关于 capacity-plan
用于分析团队人员、预算和时间容量,并据此规划资源分配的工作技能。适合需要安排当前及下季度工作、同时考虑人员限制的团队。
主要功能
- 01分析人员技能与可用工时
- 02追踪工作分配和利用率
- 03规划招聘与承包商容量
- 04纳入预算、期限和依赖项
- 05考虑休假、会议与缓冲
适用场景
- 01制定下季度团队资源计划
- 02评估新项目对人员的影响
- 03结合休假和会议估算可用工时
安装
复制下面的命令,在终端中运行。
$
npx skills add https:/ / github.com/ anthropics/ knowledge-work-plugins --skill capacity-plan安装后在 Claude Code 中输入/capacity-plan确认已加载。
详细介绍
/capacity-plan
如果你看到不熟悉的占位符,或需要确认已连接哪些工具,请参阅 CONNECTORS.md。
分析团队产能并规划资源分配。
用法
/capacity-plan $ARGUMENTS
需要你提供的信息
- 团队规模与角色:你有哪些人?
- 当前工作量:他们正在做什么?(可从项目跟踪工具上传,或直接描述)
- 即将开展的工作:下一季度有哪些工作?
- 约束条件:预算、招聘时间表、技能要求
规划维度
人员
- 可用人数与技能
- 当前分配与利用率
- 计划招聘与时间表
- 外包人员与供应商产能
预算
- 按类别划分的运营预算
- 项目专项预算
- 差异跟踪
- 预测与实际对比
时间
- 项目时间线与依赖关系
- 关键路径分析
- 缓冲与应急规划
- 截止日期管理
利用率目标
| 角色类型 | 目标利用率 | 备注 |
|---|---|---|
| IC / 专家 | 75-80% | 为被动式工作和成长预留空间 |
| 经理 | 60-70% | 管理开销、会议、1:1 沟通 |
| 值班 / 支持 | 50-60% | 受打断的工作难以预测 |
常见误区
- 按 100% 利用率规划(没有应对意外的缓冲)
- 忽视会议负担与上下文切换成本
- 未计入休假、节假日和病假
- 将所有工时等同看待(创造性工作 ≠ 行政工作)
输出
## Capacity Plan: [Team/Project]
**Period:** [Date range] | **Team Size:** [X]
### Current Utilization
| Person/Role | Capacity | Allocated | Available | Utilization |
|-------------|----------|-----------|-----------|-------------|
| [Name/Role] | [hrs/wk] | [hrs/wk] | [hrs/wk] | [X]% |
### Capacity Summary
- **Total capacity**: [X] hours/week
- **Currently allocated**: [X] hours/week ([X]%)
- **Available**: [X] hours/week ([X]%)
- **Overallocated**: [X people above 100%]
### Upcoming Demand
| Project/Initiative | Start | End | Resources Needed | Gap |
|--------------------|-------|-----|-----------------|-----|
| [Project] | [Date] | [Date] | [X FTEs] | [Covered/Gap] |
### Bottlenecks
- [Skill or role that's oversubscribed]
- [Time period with a crunch]
### Recommendations
1. [Hire / Contract / Reprioritize / Delay]
2. [Specific action]
### Scenarios
| Scenario | Outcome |
|----------|---------|
| Do nothing | [What happens] |
| Hire [X] | [What changes] |
| Deprioritize [Y] | [What frees up] |
如果可用的连接器
如果已连接 ~~项目跟踪工具:
- 自动拉取当前工作量与工单分配
- 按人员展示即将到来的迭代或季度承诺
如果已连接 ~~日历:
- 计入休假、节假日和周期性会议负担
- 计算每人实际可用工时
提示
- 纳入全部工作:包括日常运营、项目、支持和会议。人员并非 100% 可用于项目工作。
- 为缓冲做规划:目标利用率设为 80%。100% 意味着没有应对意外的余地。
- 定期更新:产能规划很快就会过时,建议每月回顾一次。
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