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决策文档

将模糊不清转化为可理解、可执行、可审查且可被后续决策取代的决策。

选择模式

• **快速记录：**上下文已包含决策及其理由；撰写记录。
• **引导决策：**缺少重要输入，或利益相关者陷入僵局。
• **研究比较：**必须先收集证据，再做选择。
• **通过实验做决策：**范围明确的测试具有正向预期信息价值。
• **审计：**评估现有决策记录，或评估未能奏效的决策。

将决策归类为可逆、逆转成本高或实际上不可逆。这会影响分析深度和证据要求；可逆性并不自动构成决胜因素。

工作流

1. 从上下文中提取决策、负责人、截止日期、现状、选项、约束、决策驱动因素和已知证据。
2. 如果缺少阻碍决策的输入，每次只问一个有针对性的问题。如果现有记录已有充分依据，不要强行进行访谈。
3. 如果现状确实是一种选项，将其纳入考虑。当依赖关系、能力和顺序使并行或分阶段选择确实有所不同时，允许采用这类方案，而不是将其作为逃避选择的手段。
4. 根据已商定的驱动因素评估各选项。只有在权重有助于阐明权衡时才使用权重；如果权重略有变化就会逆转结果，应展示敏感性。
5. 区分事实、估算、假设、偏好和未知事项。在获得授权时，从一手来源研究时效性较强的主张。
6. 如果短期实验能够解决关键不确定性，明确说明假设、成本、时长、成功标准，以及各类结果将触发的决策。否则，基于当前证据做出决策。
7. 推荐一个选项或一套行动顺序。说明信心程度、最有力的反驳意见、后果，以及哪些情况会促使重新考虑。
8. 指明第一项行动、负责人、截止日期、复审触发条件，以及本记录如何取代或被后续决策取代。

输出要求

返回一份简洁的决策记录，包含：

• 标题、日期、状态、负责人、参与者；
• 决策陈述和截止日期；
• 背景、约束和决策驱动因素；
• 证据和假设；
• 各选项，包括适用时的现状；
• 比较，以及各选项最有力的支持和反对理由；
• 决策、信心程度和理由；
• 后果及需要放弃的事项；
• 第一项行动、负责人、截止日期；
• 复审／失效触发条件及取代关系链接；
• 未解决的风险或异议。

只有在用户要求创建文件，或工作区惯例明确支持创建文件时，才提出保存记录。

验证

• 记录明确给出一项可执行的决策或清晰的行动顺序。
• 建议符合已陈述的驱动因素和证据。
• 重要主张均有来源、测量结果或假设标注。
• 明确说明可逆性、实施成本和潜在损失。
• 仅当实验结果可能改变决策时才采用实验。
• 已注明负责人、第一项行动、截止日期和复审触发条件。
• 公平呈现异议和最有力的反驳意见。