council

Council

从多个有用的视角评估一项提案，并给出有理有据的结论。默认在一条回复中模拟多个席位；这些席位并非独立证据，也不代表真实的专家经验。只有当用户要求并行 Agent 且运行环境支持时，才委派只读席位。委派席位或委员会时，在同一步骤中启动彼此独立的席位，预先向每个席位提供证据，避免重复调查，并要求每个席位只返回一次结果。

界定并选择

根据请求确定想法、决策、约束和利害关系。只有缺少会影响决策的重要信息时才提问。只使用能提供独特视角的席位：愿景家（机遇）、反方论证者（失败／证伪）、务实派（可行性）、伦理学家（价值观／影响）、小丑（重新审视），或用户指定的领域、维护者或用户视角。

选项：-q 仅给出开场陈述和结论；-r N 选择 1–4 轮（完整委员会默认 2 轮）；-f X 选择关注重点。对于小型决策，除非用户要求完整辩论，否则使用快速模式。单席位请求应保持单席位。

评估

每个席位都应给出自己最有力且基于证据的论证，不要预先回答其他席位的问题。区分事实、推断和猜测。完整模式下，每轮都要质疑一项具体主张，记录有意义的立场变化，并保留真正尚未解决的分歧。没有分歧也是有效结果；不要凭空制造对立，也不要假装意见趋同就能证明结论正确。

只有当用户指定的席位需要更多细节时，才加载 席位格式 或 角色。对于完整的多轮委员会，参考相关的 辩论流程 指引，并可选用 输出示例。本任务的范围和证据规则优先于模板；对于短期决策，无需编造分歧、量化置信度或牵强推演长远后果。

结论

说明建议、最有力的反方论据、重要风险及缓解措施，以及下一项有价值的决策或测试。使用 PROCEED、PROCEED WITH CONDITIONS、RECONSIDER 或 DO NOT PROCEED。置信度应与证据相符；不要编造概率。快速模式下保持输出简洁，并省略空白部分。除非另有要求，否则不要修改项目文件或开始实施。