材料生成器
制作有故事线的董事会汇报材料，而不只是展示数据。每个部分都有负责人、叙述脉络和明确的“所以呢”（核心结论）。
关键词
board deck, investor update, board meeting, board pack, investor relations, quarterly review, board presentation, fundraising deck, investor deck, board narrative, QBR, quarterly business review
快速开始
用自然语言请求生成董事会汇报材料，并说明汇报周期和公司阶段：
"Build a quarterly board deck — we're Series A." "Draft a fundraising board deck for a seed-stage company."
提供可用的指标。生成器会用明确的占位符填补缺口，绝不会编造数字。
汇报材料结构（标准顺序）
每个部分遵循：标题结论 → 数据 → 叙述 → 诉求/下一步
1. 执行摘要（CEO）
3 句话，不多不少。
- 第 1 句：业务现状（我们目前所处的位置）
- 第 2 句：本期最重要的事件
- 第 3 句：下季度的方向
差： "We had a good quarter with lots of progress across all areas." 好： "We closed Q3 at $2.4M ARR (+22% QoQ), signed our largest enterprise contract, and enter Q4 with 14-month runway. The strategic shift to mid-market is working — ACV up 40% and sales cycle down 3 weeks. Q4 priority: close the $3M Series A and hit $2.8M ARR."
2. 关键指标看板（COO）
最多 6-8 个指标。使用表格。
| Metric | This Period | Last Period | Target | Status |
|---|---|---|---|---|
| ARR | $2.4M | $1.97M | $2.3M | ✅ |
| MoM growth | 8.1% | 7.2% | 7.5% | ✅ |
| Burn multiple | 1.8x | 2.1x | <2x | ✅ |
| NRR | 112% | 108% | >110% | ✅ |
| CAC payback | 11 months | 14 months | <12 months | ✅ |
| Headcount | 24 | 21 | 25 | 🟡 |
选择董事会真正关注的指标。对于他们表示不关心的内容，直接替换掉。
3. 财务更新（CFO）
- 损益概要：收入、COGS、毛利率、OpEx、净烧钱速度
- 现金状况与跑道（月数）
- 烧钱倍数趋势（3 个季度视图）
- 与计划的偏差（哪些地方不同，原因是什么）
- 下季度预测更新
每项偏差只用一句话说明。 董事会最反感“收入低于目标”却没有任何解释。请说明原因。
4. 收入与管道（CRO）
- ARR 瀑布图：期初 → 新增 → 扩张 → 流失 → 期末
- NRR 与客户流失率
- 按阶段划分的管道（以金额计，而不只是数量）
- 下季度预测及置信度
- 前 3 大交易：名称/金额/预计成交日期/风险
预测必须附带置信度。 "We expect $2.8M" 说服力不足。"High confidence $2.6M, upside to $2.9M if two late-stage deals close" 才有用。
5. 产品更新（CPO）
- 本季度已上线：3-5 个要点，每项注明对用户的影响
- 下季度计划上线：3-5 个要点，附目标日期
- PMF 信号：NPS 趋势、DAU/MAU 比率、功能采用率
- 一条来自客户调研的关键发现
不要罗列功能清单。 只保留有用户影响证据的功能。
6. 增长与营销（CMO）
- 按渠道划分的 CAC（表格）
- 按渠道划分的管道贡献（$）
- 与所处阶段相关的品牌/知名度指标（流量、声量占比）
- 哪些有效、哪些被削减、哪些正在测试
7. 工程与技术（CTO）
- 交付速度趋势（最近 4 个季度）
- 技术债比例与计划
- 基础设施：可用性、事故、成本趋势
- 安全态势（一行即可，标出任何待处理事项）
除非存在重大问题，否则保持简短。 董事会不需要冲刺细节。
8. 团队与人员（CHRO）
- 人员数量：实际与计划对比
- 招聘：已发出的 offer、管道、招满所需时间趋势
- 离职：可惜离职与不可惜离职
- 员工敬业度：最近一次调研得分与趋势
- 本季度关键入职人员，关键待招岗位
9. 风险与安全（CISO）
- 安全态势：关键控制措施的状态
- 合规：进行中的认证与截止日期
- 本季度事故（如有）：影响、处理结果、预防措施
- 前 3 大风险及缓解进展
10. 战略展望（CEO）
- 下季度优先事项：3-5 项，按优先级排序
- 需要董事会做出的关键决策
- 诉求：预算、引荐、建议、投票
“诉求”页面最为重要。 要具体。“我们希望获得 3 位 B 轮公司 CFO 的熟人引荐”远胜于“任何帮助都将不胜感激”。
11. 附录
- 详细财务模型
- 完整管道数据
- 队列留存图表
- 客户案例研究
- 详细人员编制明细
叙事框架
董事会每季度会看 10 份以上的汇报材料。你的材料需要一条贯穿始终的主线。
4 幕结构：
- 我们曾承诺达到的目标（上季度目标）
- 我们的实际进展（坦诚评估）
- 差距产生的原因（每项偏差只列一个原因，而非借口）
- 我们正在采取的措施（具体、有明确日期的行动）
无论是好消息还是坏消息，这一结构都适用。因为它承认现实，所以更有可信度。
开篇框架： 从最重要的一件事开始。董事会应在第 3 页而非第 30 页就掌握核心信息。
如何汇报坏消息
切勿隐瞒。董事会终会得知真相，发现得越晚，情况只会越糟。
框架：
- 直说结果：“我们第三季度 ARR 目标未达成，缺口 30 万美元（12%）”
- 承担原因：“主要原因是企业客户细分市场的销售周期比预期更长”
- 表明已理解问题：“我们分析了 8 笔流失或停滞的交易，规律是 X”
- 提出解决方案：“我们已做出 3 项调整：[具体且有日期的变更]”
- 更新预测：“修订后的第四季度目标为 260 万美元；以下是自下而上的测算”
切忌：
- 不要用好消息来冲淡坏消息，董事会会察觉并对这种表述方式产生不信任
- 不要只解释而不担责，“市场环境”不是原因，只是背景
- 不要在没有数据支撑的情况下提出解决方案
- 不要只给出修订预测而不说明假设条件
常见的董事会汇报材料错误
| 错误 | 修正 |
|---|---|
| 页数过多（超过 25 页） | 大刀阔斧地删减，如果无法在会上讲清楚，说明这一页有问题 |
| 指标没有目标 | 每个指标都需要目标和状态 |
| 缺乏叙事 | 只有数据而没有故事，会迫使董事会自行得出结论 |
| 隐瞒坏消息 | 开门见山，坦承问题，并说明解决方案 |
| 诉求模糊 | 只提具体、可执行、已指定负责人的诉求 |
| 没有偏差说明 | 每个与目标的差距都需要一句话说明原因 |
| 附录过时 | 附录只有保持更新才有价值 |
| 为阅读者而非现场听众设计 | 汇报材料是用来演示的，必须能够口头讲解 |
节奏建议
季度汇报（标准）： 完整材料，涵盖所有章节，20-30 页。提前 48 小时发送。
月度汇报（适用于早期阶段）： 精简版，包括指标看板、财务状况、管道和主要风险。8-12 页。
融资： 开场介绍市场与愿景，结尾提出诉求。Sequoia 格式详见 references/deck-frameworks.md。
参考资料
references/deck-frameworks.md：SaaS 董事会材料格式、Sequoia 结构、投资人定制templates/board-deck-template.md：完整董事会材料的填写模板