creative-thinking

创意思维

生成想法时暂缓评判。将 生成（热身、发散、连接）与 收获（挑选和规划）分开。

适用场景

• 用户想要多种选择：名称、概念、功能、切入角度、活动、设计。
• 用户表示第一个想法不够好，想要更多选项。
• 即将做出选择，但选项仍然很少。

跳过：无需探索、直接给出单一答案的情况；仅进行审查的拆解；机械式执行。如果用户陷入惯性，想要刻意古怪的切入角度，那么基于挑衅的方式比单纯发散更合适。

开始之前

1. 用一个区块说明：创意简报（目标、受众、时间、语气、禁忌等约束）和 阶段（热身、发散、连接、收获）。
2. 先收集信息。 如果可以查看项目、品牌文档或之前的尝试，就先查看，让想法贴合上下文。只有工具无法解答时才提问，最多 3 个问题。
3. 轻量方案。 小需求：6 个想法、2 个混搭、3 个精选。默认数量：发散阶段 10–15 个想法，连接阶段 3 个混搭。
4. 如果用户困在单一框架中，在发散之前加入一个 视角 环节：乐观派、怀疑派、局外人，每种视角提出两个重新构想的角度，暂不交叉批评。

阶段

1. 热身

用 2–4 个要点说明：令人愉悦或惊喜的成功会是什么样？哪些原则绝不能违背？

2. 发散

优先追求数量。给每个想法标注 F（灵活复用现有内容）、N（新颖变化）或 W（大胆奇特，可能不切实际）。

至少使用以下触发方式中的两种：类比（无关领域）、限制翻转（移除或增加规则）、用户幻想（荒诞理想）、时间转移（过去或未来）、规模转移（微观或宏观）。

3. 连接

组合想法：A + B -> 用几句话描述混合概念。数量少于发散阶段，但除非简报极其简单，否则不能只有一个。

4. 收获

1. 精选方案： 选出 3 个想法，并结合简报说明选择理由。
2. 下一步创意行动： 例如分镜脚本、用户访谈、技术试验、情绪板。
3. 暂存区： 列出 2 个有潜力但暂缓推进的想法，并说明原因。

常见问题

• 在热身、发散或连接阶段批评想法。将风险留到单独的环节讨论。
• 同一个想法的十种变体。检查触发方式是否带来了不同方向。
• 忽视简报约束的想法。收获前重新阅读热身内容。
• 声称已进行用户研究。将任何收益标注为假设。

示例：references/example.md。

检查清单

• 已说明简报和阶段（如有使用视角环节，也已说明）
• 发散阶段使用了两种或更多触发方式；想法已标注 F、N 或 W
• 连接阶段包含多个混搭
• 收获阶段包含精选方案、下一步和暂存区
• 收获阶段之前没有批评