关于 china-ic-memo
面向投资团队的 A 股投资委员会备忘录撰写技能,提供结构化决策框架。内容涵盖投资逻辑、估值、风险、退出路径及审批条件。
主要功能
- 01组织标准备忘录章节
- 02梳理投资逻辑与回报潜力
- 03分析估值与退出路径
- 04按类别检查投资风险
- 05依据加权标准形成建议
- 06记录审批条件与后续事项
适用场景
- 01准备投资委员会审议材料
- 02比较估值并说明投资建议
- 03整理风险、缓释措施与退出方案
- 04跟踪有条件审批的要求
MCP 相关
可使用 iFind MCP 或 AkShare MCP 获取报价、财务数据和同行公司信息,用于备忘录分析;环境变量可设置数据源模式。
安装
复制下面的命令,在终端中运行。
$
npx skills add https:/ / github.com/ jwangkun/ claude-for-financial-services-cn --skill china-ic-memo安装后在 Claude Code 中输入/china-ic-memo确认已加载。
详细介绍
china-ic-memo
用途
起草 A 股投资委员会备忘录(IC Memo)——用于投资委员会审议的结构化决策文件。
数据来源
主要来源:iFind MCP(Tier-1 付费)/ AkShare MCP(Tier-2 免费备选)
get_quote(ticker) → Valuation context
get_financials(ticker, "income") → Financials
get_industry_stocks(industry="...") → Peer comparables
次要来源
- 巨潮——公司公告
- Wind / Choice——综合数据
- 券商研报——已有研究
- 尽调报告——尽职调查发现
工作流
第 1 步:构建备忘录
A 股 IC 备忘录标准格式:
【机密】投资委员会备忘录
项目名称:[Target Company]
交易类型:[Investment type: 股权投资 / 并购 / 老股转让]
推荐团队:[Team name]
日期:[Date]
═══════════════════════════════════════════
一、投资建议 (Recommendation)
[One-paragraph summary]
建议:[批准 / 有条件批准 / 否决]
投资金额:[XX亿]
目标股权:[XX%]
目标价格:[¥XX / EV XX亿]
二、交易概述 (Transaction Overview)
- 标的公司:[Name], [Industry], [Listing status]
- 交易结构:[Structure description]
- 预计交割:[Date]
- 投资回报预期:[Xx% IRR, Xx MOIC]
三、投资逻辑 (Investment Thesis)
[3-5 bullet points]
1. [Key driver 1]
2. [Key driver 2]
3. [Key driver 3]
四、市场与行业分析 (Market & Industry)
- 市场规模:[XX亿], 增速 [X%]
- 竞争格局:[Description]
- 政策环境:[Policy context]
- 趋势判断:[Secular trends]
五、目标公司分析 (Target Analysis)
- 商业模式:[Description]
- 竞争优势:[Bullets]
- 管理团队:[Assessment]
- 财务表现:[Summary]
六、估值分析 (Valuation)
- 交易估值:[XX亿 / Xx PE]
- 可比交易:[Comparable M&A]
- DCF估值:[XX亿]
- 估值区间:[XX-XX亿]
- Upside/Downside:[X% / X%]
七、风险因素 (Risk Factors)
- [Risk 1]: [Mitigation]
- [Risk 2]: [Mitigation]
- [Risk 3]: [Mitigation]
八、交易结构 (Transaction Structure)
- 投资金额:[XX亿]
- 股权比例:[XX%]
- 董事会席位:[X席]
- 业绩承诺:[如有]
- 反稀释条款:[Description]
- 退出安排:[IPO / 并购 / 回购]
九、退出策略 (Exit Strategy)
- 主要路径:[A股IPO / 并购 / 老股转让]
- 预计时间:[3-5年]
- 目标回报:[Xx IRR]
- 备选方案:[Alternative exits]
十、结论与建议 (Conclusion)
[Summary and committee ask]
需要委员会决策的事项:
1. [Decision item 1]
2. [Decision item 2]
第 2 步:重点章节详解
投资论点
投资论点质量检查:
- 是否具体(而非泛泛而谈)?
- 是否明确列出 2-3 个关键驱动因素?
- 是否清楚说明“为何是现在”?
- 是否量化了回报潜力?
估值
中国特有的估值考量:
- A 股溢价背景
- 可比交易(先例交易)
- 控制权溢价(通常为 20-40%)
- 限售股的流动性折价
- 采用中国特定假设的 DCF
风险因素
A 股标准风险框架:
| 风险类别 | 具体风险 |
|---|---|
| 市场风险 | A 股波动、涨跌停、散户情绪 |
| 政策风险 | 监管变化、行业政策 |
| 公司治理 | 关联交易、股东质押、同业竞争 |
| 行业风险 | 产能过剩、技术迭代、竞争恶化 |
| 流动性风险 | 解禁压力、交易量不足 |
| 退出风险 | IPO 窗口、并购买家兴趣 |
| 汇率风险 | 适用于以 USD 计价的基金 |
退出策略
A 股退出分析:
| 途径 | 时间线 | 概率 | 预期倍数 |
|---|---|---|---|
| A 股 IPO | 3-5 年 | 中 | 3-8 倍 |
| 并购退出 | 2-4 年 | 高 | 2-4 倍 |
| 老股转让 | 2-4 年 | 中 | 1.5-3 倍 |
| S 基金 | 1-3 年 | 低-中 | 0.8-1.5 倍 NAV |
第 3 步:决策框架
投资委员会决策标准:
| 标准 | 权重 | 评估 |
|---|---|---|
| 投资逻辑清晰度 | 20% | 强 / 一般 / 弱 |
| 团队质量 | 20% | 强 / 一般 / 弱 |
| 市场吸引力 | 15% | 大 / 中 / 小 |
| 竞争壁垒 | 15% | 高 / 中 / 低 |
| 财务表现 | 15% | 强 / 一般 / 弱 |
| 估值合理性 | 10% | 便宜 / 合理 / 昂贵 |
| 风险可控性 | 5% | 低 / 中 / 高 |
总体建议:
- 强烈推荐(Strong recommend):满足 >80% 的标准
- 推荐(Recommend):满足 60-80% 的标准
- 有条件推荐(Conditional):满足 40-60% 的标准,且条件明确
- 不推荐(Not recommend):满足 <40% 的标准或存在重大风险信号
第 4 步:条件与跟进
如有条件批准:
| 条件 | 负责人 | 截止日期 |
|---|---|---|
| 例如,确认管理层尽调 | [Name] | [Date] |
| 例如,确认估值上限 | [Name] | [Date] |
| 例如,确认监管可行性 | [Name] | [Date] |
中国特有的考量
决策背景
| 因素 | 中国背景 |
|---|---|
| 决策速度 | 视国企或民企而定,可能更快或更慢 |
| 审批层级 | 大额交易(门槛 >1亿)需经过多个审批层级 |
| 政策契合度 | 产业政策契合度很重要 |
| 关系 | 关系(guanxi)会影响项目来源和交易条款 |
| 文件 | 需准备详尽的中文文件 |
IC 常见讨论要点
- 退出确定性(Exit certainty)
- 估值谈判空间(Negotiation room)
- 业绩对赌可行性(Earnout practicality)
- 董事会席位(Board representation)
- 反稀释保护(Anti-dilution)
- 优先清算权(Liquidation preference)
- 监管审批风险(Regulatory risk)
IC 风险信号
| 风险信号 | IC 通常的应对 |
|---|---|
| 实际控制人不明 | 要求澄清股权归属 |
| 关联交易占比高 | 要求采取隔离措施 |
| 大额质押 | 要求调查 |
| 持续经营能力存疑 | 要求审查现金流预测 |
| 估值显著高于同行 | 要求说明溢价依据 |
| 退出路径不清晰 | 要求进行退出分析 |
| 管理层不稳定 | 要求进行留任分析 |
质量检查
提交前:
- 备忘录结构完整
- 投资论点具有说服力
- 估值分析全面
- 风险识别全面
- 缓解措施有据可查
- 退出策略明确
- 条件具体且可衡量
- 建议有分析支撑
数据源模式切换:设置环境变量
IFIND_DATA_SOURCE_MODE以控制数据源优先级。
ifind-only(严格模式):仅使用 iFind;若不可用则报错ifind-fallback(默认):优先使用 iFind,不可用时回退到 AkShareakshare-only:跳过 iFind,仅使用 AkShare
评论
支持 Markdown