consulting-frameworks

咨询框架

选择与任务匹配的参考文件。每个文件都包含流程指导、应用步骤、质量检查和示例。

框架选择指南

任务	参考文件	关键框架
分解问题、构建议题树、梳理假设	references/structuring.md	MECE、议题树、假设驱动
撰写执行摘要、构建叙事主线、拟定行动式标题	references/communication.md	金字塔原理、SCR、行动式标题
分析市场、竞争动态或增长选项	references/strategy.md	波特五力、TAM/SAM/SOM、价值链、3 Horizons、安索夫矩阵
构建商业论证、评估投资、建模成本	references/financial.md	NPV/IRR、自建/购买/合作、零基预算、Should-Cost
设计问责结构、运营模式和流程	references/operational.md	RACI、运营模式画布、管理幅度与层级、精益/Six Sigma
估算协同效应、交叉验证估值、筛选交易、梳理尽调发现	references/ma-and-dd.md	协同效应估算与分阶段实施、估值交叉验证、整合成本基准、红旗分类法、交易否决因素与价格筹码
制定或诊断定价、拆解收入增长、估算价格弹性	references/pricing.md	价格-销量-组合、Van Westendorp、联合分析、EDLP 与高低定价、弹性估算、B2B 折扣瀑布

跨框架模式

大多数咨询交付成果都会结合多个框架：

• 市场规模测算 = TAM/SAM/SOM（战略）+ MECE 细分（结构化）+ 金字塔原理（沟通）
• 尽职调查 = 波特五力（战略）+ 议题树（结构化）+ NPV/IRR（财务）+ 红旗分类法（ma-and-dd）
• 商业论证 = 自建/购买/合作（财务）+ RACI（运营）+ SCR（沟通）
• 转型路线图 = 运营模式（运营）+ 3 Horizons（战略）+ 假设驱动（结构化）
• 交易评估 = 协同效应估算 + 估值交叉验证（ma-and-dd）+ NPV/IRR（财务）+ 交易否决因素与价格筹码框架（ma-and-dd）
• 定价诊断 = 价格-销量-组合 + B2B 折扣瀑布（定价）+ 波特五力（战略）+ SCR（沟通）

先阅读与你的任务相关的主要参考文件，再按需查阅相邻文件。