conducting-interviews

开展面试（结构化、行为面试）

范围

涵盖

• 以一致的标准准备并开展结构化面试（筛选面试 + 面试流程）
• 将行为面试与能力项/价值观对应起来
• 关注“实质而非表面”（避免出现“自信但浅薄”的信号）
• 记录证据、保持评分一致，并撰写可用于面试复盘的总结

适用场景

• “帮我为 开展面试。”
• “为 创建面试脚本 / 面试问题集 / 评分表。”
• “为 设计面试流程和结构化评分标准。”
• “提高面试官的一致性并减少偏见。”

不适用场景

• 你需要定义该职位的工作成果或撰写职位描述（请先使用 writing-job-descriptions）
• 你需要法律/人力资源合规指导，或裁定复杂的雇佣风险（此技能不构成法律建议）
• 你需要薪酬/录用方案策略或谈判辅导

输入

最低要求

• 职位 + 级别 + 职能（例如，“高级产品经理”“工程经理”）
• 要设计/开展的面试阶段（筛选面试、招聘经理面试、小组面试等）+ 时长
• 评估标准：需要衡量的 4–8 项能力/价值观（或你现有的评分标准）
• 候选人需要了解的公司/团队背景（使命、难点、为何是现在）
• 候选人材料（简历/作品集）+ 需要深入考察的方面

缺失信息处理策略

• 从 references/INTAKE.md 中最多询问 5 个问题。
• 如果未提供评估标准，则提出一套默认标准，并明确标注为假设。

输出（交付内容）

以 Markdown 形式生成一份面试执行包（在聊天中提供；或按要求生成文件）：

1. 面试计划（各阶段目的、评估标准、议程、时间分配）
2. 问题映射表（问题 → 能力/价值观 → 优秀表现的标准 → 后续追问）
3. 面试官脚本（开场、过渡、追问、结束）
4. 笔记 + 评分表（评分等级说明 + 证据记录）
5. 面试复盘总结模板（基于证据的优势/顾虑 + 是否录用信号 + 后续跟进事项）
6. 风险 / 未决问题 / 后续步骤（始终包含）

模板：references/TEMPLATES.md
扩展指南：references/WORKFLOW.md

工作流（7 个步骤）

1) 信息收集 + 明确面试阶段

• 输入： 用户请求；references/INTAKE.md。
• 操作： 确认职位、阶段、时长，以及还有哪些人参与面试。确定必须衡量的标准和任何“不可接受”的警示信号。
• 输出： 面试概要 + 假设/未知事项清单。
• 检查： 能用一句话说明该阶段的目标（例如，“筛选 X；介绍 Y；决定 Z”）。

2) 确定评估标准（不要临场发挥）

• 输入： 能力项/价值观；职位背景。
• 操作： 选择 4–8 项标准；为每项标准定义 1–2 个“优秀”和“较弱”的表现锚点。确保每项标准都能通过证据观察到。
• 输出： 含表现锚点的标准表。
• 检查： 每项标准都有定义 + 证据提示；没有任何标准是基于“感觉”。

3) 编写问题映射表（优先采用行为问题）

• 输入： 标准表。
• 操作： 每项标准编写 1–2 个主要问题（行为问题：“讲讲你曾经……的经历”）。添加要求具体说明的追问（角色、约束、权衡、结果、如果重来会怎么做）。再添加两个通用问题：“你是如何准备的？”和“为什么选择这里？”
• 输出： 问题映射表。
• 检查： 每个问题只对应一个主要评估标准；不使用包含多个问题的复合提问。

4) 编写面试官脚本（操作手册）

• 输入： 问题映射表；时间分配。
• 操作： 组织面试流程：开场（介绍背景 + 流程）、问题顺序、记笔记提醒，以及统一的结束语：“还有什么是你希望我们务必谈到的吗？”
• 输出： 含时间戳的面试官脚本。
• 检查： 脚本能在规定时间内完成；包含适合该阶段的“推介”环节；留出候选人提问的时间。

5) 为“实质重于表达”做好准备

• **输入：**问题地图；候选材料。
• **操作：**为表达流畅的候选人加入“实质检查”（询问具体示例、反事实情况和具体决策）。为表达不够流畅的候选人提供“结构协助”（换种说法、澄清问题），但不要诱导。
• **输出：**将实质与表达的保障措施嵌入脚本。
• **检查：**计划能够减少因表达自信而产生的假阳性，以及因表达结构不完美而产生的假阴性。

6) 根据证据评分（结束后立即进行）

• **输入：**笔记；评分卡模板。
• **操作：**先用证据片段填写评分卡，再与他人讨论。根据评分锚点评定每项标准。撰写一份基于证据的 5–8 句总结，并列出后续问题。
• **输出：**完整的笔记 + 评分卡 + 总结。
• **检查：**每项评分都有证据支持；总体建议与各项标准的评分一致。

7) 面试复盘 + 质量关卡 + 完成资料包

• **输入：**已完成的评分卡；复盘模板。
• **操作：**生成可用于复盘的资料包；运行 references/CHECKLISTS.md，并依据 references/RUBRIC.md 评分。加入风险/未解问题/后续步骤。
• **输出：**最终面试执行资料包。
• **检查：**明确建议及不确定性；流程公平；明确后续步骤（追加面试、背景调查、工作样本等）。

质量关卡（必需）

• 使用 references/CHECKLISTS.md 和 references/RUBRIC.md。
• 始终包括：风险、未解问题、后续步骤。

示例

示例 1（初筛）：“为高级产品经理设计一场 30 分钟的电话初筛。我想评估产品判断力、执行力和协作能力。请输出包含问题地图和评分卡的面试执行资料包。”
预期：设定时间限制的脚本、行为问题、明确的评分锚点，以及能够记录证据的评分卡。

示例 2（面试流程）：“为资深工程师设计一套结构化面试流程，包括招聘经理面试和跨职能小组面试。将问题对应到我们的价值观，并附上复盘模板。”
预期：各阶段目标、面试官之间统一的评估标准，以及能让复盘以证据为依据的材料。

边界示例：“直接告诉我这位候选人是否优秀；我没有标准或笔记。”
回应：要求提供标准和证据；提出默认标准，并请用户粘贴笔记或先进行结构化面试。