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china-buyer-list

china-buyer-list

github.com/jwangkun其他87573 次安装6 周前更新
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关于 china-buyer-list

china-buyer-list 用于为涉及 A 股公司的卖方并购委托识别潜在战略买家和财务买家,供投行及交易团队使用。它结合买家适配度、资金实力、并购记录和监管风险,形成分层优先名单。

主要功能

  1. 01界定目标公司画像
  2. 02构建战略买家名单
  3. 03筛选财务投资者
  4. 04评估适配度与资金实力
  5. 05按优先级安排接触

适用场景

  1. 01准备卖方并购委托的潜在买家名单
  2. 02比较战略买家与私募股权基金
  3. 03评估买家交易能力和监管风险
  4. 04规划潜在买家的接触顺序

MCP 相关

README 提及可通过 `wind-mcp`、AkShare MCP 等来源获取行业、估值和财务数据;未说明该 skill 自身提供 MCP 服务。

安装

复制下面的命令,在终端中运行。

$npx skills add https://github.com/jwangkun/claude-for-financial-services-cn --skill china-buyer-list

安装后在 Claude Code 中输入/china-buyer-list确认已加载。

详细介绍

china-buyer-list

目的

构建 A 股潜在收购方名单,为卖方并购委托寻找战略买家和财务买家。

数据来源

Tier 0 — 万得 Wind(最全面的付费数据)
  • 覆盖范围:A 股/港美股/基金/指数/债券/宏观/研报/分析(44 个工具)
  • MCP 服务:wind-mcp(需要 WIND_API_KEY 密钥,密钥以 ak_ 开头)
  • 优势:全市场覆盖面最广、数据最全面,包含研报和量化分析
  • 申请密钥:https://aifinmarket.wind.com.cn/#/home
Tier 1 — 同花顺 iFind(付费精准数据)/AkShare MCP(Tier-2 免费备选)
get_industry_stocks(industry="...")   → Industry peer list
get_quote(ticker)                    → Valuation for comparable analysis
get_financials(ticker, "income")     → Revenue for size comparison
次要来源
  • 巨潮公告 — 并购历史
  • Wind/Choice — 交易数据库
  • 券商研报 — 行业并购分析
  • 企查查/天眼查 — 公司结构、关联实体

工作流

第 1 步:定义目标画像

目标特征:

  • 行业/领域
  • 营收规模
  • 地理位置
  • 增长情况
  • 所有权结构(上市/非上市、控股股东)
第 2 步:建立战略买家名单

战略买家类别:

类别理由示例
同业龙头(行业同业)横向整合、提升市场份额白酒:头部酒企
上下游整合供应链控制车企 → 电池厂
多元化集团多元化发展华润、招商局
国企整合政策推动的整合央企/国企
民企扩张通过并购实现增长美的、海尔

针对每个潜在战略买家:

  • 战略理由(为什么会收购?)
  • 匹配度评估(互补性、协同效应)
  • 财务能力(现金、债务融资能力)
  • 历史并购活动
  • 获得监管批准的可能性
第 3 步:建立财务投资方名单

财务买家类别:

类别描述中国常见参与者
私募股权(PE)传统收购基金高瓴、红杉、鼎晖、中信产业基金
产业基金专注特定领域国家集成电路产业投资基金
并购基金专注 A 股中金、中信、华泰联合
国资平台政策驱动地方国资、国投

筛选标准:

  • 基金规模与交易规模是否匹配
  • 与领域重点是否一致
  • 在中国的业绩记录
  • 货币可用性(人民币与美元)
  • 持有期限偏好
  • 监管审批记录
第 4 步:评估买家匹配度

匹配度评分矩阵:

买家战略匹配度财务能力监管风险历史活动总体评分
1-51-51-51-5

评分标准:

  • 战略匹配度:双方结合是否自然?
  • 财务能力:是否有能力承担交易?
  • 监管风险:获批的可能性有多大?
  • 历史活动:是否积极开展收购?
第 5 步:确定联系优先级

优先级分层:

层级标准联系方式
Tier 1战略匹配度高、能力强、监管风险低优先直接联系
Tier 2匹配度良好,存在一些障碍其次联系
Tier 3可能匹配,但存在重大挑战备选/后备

联系时的考量因素:

  • 关系熟悉度(现有关系)
  • 文化/语言兼容性
  • 交易团队对买家的熟悉程度
  • 预计时间安排
第 6 步:编制名单

标准买家名单格式:

【目标公司】潜在收购方名单

一、战略买方

1. [Buyer Name]
   属性:[国企/民企/外企]
   逻辑:[Why they would buy]
   历史并购:[Relevant deals]
   风险:[Regulatory / Integration risks]
   优先级:[Tier 1/2/3]

2. ...

二、财务买方

1. [Fund Name]
   类型:[PE/产业基金/并购基金]
   规模:[AUM]
   重点行业:[Sector focus]
   投资偏好:[Deet size, hold period]
   优先级:[Tier 1/2/3]

2. ...

中国市场特有考量

战略买家格局

中国主要战略买家类型:

类型描述典型目标
央企集团中央国有企业集团大型工业企业、资源类企业
地方国企省级/市级国有企业区域龙头企业
头部民企领先的民营企业业务相邻的企业
互联网巨头Alibaba、Tencent、ByteDance科技、媒体、消费
金融机构银行、保险公司金融服务
地产集团房地产开发商多元化发展目标
财务投资方概况
基金类型典型规模关注领域基金示例
美元基金 (USD funds)大型成长、收购高瓴、红杉、Hillhouse
人民币基金 (RMB funds)中型聚焦国内市场中信产业基金、鼎晖
产业基金 (Industry funds)大型国家战略大基金(半导体)
并购基金 (Buyout funds)中型A 股并购中金资本
监管考量
  • 经营者集中申报:达到门槛的交易需接受 SAMR 审查
  • 外资安全审查:外商投资审查(如适用)
  • 国有股权转让:国有资产评估、在产权交易所挂牌
  • 反垄断:市场份额门槛
  • 行业准入:行业特定审批
常见交易模式
模式描述频率
借壳上市借壳上市中等
吸并对等合并或吸收合并中等
协议转让大宗交易/协议转让控股交易中常见
要约收购面向剩余股份的全面要约持股超过 30% 时必须进行
定增定向增发收购中常见

质量检查

交付前:

  • 买方范围全面(涵盖战略投资方和财务投资方)
  • 评估每位买方的匹配度
  • 考虑监管风险
  • 优先级安排合理
  • 联系方式恰当

数据源模式切换:设置环境变量 IFIND_DATA_SOURCE_MODE 以控制数据源偏好。

  • ifind-only(严格):仅使用 iFind;不可用时返回错误
  • ifind-fallback(默认):优先使用 iFind,回退到 AkShare
  • akshare-only:跳过 iFind,仅使用 AkShare
  • wind-only:仅使用 Wind;不可用时返回错误
  • wind-fallback:优先使用 Wind,回退到 iFind → AkShare

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