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compliance-checklist-generation

compliance-checklist-generation

github.com/seb1n安全232114 次安装11 周前更新
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关于 compliance-checklist-generation

此技能为企业和安全团队生成 SOC2、HIPAA、PCI-DSS、GDPR 等框架的合规检查清单,评估控制项状态并识别差距。它还将跨框架共享控制纳入整改优先级,并提供证据需求与工作量估算。

主要功能

  1. 01识别适用的合规框架
  2. 02将控制项映射到要求
  3. 03评估实施状态与差距
  4. 04生成证据清单和就绪度摘要
  5. 05按风险和工作量排列整改优先级

适用场景

  1. 01为 SOC2 审计评估准备情况
  2. 02梳理 GDPR 数据主体权利要求
  3. 03协调多个框架的共同控制整改

安装

复制下面的命令,在终端中运行。

$npx skills add https://github.com/seb1n/awesome-ai-agent-skills --skill compliance-checklist-generation

安装后在 Claude Code 中输入/compliance-checklist-generation确认已加载。

详细介绍

合规检查清单生成

为 SOC2、HIPAA、PCI-DSS 和 GDPR 等主要监管框架创建结构化、可执行的合规检查清单。此技能将控制措施映射到要求,评估每项控制措施的就绪情况,识别差距,并生成按优先级排列的整改计划。输出内容包括每项控制措施的状态跟踪、证据要求和工作量估算。

工作流

  1. 确定适用的框架 — 根据业务类型、处理的数据、客户要求和业务覆盖的地域,确定适用的合规框架。医疗 SaaS 需要遵循 HIPAA。处理信用卡的公司需要遵循 PCI-DSS。企业级 B2B SaaS 客户几乎都会要求 SOC2。服务覆盖欧盟用户则会触发 GDPR。多个框架通常存在重叠——找出共用的控制措施,以减少重复工作。

  2. 将控制措施映射到要求 — 将每个框架拆分为其组成控制类别和单项要求。对于 SOC2,映射五项信任服务准则(安全性、可用性、处理完整性、保密性、隐私)。对于 HIPAA,涵盖管理、物理和技术保障措施。对于 PCI-DSS,处理全部 12 个要求类别。对于 GDPR,映射涵盖原则、权利和义务的第 5 至 49 条。

  3. 评估当前状态 — 评估每项控制措施当前的实施状态:已实施(有证据)、部分实施(控制措施已存在但仍有差距)、未实施(尚无控制措施)或不适用(有记录的理由)。尽可能引用现有文档、工具配置或流程资料作为证据。

  4. 生成包含状态和差距的检查清单 — 按控制类别组织结构化检查清单,每项都应显示:要求说明、当前状态、所需证据、差距说明(如有)以及整改工作量估算(小时/天)。包含摘要仪表板,显示各类别的总体就绪百分比。

  5. 确定整改优先级 — 根据风险严重程度、审计影响、实施工作量以及在多个框架中的共用覆盖情况,对差距排序。应优先处理快速见效项(影响大、工作量低)。将可一并处理的相关整改项归组,例如,实施单一日志记录解决方案,同时满足 SOC2、HIPAA 和 PCI-DSS 的日志要求。

用法

说明所需的框架、业务类型、当前安全状况以及即将到来的审计期限。关于现有控制措施的背景信息越充分,差距分析就越准确。

提示词示例:

Generate a SOC2 Type II readiness checklist for our Series A startup. We're a B2B SaaS running on AWS. We use GitHub for code, Datadog for monitoring, and have about 20 employees. We need to be audit-ready in 6 months.

示例

示例 1:初创公司的 SOC2 Type II 就绪情况

输入: 一家拥有 20 名员工、基于 AWS 的 B2B SaaS 初创公司。使用 GitHub、Datadog、Google Workspace、Slack。尚未建立正式的安全计划。将在 6 个月后接受 SOC2 审计。

输出:

就绪情况摘要: 就绪度为 34%(估算)

类别控制项已实施部分实施缺失就绪度
访问控制1234528%
变更管理852163%
事件响应60158%
风险评估50050%
监控与日志记录742157%
供应商管理401313%
人力资源与安全意识612317%

控制项示例(访问控制类别):

#要求状态所需证据差距 / 行动工作量
AC-1对所有生产系统强制启用 MFA部分实施AWS IAM 策略截图、IdP 配置AWS 控制台已启用 MFA,但 EC2 实例的 SSH 访问未启用。为所有访问路径启用 MFA。2 天
AC-2基于角色的访问控制,并遵循最小权限原则缺失IAM 角色定义、访问矩阵尚无正式的 RBAC 模型。定义角色,并映射到 AWS IAM 策略、GitHub 团队和 Google Workspace 群组。5 天
AC-3每季度进行访问权限审查缺失访问权限审查记录、审批日志尚无相关流程。对所有系统访问权限实施季度审查,并由经理签字确认。工具建议:使用 Vanta 或 Drata 自动跟踪。3 天
AC-4离职后 24 小时内移除访问权限部分实施离职清单、取消配置日志已有临时流程,但尚未记录成文。制定正式清单,涵盖所有系统,并尽可能通过身份提供商实现自动化。2 天

优先整改项(第 1 个月): 风险评估(其他所有控制项所需的基础)、在所有系统中强制启用 MFA、正式的访问控制政策文档、事件响应计划草案。

示例 2:电子商务的 GDPR 合规性

输入: 一家位于欧盟、销售消费电子产品的电子商务网站。收集姓名、地址、电子邮箱、支付数据和浏览行为。使用 Google Analytics、Meta Pixel、Mailchimp 进行电子邮件营销。向所有欧盟国家发货。

输出:

就绪情况摘要: 就绪度为 42%(估算)

GDPR 领域要求已满足差距就绪度
合法依据与同意83538%
数据主体权利72529%
数据处理记录41325%
国际传输31233%
安全措施64267%
数据泄露通知31233%
DPO 与治理42250%

控制项示例(数据主体权利):

#要求状态差距 / 行动工作量
DSR-1访问权(第 15 条)——在 30 天内响应缺失尚无自动汇总某用户所有相关数据的流程。实现从数据库、Google Analytics 和 Mailchimp 导出数据。构建内部工具或使用隐私管理平台。5 天
DSR-2删除权(第 17 条)——收到请求后删除部分实施可以从主数据库删除数据,但无法从分析系统、备份或 Mailchimp 中删除。梳理所有数据存储,并在所有系统中实现级联删除。4 天
DSR-3数据可携权(第 20 条)——提供机器可读的导出缺失尚无导出功能。构建用于导出用户数据的 JSON/CSV 接口。3 天
DSR-4提供细分选择加入选项的 Cookie 同意机制部分实施已有 Cookie 横幅,但使用预先勾选的复选框(不合规)。更换为合规的 CMP(例如 Cookiebot、OneTrust),提供细分类别和全部拒绝选项。2 天

最佳实践

  • 从单一框架入手,再逐步扩展——SOC2 安全标准与 HIPAA 技术保障措施和 PCI-DSS 有大量重叠,因此第一个框架可作为基础。
  • 跨框架映射控制措施,找出共同要求,避免重复投入,同时满足多项标准的控制措施无需重复实施。
  • 使用合规自动化平台(Vanta、Drata、Secureframe)持续收集证据,而不是等到审计前才手忙脚乱。
  • 正式记录“不适用”项的理由——审计人员会质疑每一项 N/A,并要求提供书面说明。
  • 为定期执行的控制措施设置日历提醒(季度访问权限审查、年度风险评估、渗透测试),避免在审计期间间隔期出现疏漏。
  • 将清单视为持续更新的文档——积极整改期间每周更新状态,达到合规后每季度审查一次。

安全边界

  • 将输出视为信息性草拟内容或问题排查材料,而非法律建议。
  • 确定适用的司法管辖区和相关生效日期;对照当前的权威一手来源核实不断变化的要求。
  • 不要声称相关措辞合规、可执行或完整。标明不确定之处,并建议就重大决策咨询合格的法律顾问。
  • 未经用户审阅并明确授权,不要提交、发布、接受、签署或发送法律条款。

边缘情况

  • 没有现有安全计划的初创公司——从风险评估入手,建立基准。许多控制措施可通过云原生功能快速实施(AWS CloudTrail、GitHub 分支保护、Google Workspace 安全设置)。优先制定基础政策:信息安全、可接受使用、事件响应。
  • 多框架审计——同时推进 SOC2 + HIPAA + PCI-DSS 时,建立统一的控制框架,将每项内部控制映射到各项标准中所有适用的要求。审计人员可能接受重叠控制的共用证据。
  • 使用无服务器或 PaaS 架构的公司——在共同责任模型下,许多基础设施控制措施由云服务提供商负责。记录哪些控制措施由提供商继承(物理安全、虚拟机监控程序修补),哪些仍由客户负责(应用程序安全、访问管理)。
  • 快速增长或频繁调整组织架构——依赖员工人数或角色结构的控制措施(访问权限审查、安全培训完成情况)需要可扩展的流程。将入职和离职清单自动化,并将安全培训纳入 HR 入职流程。
  • 通过收购继承合规状态——收购公司时,其合规状态不会自动转移。对被收购实体开展合规差距评估,并制定整合时间表,使其纳入公司的合规管理范围。

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