关于 brainstorm-okrs
brainstorm-okrs 是面向团队的季度 OKR 制定与审查技能,采用 Christina Wodtke 的 Radical Focus 方法。它围绕主题生成三套结果导向的 OKR,并用验证器检查结构。
主要功能
- 01生成三套主题关联的 OKR
- 02提供可衡量关键结果及理由
- 03用反向指标检验关键结果
- 04评分并标记结构问题
- 05先确认主题、上级目标和基线
适用场景
- 01根据季度主题起草团队 OKR
- 02团队承诺前审查 OKR
- 03帮助团队区分产出与结果
安装
复制下面的命令,在终端中运行。
$
npx skills add https:/ / github.com/ borghei/ claude-skills --skill brainstorm-okrs安装后在 Claude Code 中输入/brainstorm-okrs确认已加载。
包含的文件
除 SKILL.md 外,安装时一起下载的参考资料和脚本。
assets/okr_template.mdexamples/q3-okrs-shared-dashboards-launch.mdreferences/okr-best-practices.mdokr-workflow-and-examples.mdred-flags.mdscripts/okr_validator.py详细介绍
OKR 头脑风暴专家
该 Agent 使用 Christina Wodtke 的 Radical Focus 方法论,生成并验证以结果为导向的 OKR 集。它会提出鼓舞人心的目标和可衡量的关键结果,应用反向指标测试,并依据经过验证的标准评估质量。
核心能力
- 以主题为锚点生成 — 每个团队每季度设定一个主题;所有 OKR 都与之关联
- 3 组不同的 OKR — 每组包含一个定性目标、3 个关键结果(主要维度、次要维度、反向指标)以及说明
- 反向指标测试 — 防止通过采取有害行为来刷高关键结果
- 自动验证 —
okr_validator.py会为各组评分,并标记伪装成任务的关键结果、缺失指标、以产出为框架的关键结果,以及缺失的反向指标
适用场景
- 根据单一团队主题设定季度 OKR
- 在确定现有 OKR 前,依据质量标准进行验证
- 使团队目标与公司目标保持一致
- 教团队区分产出与结果
先确认信息
生成 OKR 集之前,请确认以下信息。如果有任何一项未知或含糊不清,请提问,不要自行假设:
- 季度主题 — 团队本季度的单一主题(每个目标和关键结果都必须与之关联;缺少主题会导致 OKR 集缺乏重点)
- 上级目标 / 公司目标 — 团队所支持的更高层级优先事项(决定目标的表述方式和自上而下的对齐方向)
- 当前基线 — 候选指标的当前值(让关键结果从理想化猜测变成可衡量、可评分的目标)
停止规则:只询问对输出影响最大的 2-3 项。如果用户说“直接起草”,就继续,并在文档顶部列出假设。
快速开始
python scripts/okr_validator.py --input okrs.json # validate & score
python scripts/okr_validator.py --demo # built-in good/bad demo
任何评分低于 70% 的 OKR 集都必须在确定前修改。完整工作流和输入架构请参阅参考资料。
参考资料
根据任务加载相应的参考资料 — 保持此文件精简,按需查阅详细内容:
- references/okr-workflow-and-examples.md — 完整的分步工作流、经过演示的季度 OKR 示例、错误/KPI 表格、故障排查、成功标准,以及
okr_validator.py标记和 JSON 架构参考。生成 OKR 或配置验证器时阅读。 - references/okr-best-practices.md — 使用 Radical Focus 的全面 OKR 结构、评分和管理指南。深入了解这些规则背后的“原因”时阅读。
- references/red-flags.md — 常见 OKR 失败模式的具体错误与正确示例,以及修正方法。分享 OKR 草案前阅读。
- assets/okr_template.md — OKR 文档模板和季度回顾格式。用于整理确定后的 OKR 集。
范围与限制
涵盖范围:
- 使用 Christina Wodtke 的 Radical Focus 方法论进行 OKR 头脑风暴
- 为每个主题生成 3 组不同的 OKR,并进行反向指标测试
- 自动验证并评估 OKR 质量(检测产出、检查指标是否存在、进行结构检查)
- 指导区分 OKR、KPI 和北极星指标
- 识别并纠正常见 OKR 错误
不涵盖范围:
- 在整个季度跟踪 OKR 并监控进度(请使用专门的 OKR 平台)
- 公司级 OKR 分解以及跨团队对齐(组合对齐请参阅
senior-pm/) - 与个人绩效挂钩的 OKR(OKR 应是团队目标,而非绩效评审)
- 用于衡量关键结果的指标埋点或分析配置
重要注意事项:
- OKR 与每周检查结合使用时效果最佳。仅在季度末回顾 OKR 的团队,完成率会低 30-45%。
- 验证器能发现结构问题,但无法评估战略质量。评分再完美的 OKR,也可能选错目标。
- OKR 应自上而下(战略方向)并自下而上(团队洞察)地保持一致。纯自上而下的 OKR 会削弱团队的主人翁意识。
集成点
| 集成 | 方向 | 描述 |
|---|---|---|
scrum-master/ | 接收自 | 冲刺速度和容量数据有助于设定切实可行的关键结果(KR)目标 |
senior-pm/ | 接收自 | 产品组合的战略优先级决定季度 OKR 主题 |
execution/outcome-roadmap/ | 输入至 | OKR 关键结果成为路线图“现在/下一步”事项的成功指标 |
execution/prioritization-frameworks/ | 补充 | 优先级较高的计划有助于确定重点关注的 OKR 主题 |
discovery/identify-assumptions/ | 接收自 | 已验证的假设可提高对 OKR 目标可行性的信心 |
discovery/brainstorm-experiments/ | 输入至 | 经验证后,实验指标可成为 OKR 关键结果 |
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