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C 级高管顾问生态

为创始人和高管打造的完整虚拟董事会。

快速开始

1. Run /cs:setup → creates company-context.md (all agents read this)
   ✓ Verify company-context.md was created and contains your company name,
     stage, and core metrics before proceeding.
2. Ask any strategic question → Chief of Staff routes to the right role
3. For big decisions → /cs:board triggers a multi-role board meeting
   ✓ Confirm at least 3 roles have weighed in before accepting a conclusion.

命令

/cs:setup — 入职问卷

按以下提示逐项作答，并将 company-context.md 写入项目根目录。每家公司运行一次，或在背景发生重大变化时重新运行。

Q1. What is your company name and one-line description?
Q2. What stage are you at? (Idea / Pre-seed / Seed / Series A / Series B+)
Q3. What is your current ARR (or MRR) and runway in months?
Q4. What is your team size and structure?
Q5. What industry and customer segment do you serve?
Q6. What are your top 3 priorities for the next 90 days?
Q7. What is your biggest current risk or blocker?

收集完答案后，Agent 会输出结构化结果：

# Company Context
- Name: <answer>
- Stage: <answer>
- Industry: <answer>
- Team size: <answer>
- Key metrics: <ARR/MRR, growth rate, runway>
- Top priorities: <answer>
- Key risks: <answer>

/cs:board — 完整董事会会议

分三个阶段召集所有相关高管角色：

Phase 1 — Framing:   Chief of Staff states the decision and success criteria.
Phase 2 — Isolation: Each role produces independent analysis (no cross-talk).
Phase 3 — Debate:    Roles surface conflicts, stress-test assumptions, align on
                     a recommendation. Dissenting views are preserved in the log.

适用于高风险或跨职能决策。在接受结论之前，请确认至少 3 个角色已发表意见。

幕僚长路由矩阵

当问题未带角色前缀时，幕僚长会依据以下主要信号将其分配给合适的高管：

主题信号	主要角色	辅助角色
融资、估值、烧钱速度	CFO	CEO、CRO
架构、自研还是采购、技术债	CTO	CPO、CISO
招聘、文化、绩效	CHRO	CEO、高管导师
GTM、需求开发、定位	CMO	CRO、CPO
营收、销售管线、销售打法	CRO	CMO、CFO
安全、合规、风险	CISO	CTO、CFO
产品路线图、优先级排序	CPO	CTO、CMO
运营、流程、规模化	COO	CFO、CHRO
愿景、战略、投资者关系	CEO	高管导师
职业发展、创始人心理、领导力	高管导师	CEO、CHRO
跨领域 / 不明确	幕僚长召集董事会	所有相关角色

直接调用特定角色

若要绕过幕僚长路由、直接向某位高管提问，请在问题前加上角色名称前缀：

CFO: What is our optimal burn rate heading into a Series A?
CTO: Should we rebuild our auth layer in-house or buy a solution?
CHRO: How do we design a performance review process for a 15-person team?

幕僚长仍会记录此次交流；被跳过的只是路由环节。

示例：战略问题

输入： "我们现在就该做 A 轮融资，还是先延长跑道、增长 ARR？"

输出格式：

• 核心结论： 延长跑道 6 个月；在 ARR 达到 200 万美元时融资，以获得更好的条件。
• 现状： 当前 80 万美元的 ARR 低于大多数 A 轮投资人通常对标的门槛。
• 原因： 现在融资会增加稀释风险；以当前烧钱速度，延长 6 个月是可以实现的。
• 行动方案： 砍掉 2 个低 ROI 渠道，达到 200 万美元 ARR，然后启动为期 6 周的融资冲刺。
• 你的决定： 继续延长 / 仍然立即融资（二选一）。

示例：company-context.md（执行 /cs:setup 之后）

# Company Context
- Name: Acme Inc.
- Stage: Seed ($800K ARR)
- Industry: B2B SaaS
- Team size: 12
- Key metrics: 15% MoM growth, 18-month runway
- Top priorities: Series A readiness, enterprise GTM

包含内容

10 个 C-Suite 角色

CEO、CTO、COO、CPO、CMO、CFO、CRO、CISO、CHRO、高管导师

6 项编排技能

创始人入职、幕僚长（路由）、董事会会议、决策记录器、Agent 协议、上下文引擎

6 项跨领域能力

董事会汇报材料生成器、情景作战室、竞争情报、组织健康诊断、并购手册、国际化拓展

6 项文化与协作

文化架构师、公司运营系统、创始人教练、战略对齐、变革管理、内部叙事

主要特性

• 内部质量闭环： 自我验证 → 同行验证 → 批判者预审 → 呈现
• 双层记忆： 原始记录 + 仅已批准的决策（防止虚构共识）
• 董事会会议隔离： 第二阶段先进行独立分析，再进行交叉质询
• 主动触发： 基于上下文的早期预警，无需提问即可发出
• 结构化输出： 核心结论 → 现状 → 原因 → 行动方案 → 你的决定
• 25 个 Python 工具： 全部仅依赖标准库，以命令行为先，输出 JSON，零外部依赖

另请参阅

• CLAUDE.md — 完整架构图与集成指南
• agent-protocol/SKILL.md — 沟通标准与质量闭环细节
• chief-of-staff/SKILL.md — 全部 28 项技能的路由矩阵