dissent

/dissent

以结构化异议强化决策。在关上一扇无法回头的门之前找出缺陷。

异议不是攻击，而是主动寻找你可能出错的理由。

适用时机

在以下情况下调用 /dissent：即将敲定一项无法轻易回头的决策（架构、公共 API、重要招聘），信心很高但利害关系更大，人们过快地达成一致，你正在为某个立场辩护，或前进方向看起来显而易见。

请勿用于： 收集初步选项或头脑风暴。异议用于压力测试决策，而不是生成决策。

异议视角

默认采用此文件中的核心异议流程。如果决策需要更深入的领域审视，请加载相应的辅助参考：

• 架构、公共 API、技术方向或难以撤销的实现选择：references/architecture.md
• 叙事、定位、文档策略或概念框架：references/writing-framing.md
• 教学、入门引导、课程设置或讲解策略：references/learning.md
• 产品、运营、工作流、优先级排序或流程决策：references/product-process.md

将这些作为审视视角，而非替代工作流。最终的异议过程仍须以最有力的方式陈述当前方案，寻找相反证据，预先分析失败情形，揭示隐藏假设，并作出决定。

异议流程

第 1 步：以最有力的方式陈述当前方案

在提出批评前，先阐明立场：

“当前方案是[方案]。理由是[理由]。预期结果是[结果]。这是对这一立场最有力的表述。”

如果你无法善意地阐述它，就说明你还不够了解它，无法提出挑战。

第 2 步：寻找相反证据

• 什么数据能证明此方案有误？
• 谁持不同意见？他们的论据是什么？
• 类似方案在别处有哪些失败案例？为什么？
• 有什么事情是因为不方便而被我们忽略的？

“如果此方案有误，我们预期会看到什么？我们是否已经看到了其中任何迹象？”

第 3 步：预先分析失败情形

想象现在是 6 个月后，这项决策已经失败。倒推原因：

“失败的原因是[原因]。我们忽视的警示信号是[信号]。失效的假设是[假设]。”

至少列出 3 种合理的失败情形：

1. 功能失败 — 未能按预期运行
2. 采用失败 — 方案可行，但无人使用／没有带来任何改变
3. 机会成本 — 方案可行，但我们本应去做别的事

第 4 步：揭示隐藏假设

每项决策都建立在未明说的假设之上。找出这些假设：

• 我们对用户／客户有哪些假设？
• 我们对系统／代码库有哪些假设？
• 我们对时间安排／资源有哪些假设？
• 我们假设什么不会改变？

针对每项：

Assumption: [what we're taking for granted]
Evidence: [what supports this]
Risk if wrong: [what happens]
Test: [how to validate before committing]

第 5 步：重建情况描述

异议必须保留足够的共同认知，以便作出决定。提出反对意见并梳理假设后，重新陈述对当前情况的理解：

• 仍然成立： 经受住质疑的内容
• 最薄弱的假设： 最可能导致决策失效的假设
• 变化后的情况认知： 相反证据改变了什么
• 变化后的信念： 信心增强或减弱了哪些方面
• 下一步行动： 符合更新后情况描述的最小行动

这不是 /salvage：只重建足以继续推进、作出调整或重新考虑的内容。

第 6 步：作出决定

• PROCEED — 未发现关键缺陷；决策得到强化
• ADJUST — 发现了可解决的问题；调整方案
• RECONSIDER — 发现了根本性问题；返回方案空间重新选择

“PROCEED：反方论点是[X]，但可通过[Y]解决。关键假设是[Z]，我们已通过[方式]验证。”

输出格式

## Dissent

### Dissent Report

**Decision under review:** [what's being challenged]
**Stakes:** [why this matters]
**Confidence before dissent:** [HIGH/MEDIUM/LOW]

### Steel-Man Position
[The best version of the current approach]

### Contrary Evidence
1. [Evidence point 1]
2. [Evidence point 2]
3. [Evidence point 3]

### Pre-Mortem Scenarios
1. **[Failure mode]:** [How this could fail]
2. **[Failure mode]:** [How this could fail]
3. **[Failure mode]:** [How this could fail]

### Hidden Assumptions
| Assumption | Evidence | Risk if Wrong | Test |
|------------|----------|---------------|------|
| [Assumption 1] | [Evidence] | [Risk] | [Test] |

### Reconstructed Story
- Still true: [what survived dissent]
- Weakest assumption: [assumption most likely to break]
- Changed situation model: [what changed]
- Changed beliefs: [confidence updates]
- Next action: [smallest fitting action]

### Decision

**Recommendation:** [PROCEED / ADJUST / RECONSIDER]
**Reasoning:** [Why]
**If ADJUST:** [Specific modifications]
**Confidence after dissent:** [HIGH/MEDIUM/LOW]
**Follow-up artifact?** [ADR / decision note / none — include path if needed]

会话交接

如果正在使用会话文件，请替换或追加 ## Dissent。保留建议、理由、已检验的假设，以及任何后续产物的路径。