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定义产品愿景

借鉴 101 位产品领导者的框架，帮助用户打造引人注目的产品愿景。这些领导者曾在 Notion、Airbnb 和《纽约时报》等公司定义愿景。

如何提供帮助

当用户寻求产品愿景方面的帮助时：

1. 明确范围 - 判断他们需要的是愿景（长期抱负）、战略（如何取胜），还是路线图（要构建什么）
2. 聚焦用户的未来 - 帮助他们描述 5-10 年后的世界，而不是产品功能
3. 检验具体性 - 对无法改变行为的模糊标语提出质疑
4. 让愿景可视化 - 鼓励制作原型和具体产物，而不是抽象文档

核心原则

愿景不是标语

Melissa Perri：“我曾问一家医疗保健公司的全体高管，这家公司的愿景是什么？他们回答说，成为医疗保健的支柱。我问，这是什么意思？他们却无法进一步阐释。”愿景必须具体描述公司将在 5-10 年后实现什么。

强有力愿景的四项标准

Ebi Atawodi：“它必须崇高，必须现实，不能受限于当下的技术或条件，还必须扎根于一个清晰而迫切的问题。”在追求抱负与切实可行之间取得平衡，同时不受当前技术限制的束缚。

将激进愿景藏在熟悉的实用价值中

Ivan Zhao（Notion）：“我们意识到，其实可以把我们的愿景藏起来——让每个人都能创建自己的软件——并将其融入人们真正需要的形态中。那么，人们每天会使用什么工具呢？生产力软件。”将激进的长期愿景封装在熟悉且实用价值高的形态中。

愿景描述用户的世界，而不是你的产品

Ben Williams：“愿景是你希望在未来 5 到 10 年为用户和客户实现的理想状态……它不应该提到你的公司、产品，或任何与解决方案相关的内容。”在愿景陈述前加上“在未来……”，以保持长期视角。

从“是什么”转向“为什么”

Chip Conley：“最终，我们提出了一个想法：我们做的是让人们无论身在何处都能找到归属感的事业。Airbnb 做的不是共享住房，而是让人们无论身在何处都能找到归属感。”强有力的愿景超越功能层面的“是什么”，直抵情感层面的“为什么”。

使用可视化产物

Cam Adams（Canva）：“我们需要效果图，需要原型。你需要把想法从脑海中拿出来，以可视化的形式呈现，帮助你讨论和传达这个想法。”通过具体的原型传达愿景，而不只是依靠抽象文档。

愿景引导分散式决策

Ami Vora：“如果大家都认同某种体验应当是什么样——比如在一个阳光明媚的周六，和朋友坐在 Dolores Park——那么大家自然会打造出体验上更加一致的东西。”用情感隐喻建立共同认知，在无需事无巨细管理的情况下引导决策。

战略促使人们做出取舍

Chandra Janakiraman：“产品战略位于使命、愿景和计划之间……它迫使人们做出选择，调配稀缺资源以实现最大影响。”战略是连接愿景抱负与路线图执行的纽带。

帮助用户思考的问题

• “如果你无法具体阐释自己的愿景，它真的是愿景，还是只是一句标语？”
• “如果你成功了，5-10 年后的世界会是什么样子？”
• “什么样的用户问题如此迫切，以至于它至今仍然存在会让你‘抓狂’？”
• “团队成员能否仅凭你的愿景做出正确决策？”
• “如果不受当下技术条件的限制，你的产品会是什么样子？”
• “你希望用户感受到怎样的情绪状态？”

需要指出的常见错误

• 标语模糊——例如“成为医疗保健的支柱”，却没有具体说明
• 把功能列表当作愿景——描述你将构建什么，而不是用户的生活将会是什么样
• 提及产品——愿景应描述用户的世界，而不是解决方案
• 忽略当前限制——好的愿景应超越当今技术的局限
• 没有行为上的改变——如果愿景不能改变团队的优先事项，那它就没有用

深入了解

如需查看 101 位嘉宾提供的全部 143 条见解，请参阅 references/guest-insights.md

相关技能

• 编写北极星指标
• 规划路线图优先级
• 设定 OKR 和目标
• 竞争分析