discernment

判断力

依据证据评估决策或主张。用户要求时，或当风险和不确定性值得采用完整框架时，使用完整框架；普通问题无需举行判断仪式。

1. 从简报中识别决策、风险、已确定的约束和不确定性。仅询问会改变评估结果的缺失背景。不要悄悄换成另一个问题。
2. 区分观察、假设和推断。查阅相关一手资料、基准率和实际过往结果。如果无法查阅，说明仍有哪些不确定之处。
3. 寻找一个合理的证伪条件、一个权重被低估的下行风险，以及一个会改变建议的条件。只应用有帮助的分析视角；如用户特别要求使用某个框架，请阅读 references/frameworks.md。其中对历史的描述不能作为有关用户的证据。
4. 给出结论、支持证据、重要的不确定性和一项有用的下一步行动。如果任务需要后续校准，则记录一项预测和后续评估标准；除非用户要求，否则不要记录个人记忆。

评估推理，而非个人的智力或性格。聊天内容稀少不足以证明存在邓宁-克鲁格效应、Hogan 性格档案或其他心理诊断。不要重复缺乏依据的人群百分比。只有在说明依据时才使用概率；否则应描述不确定性，以及降低不确定性的核查方式。模拟的事前验尸或不同意见属于假设，而非观察到的证据。