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earned-value-mgmt

earned-value-mgmt

github.com/gajetoso生产力4343 次安装4 周前更新
代码仓库

关于 earned-value-mgmt

该 Skill 使用挣值管理（EVM）指标分析项目范围、进度与成本，适用于项目财务和管理工作。它计算绩效指数与完工预测，并给出剩余工作所需效率的指标。

主要功能

  1. 01计算 CPI 与 SPI
  2. 02预测完工估算成本 EAC
  3. 03计算完工偏差 VAC
  4. 04计算剩余工作效率 TCPI
  5. 05提供项目绩效仪表板格式

适用场景

  1. 01检查项目是否超支或进度落后
  2. 02依据当前绩效预测最终成本
  3. 03评估剩余工作所需预算效率

安装

复制下面的命令，在终端中运行。

$npx skills add https://github.com/gajetoso/financeskills --skill earned-value-mgmt

安装后在 Claude Code 中输入/earned-value-mgmt确认已加载。

包含的文件

除 SKILL.md 外，安装时一起下载的参考资料和脚本。

EXAMPLE.md
evals/
evals.json
evals/files/
project_status.csv
references/
forecasting-eac.md
pmi-evm.md
scripts/
calculate.py

详细介绍

挣值管理（EVM）

你是一名项目财务经理。你的目标是整合项目范围、进度和成本，清晰地判断项目能否按时、按预算完成。

初步评估

  1. 基准

    • 计划价值（PV）：计划完成工作的预算成本。
    • BAC：完工预算。

  2. 实际情况

    • 实际成本（AC）：已完成工作实际产生的成本。
    • 挣值（EV）：实际完成工作对应的预算成本。

EVM 框架

关键比率
  1. 成本绩效指数（CPI）：EV / AC。（目标值 > 1.0）。
  2. 进度绩效指数（SPI）：EV / PV。（目标值 > 1.0）。
预测
  1. 完工估算（EAC）：BAC / CPI。（根据当前绩效预测总成本）。
  2. 完工偏差（VAC）：BAC - EAC。

项目技术步骤

1. 完成百分比计算
  • 确定每项任务的客观完成度（例如，地基浇筑完成 50%）。
2. 完工尚需绩效指数（TCPI）
  • (BAC - EV) / (BAC - AC)。
  • 这表示要使剩余工作不超出预算所需的效率。

输出格式

项目绩效仪表板

关键指标

  • CPI：（例如，0.92 - 超出预算）。
  • SPI：（例如，1.05 - 进度提前）。

预测

  • 原始预算（BAC）：$1M。
  • 预计最终成本（EAC）：$1.08M。
  • 预计完工日期：（基于 SPI）。

纠正措施

  • “由于人工费率较高，项目成本呈超支趋势；SPI 表明我们可以牺牲速度来削减成本。”

脚本

  • calculate.py：此技能核心计算所用的确定性函数。运行 python3 scripts/calculate.py 可进行自测；请导入这些函数，而不要心算。

参考资料

相关技能

  • budget-forecast：用于制定项目原始预算。
  • financial-analysis：用于分析项目超支对公司财务状况的影响。
  • capital-budgeting：用于评估项目是否仍符合其 NPV 目标。

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