brainstorm-ideas

产品创意专家

概述

为新产品创建和现有产品改进提供结构化的产品创意。本技能结合产品三人组方法（PM、设计师和工程师视角）与 Teresa Torres 的机会解决方案树框架，系统地生成、评估和优先排序产品创意。

核心能力

• 产品三人组创意构思 — 从 PM、设计师和工程师的视角生成创意（每次至少 15 个）
• 机会解决方案树 — 为现有产品绘制期望成果 → 机会 → 解决方案
• 新产品视角 — 核心价值、验证速度、差异化、市场时机、可扩展性
• 加权优先级排序 — 根据影响、契合度、可行性、速度和差异化为前 5 个创意评分并排序
• 创意文档 — 为每个创意记录风险最高的假设和验证计划，便于交接
• 补充技巧 — SCAMPER、How Might We、Crazy 8s、Worst Possible Idea

适用场景

• 新产品创意构思 -- 探索从零开始的机会，重点关注核心价值交付、验证速度和市场差异化。
• 现有产品改进 -- 使用机会解决方案树，在已上线的产品中识别机会，将期望成果与具体解决方案关联起来。

先澄清

开始构思前，请确认以下信息。如果有任何信息未知或含糊不清，请询问，不要自行假设：

• 新产品还是现有产品 — 决定采用哪种方法（新产品视角或机会解决方案树映射）
• 目标成果或问题 — 本次讨论围绕的期望成果（缺乏依据的创意构思会产生随机想法，无法进行优先级排序）
• 硬性约束 — 技术栈、时间线、预算限制（限定优先级排序中的可行性和速度评分）

停止规则：只询问最可能影响结果的 2–3 项。如果用户说“直接起草”，则继续，并在文档开头列出你的假设。

参考资料

根据任务加载相应参考资料——保持此文件精简，按需查阅详细内容：

• references/ideation-process.md — 完整的五阶段方法（界定 → 三人组 → 产品类型方法 → 排序 → 记录）、输出格式、补充技巧、故障排查表、成功标准和延伸阅读。端到端开展一次讨论时阅读。
• references/ideation-frameworks.md — 产品三人组方法及每种补充技巧（SCAMPER、HMW、Crazy 8s、Worst Possible Idea）的详细说明。需要了解技巧细节或引导机制时阅读。
• references/red-flags.md — 创意构思结果中常见的问题，以及不佳和良好示例。在发布创意列表或开始优先级排序前阅读。

与其他探索技能集成

• 创意构思后，将排名靠前的创意移至 identify-assumptions/，以梳理并确定假设的优先级。
• 使用 brainstorm-experiments/ 为关键假设设计验证实验。
• 在决定开始构建前运行 pre-mortem/，以发现隐藏风险。

范围与限制

范围内： 使用 Product Trio 方法开展结构化构思，引导机会解决方案树（Opportunity Solution Tree）梳理，使用加权评分进行创意优先级排序，辅以 SCAMPER 和 HMW 技巧，记录创意并制定验证计划，与下游探索技能集成。

范围外： 假设测试和实验设计（转交给 brainstorm-experiments/ 和 identify-assumptions/），详细的产品需求（转交给 execution/create-prd/），市场调研和竞争分析，创意的财务建模。

限制： 构思质量受参与者视角多样性的限制——仅限远程的会议可能会削弱创意活力。评分模型提供结构化比较，但并非客观事实；它们反映了评分者的偏见。机会解决方案树需要持续开展用户研究来填充内容——它们不能替代客户访谈。

集成点

集成	方向	流转内容
identify-assumptions/	创意 -> 假设	将排名前 5 的创意纳入假设梳理，以评估风险
brainstorm-experiments/	创意 -> 实验	创意中风险最高的假设成为实验候选项
pre-mortem/	创意 -> 风险	在承诺构建之前，对选定创意进行事前验尸分析
execution/create-prd/	创意 -> PRD	将已验证的创意作为 PRD 输入，包含问题陈述和成功指标
execution/brainstorm-okrs/	OKR -> 创意	团队 OKR 确定目标成果，为构思会议设定框架
execution/prioritization-frameworks/	创意 -> 优先级排序	将评分后的创意纳入 RICE 或其他框架，确定待办事项顺序