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customer-research

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代码仓库

关于 customer-research

面向支持和客户团队的研究技能,可跨可用来源调查客户问题、产品议题、账户历史及相关主题。它按来源归属和置信度整理发现,并标记需要核实或升级处理的情况。

主要功能

  1. 01搜索已连接及外部来源
  2. 02按来源归属汇总发现
  3. 03评定置信度
  4. 04标记矛盾与升级事项
  5. 05建议沉淀可复用知识

适用场景

  1. 01回答客户的产品问题
  2. 02调查已报告的问题及解决方法
  3. 03查看账户过往沟通记录
  4. 04整理支持工作相关研究

安装

复制下面的命令,在终端中运行。

$npx skills add https://github.com/anthropics/knowledge-work-plugins --skill customer-research

安装后在 Claude Code 中输入/customer-research确认已加载。

详细介绍

/customer-research

如果你看到不熟悉的占位符,或需要确认已连接哪些工具,请参阅 CONNECTORS.md。

针对客户问题、产品话题或账户相关咨询进行多来源研究。综合所有可用来源的发现,并给出清晰的出处标注和置信度评分。

用法

/customer-research <question or topic>

工作流

1. 解析研究请求

确定所需研究的类型:

  • 客户问题:客户提出、需要解答的问题(例如:"我们的产品是否支持与 Okta 的 SSO?")
  • 问题排查:已报告问题的背景信息(例如:"这个 bug 之前有人报告过吗?已知的变通方案是什么?")
  • 账户背景:与特定客户的历史往来(例如:"Acme Corp 上次询问此事时,我们是怎么答复的?")
  • 话题研究:与支持工作相关的一般性话题(例如:"webhook 重试逻辑的最佳实践")

在搜索之前,先明确你真正要查找的内容:

  • 这是一个有明确答案的事实性问题吗?
  • 这是一个需要多角度视角的情境性问题吗?
  • 这是一个范围仍需界定的探索性问题吗?
  • 答案的受众是谁(内部团队、客户还是管理层)?
2. 搜索可用来源

按下列来源层级系统性地搜索,并根据已连接的工具灵活调整。不要在第一条结果处就停止——要跨来源交叉验证。

第 1 层——官方内部来源(置信度最高):

  • ~~知识库(若已连接):产品文档、运行手册、常见问题、政策文件
  • ~~云存储:内部文档、规格说明、指南、过往研究
  • 产品路线图(面向内部):功能时间表、优先级

第 2 层——组织背景:

  • ~~CRM 备注:账户备注、活动记录、以往答复、商机详情
  • ~~支持平台(若已连接):以往的解决方案、已知问题、变通方案
  • 会议记录:以往的讨论、决策和承诺

第 3 层——团队沟通:

  • ~~聊天:在相关频道中搜索该话题;查看同事是否讨论过或回答过此问题
  • ~~邮件:搜索该话题的以往往来邮件
  • 日历备注:会议议程和会后记录

第 4 层——外部来源:

  • 网络搜索:官方文档、博客文章、社区论坛
  • 公开知识库、帮助中心、发布说明
  • 第三方文档:集成合作伙伴、互补工具

第 5 层——推断或类比(在直接来源无法给出答案时使用):

  • 类似情况:以往如何处理类似问题
  • 类比客户:对可比账户有效的做法
  • 一般最佳实践:行业标准和惯例
3. 综合研究发现

将结果整理成结构化的研究简报:

## Research: [Question/Topic]

### Answer
[Clear, direct answer to the question — lead with the bottom line]

**Confidence:** [High / Medium / Low]
[Explain what drives the confidence level]

### Key Findings

**From [Source 1]:**
- [Finding with specific detail]
- [Finding with specific detail]

**From [Source 2]:**
- [Finding with specific detail]

### Context & Nuance
[Any caveats, edge cases, or additional context that matters]

### Sources
1. [Source name/link] — [what it contributed]
2. [Source name/link] — [what it contributed]
3. [Source name/link] — [what it contributed]

### Gaps & Unknowns
- [What couldn't be confirmed]
- [What might need verification from a subject matter expert]

### Recommended Next Steps
- [Action if the answer needs to go to a customer]
- [Action if further research is needed]
- [Who to consult for verification if needed]
4. 处理来源不足的情况

如果已连接的来源均未返回结果:

  • 对该话题进行网络研究
  • 向用户询问内部背景信息:
    • "我在已连接的来源中没有找到相关内容。你是否有关于此事的内部文档或知识库文章?"
    • "你的团队之前是否讨论过这个话题?有需要我查看的 ~~聊天频道吗?"
    • "是否有能解答此问题的主题专家?"
  • 坦诚说明局限性:
    • "此答案仅基于网络研究——在与客户分享之前,请先对照你们的内部文档进行核实。"
    • "我找到了一个可能的答案,但无法从权威的内部来源加以确认。"
5. 面向客户的注意事项

如果研究是为了回答客户问题:

  • 若答案涉及产品路线图、定价、法律或安全话题,需标记出来,因为这些内容可能需要审核
  • 注意答案是否与此前可能已传达的内容有出入
  • 为面向客户的回复提出适当的说明性提示
  • 提出起草客户回复的建议:"需要我根据这些发现起草一份给客户的回复吗?"
6. 知识沉淀

研究完成后,建议将知识沉淀下来:

  • "要不要把这些发现保存到你们的知识库中,方便以后查阅?"
  • "要我根据这次研究创建一条 FAQ 条目吗?"
  • "这可能值得记录下来,要我起草一条运行手册条目吗?"

这有助于积累组织知识,并减少团队内的重复研究工作。


信息源优先级与置信度

按信息源层级划分的置信度
层级信息源类型置信度说明
1官方内部文档、知识库、政策高除非明显过时,否则予以信任;需检查日期
2CRM、支持工单、会议纪要中高可能带有主观性或不完整
3聊天、邮件、日历备注中非正式,可能脱离语境或属于推测
4网页、论坛、第三方文档中低可能不能反映你的具体情况
5推断、类比、最佳实践低需明确标注为推断,而非事实
置信度等级

始终要标注并说明置信度等级:

高置信度:

  • 答案已获得官方文档或权威信息源的确认
  • 多个信息源相互印证同一答案
  • 信息是最新的(已在合理的时间范围内核实)
  • "根据[信息源],我对此内容的准确性有较高把握。"

中置信度:

  • 答案来自非正式信息源(聊天、邮件),而非官方文档
  • 仅有单一信息源,缺乏佐证
  • 信息可能略有过时,但很可能仍然有效
  • "根据[信息源],情况看起来是这样,但建议与[团队/负责人]进一步确认。"

低置信度:

  • 答案是根据相关信息推断得出的
  • 信息源已过时或可能不可靠
  • 不同信息源之间存在相互矛盾的信息
  • "我未能找到明确的答案。根据[背景],我的最佳判断是[答案],但在分享给客户之前应当先行核实。"

无法确定:

  • 在任何信息源中都找不到相关信息
  • 问题需要信息源中没有的专业知识
  • "我找不到与此相关的信息。建议联系[建议的专家/团队],以获得明确的答复。"
处理矛盾信息

当信息源之间存在分歧时:

  1. 明确指出矛盾之处
  2. 判断哪个信息源更具权威性或更新
  3. 结合语境呈现双方观点
  4. 建议如何解决这一差异
  5. 若需回复客户:在矛盾解决之前,使用最保守、最谨慎的答案

何时升级处理,何时直接回答

以下情况可直接回答:
  • 官方文档已明确说明该问题
  • 多个可靠信息源相互印证该答案
  • 问题属于事实性问题,且不涉及敏感内容
  • 答案不涉及承诺、时间表或定价
  • 你此前回答过类似问题,且答案已确认准确
以下情况需升级处理或核实:
  • 答案涉及产品路线图承诺或时间表
  • 涉及定价、法律条款或合同相关问题
  • 涉及安全、合规或数据处理问题
  • 答案可能形成先例或产生额外期望
  • 你在信息源中发现了相互矛盾的信息
  • 问题涉及特定客户的定制配置
  • 答案需要你不具备的专业知识
  • 客户处于风险之中,错误答案可能使情况恶化
升级路径:
  1. 主题专家:处理技术性或特定领域的问题
  2. 产品团队:处理路线图、功能或能力相关问题
  3. 法务/合规:处理条款、隐私、安全或监管相关问题
  4. 账务/财务:处理定价、发票或付款相关问题
  5. 工程团队:处理定制配置、缺陷或技术根因相关问题
  6. 管理层:处理战略决策、例外情况或高风险事项

团队知识库的研究文档

完成研究后,将知识沉淀下来,以便日后使用。

何时记录:
  • 问题以前出现过,或者以后很可能再次出现
  • 研究耗费了大量精力才整理完成
  • 答案需要综合多个来源
  • 答案纠正了一个常见误解
  • 答案涉及容易出错的细微之处
文档格式:
## [Question/Topic]

**Last Verified:** [date]
**Confidence:** [level]

### Answer
[Clear, direct answer]

### Details
[Supporting detail, context, and nuance]

### Sources
[Where this information came from]

### Related Questions
[Other questions this might help answer]

### Review Notes
[When to re-verify, what might change this answer]
知识库维护:
  • 为所有条目标注日期
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  • 归档不再相关的条目
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