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creative-direction

creative-direction

github.com/rampstackco创意与媒体1.0k426 次安装1 周前更新
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关于 creative-direction

creative-direction 是一项将创意意图整理为项目整体美学简报的技能。它通过语气、视觉风格、受众关系和情感诉求等维度,帮助团队统一后续创意产出。

主要功能

  1. 01四维创意方向框架
  2. 02含理由与综合说明的结构化简报
  3. 03参考案例分析与冲突检查
  4. 04拒绝事项清单与待解问题
  5. 05面向后续技能的交接指引

适用场景

  1. 01为品牌、活动或产品发布确立方向
  2. 02让多个技能共享统一美学
  3. 03调整显得平庸的项目方向
  4. 04在创作前记录关键选择

安装

复制下面的命令,在终端中运行。

$npx skills add https://github.com/rampstackco/claude-skills --skill creative-direction

安装后在 Claude Code 中输入/creative-direction确认已加载。

包含的文件

除 SKILL.md 外,安装时一起下载的参考资料和脚本。

README.md
references/
axes-explained.md
brief-template.md
example-aesthetic-brief.md

详细介绍

创意方向

框架能够产出合格的成果。要让成果连贯一致,需要一份创意简报。

这项技能会将模糊的创意意图转化为结构化简报,供后续技能参考。它不会培养审美,而是记录创意方向,让项目所需的几十项细微决策(措辞、选图、留白、编排顺序、取舍)都围绕同一个问题展开。


每个坐标位置的示例,都可以从任何持续记录语气、审美、受众关系和感官抱负的参考品牌库中整理出来。下方框架介绍了四条坐标轴;在创意简报流程中,用户自己的参考集会为每个示例标注其在坐标轴上的位置。


适用场景

  • 多触点项目(网站、品牌、营销活动、产品发布)的启动阶段,尤其是审美连贯性很重要时
  • 运行多个需要共享统一风格与视觉形象的后续技能之前
  • 接手执行质量合格、但感觉泛泛或缺乏连贯性的项目时
  • 为审美风格随着时间推移而偏离的现有项目重新校准方向时
  • 用户不是策展人,知道自己想要什么感觉,却无法说清促成这种感觉的决策时

不适用场景

  • 如果用户需要一份涵盖范围、受众、交付内容和限制条件的通用启动简报,请改用 creative-brief。这项技能更深入地探讨审美坐标轴,而非执行层面。
  • 如果要为某项具体创意交付物(摄影、插画集、视频、营销活动)撰写简报,请改用 art-direction。这项技能制定的是整个项目的审美方向;art-direction 则将该方向延伸到具体创意工作中。
  • 单件战术性内容(单条推文、一条错误消息、一个按钮标签)
  • 用户已经完整记录审美方向的项目(直接跳到后续技能)
  • 纯功能性输出(数据表、表单标签、系统状态文本)
  • 方向已经敲定的制作执行阶段
  • 目标是培养审美时;这项技能负责将意图规范化,而非培养判断力

必需输入

  • 项目名称和一段话的项目描述
  • 目标受众(大致描述即可;完整的受众画像可通过 brand-discovery 获取)
  • 业务目标(项目成功后会发生什么变化)
  • 可选但很有价值:2 到 4 个用户欣赏的参考 URL(网站、品牌或作品),并说明具体欣赏之处
  • 可选:如果项目是品牌焕新而非从零开始,请提供现有品牌资产
  • 值得声明的限制条件(母品牌语气、监管方面的语气要求、无障碍最低标准)

框架:4 条方向坐标轴

创意简报位于四条坐标轴的交汇处。每条轴都是一个连续谱,而非二元选择。用户需要为每条轴选择一个位置,并了解该选择会排除本项目中相邻的位置。

1. 语气风格

作品有多正式?语言的表现力有多强?

位置:

  • 专业。 沉稳、精准、低调。相信读者会主动理解。克制本身就是一种信号。
  • 对话式。 更温暖、更个人化,适度使用第一人称和缩略形式。读起来像一位深思熟虑的人在交谈。
  • 活泼。 机智、出人意料,愿意打破形式以达到效果。如果表达缺乏铺垫,读者可能会错过重点。
  • 挑衅。 立场鲜明、态度明确,愿意表达其他品牌不会表达的观点。可能会疏远立场不同的人。

如何选择: 目标受众已经听过什么太多,又听过什么太少?如果所在品类枯燥,对话式或活泼的风格就是差异化;如果所在品类喧闹,专业克制就是差异化。

2. 美学理念

作品的视觉密度有多高?每个元素是否都配得上自己的位置?

定位:

  • 编辑式克制。 留白充足,用一张明确的图片取代网格,精心考量字体,色彩数量少。传递自信与耐心。
  • 精致标准。 现代 SaaS 美学。网格简洁,对比均衡,比例符合预期。传递能力与专业精神。
  • 克制的极繁主义。 视觉密度高,每个元素都经过精心设计。张扬但有章法。传递匠心与坚定信念。
  • 表现力极繁主义。 视觉元素丰富,敢于张扬,也不惧冲突。传递活力与雄心。最难做好。

如何选择: 项目传达了品牌如何看待注意力?克制风格凭借值得关注之处赢得注意力。极繁主义则通过不让注意力离开来抓住它。

3. 受众关系

品牌如何定位自己与读者的关系?

定位:

  • 权威者。 我们告诉你什么是真实的。隐含着层级关系,展现专业知识,读者是学习者。
  • 同伴。 我们一起摸索。地位平等,共享词汇,读者是共同思考者。
  • 陪伴者。 我们与你同行。层级低于权威者,存在感强于同伴,读者是自己工作中的主角。
  • 教练。 我们挑战你。品牌推动读者迈向他们独自一人时不会主动追求的目标,读者是受训者。

如何选择: 受众最需要什么?感到迷茫的受众需要权威者或教练。觉得受轻视的受众需要同伴或陪伴者。错误的选择会让读者感到受轻视或被弃之不顾。

4. 感官追求

作品希望读者投入多少情感?

定位:

  • 实用。 完成一项任务。读者进来,得到答案,然后离开。美学服务于清晰度。大多数实用工具都属于这一类。
  • 考究。 读者能感受到其中的匠心。美学选择清晰可见,但并非重点。大多数高端品牌都属于这一类。
  • 共鸣。 读者感受到品牌精心营造的特定情绪。美学承载意义。最难实现。大多数编辑类和叙事类品牌都以此为目标。

如何选择: 受众应从这段体验中获得什么?实用风格尊重时间,共鸣风格尊重感受。错误的选择要么浪费注意力,要么无法提供实用价值。


工作流程

  1. 收集输入信息。 项目名称、描述、受众、目标和参考资料。
  2. 逐项以问题的形式讨论各个维度。 一次讨论一个维度。针对每个维度,展示各种定位,说明取舍,并记录用户的选择及理由。
  3. 收集灵感参考。 对每个提供的参考 URL,询问用户具体喜欢什么。相比抽象描述,这些回答往往更能明确哪个维度定位更合适。
  4. 指出矛盾之处。 某些组合难以做好。例如,实用 + 挑衅十分罕见,因为挑衅通常需要情感投入,而纯实用型作品对此有所抗拒。权威者 + 实用也常常会变得说教,除非至少稍微加入一些温度。指出这些矛盾,并请用户确认或重新考虑。
  5. 综合归纳。 用一段话说明这种组合在实践中会产生什么效果。
  6. 输出简报。 使用 references/brief-template.md 中的结构,以 Markdown 格式编写。简报将成为项目产物(通常保存为项目根目录下的 BRIEF.md)。
  7. 交接。 在任何会产出美学内容的后续技能中引用这份简报。在 landing-page-copy、art-direction、content-and-copy、brand-style-guide 或任何其他需要保持一致性的技能开始前,都必须阅读。

失败模式

  • 用它来培养审美。 此技能将意图编码为规范,但无法培养判断力。一个没有审美的人使用它,仍会做出不连贯的作品;这份简报只会让这种不连贯变得前后一致。
  • 跳过灵感参考。 参考内容能帮助校准各轴的位置在实际中的含义。用户选择“Editorial Restrained”却不看示例时,往往和艺术总监对它的理解不同。
  • 把位置当作绝对标准。 选择“Conversational”的项目也会有庄重和活泼的时刻。位置是引力中心,而不是边界。
  • 项目中途偏离简报。 这是最常见的失败模式。简报写好后就被搁置。应保持纪律:每项下游技能在生成输出前都要检查简报。如果某项技能想违背简报,用户应有意识地做出这一决定,而不是无意间偏离。
  • 选择不兼容的组合却不指出问题。 “Functional + Provocative”在技术上可行,但难度很高。此技能应指出这种组合很少见,并请用户确认。
  • 生成无人参考的简报。 如果简报不会影响下游输出,那它只是装饰。一份好简报的检验标准是:如果换成另一份简报,输出是否会有所不同。

输出格式

默认输出是一份 Markdown 简报,通常保存为项目根目录下的 BRIEF.md。

结构:

  1. 项目标题。 名称、一段式描述、目标受众、业务目标。
  2. 四个轴的选择。 每个轴都要注明所选位置,并用一句话说明理由。
  3. 综合说明段落。 说明这种组合在实际中会产生什么效果。使用现在时,而非愿景式表述(“这份简报产出的作品……”而不是“这份简报将帮助我们……”)。
  4. 灵感参考。 提供的 URL,并注明每个 URL 具体展示了什么。
  5. 排除清单。 明确说明这份简报拒绝什么。这往往是最有用的部分。例如:“不要证言墙。不要图库照片。不要感叹号。”
  6. 待解决问题。 列出所有尚未解决、且下游技能需要了解的问题。

这份简报是项目整个生命周期中的参考资料,而不是一次性成果。项目方向确实发生变化时,应更新简报。执行遇到困难时,应克制更新简报的冲动;通常这意味着要更努力地执行,而不是放宽简报要求。


参考文件

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