关于 executive-briefing
用于撰写简洁、面向决策的管理层简报,适合领导团队和利益相关者。它采用结论先行的结构,并强调置信度标示和单页呈现。
主要功能
- 01结论先行的简报结构
- 02单页管理层格式
- 03置信度标示
- 04精简的数据呈现
- 05附录编写指引
适用场景
- 01准备董事会演示材料
- 02撰写管理报告
- 03为领导层归纳要点
安装
复制下面的命令,在终端中运行。
$
npx skills add https:/ / github.com/ anthropics/ claude-agent-sdk-demos --skill executive-briefing安装后在 Claude Code 中输入/executive-briefing确认已加载。
详细介绍
高管简报技能
激活条件
当对话提到以下内容时,此技能会激活:
- “高管摘要”“高管简报”
- “C 级高管”“董事会演示”“领导团队”
- “利益相关方更新”“管理报告”
- “单页报告”“关键要点”
简报格式
撰写高管简报时,务必遵循以下结构:
BLUF 原则(先说结论)
开篇先给出结论。高管日程繁忙——先讲重点。
单页格式
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EXECUTIVE BRIEFING: [Topic]
Date: [Date] | Prepared for: [Audience]
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BOTTOM LINE
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[2-3 sentences: What they need to know and what to do about it]
KEY FINDINGS
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• [Finding 1 - with data point if available]
• [Finding 2 - with data point if available]
• [Finding 3 - with data point if available]
IMPLICATIONS
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What this means for [Company/Team]:
• [Implication 1]
• [Implication 2]
RECOMMENDED ACTIONS
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1. [Action] - [Owner] - [Timeline]
2. [Action] - [Owner] - [Timeline]
3. [Action] - [Owner] - [Timeline]
RISKS & CONSIDERATIONS
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• [Risk/Consideration 1]
• [Risk/Consideration 2]
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Sources: [Brief citation list]
Contact: [Who to reach out to for questions]
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风格指南
应该:
- 尽可能使用数字和指标
- 句子简短、直接
- 多用项目符号
- 突出需要做出的决策
- 明确列出后续步骤和负责人
不应该:
- 使用未经解释的行话或技术术语
- 大篇幅介绍背景(改为链接到附录)
- 把建议埋在内容中
- 使用被动语态
- 纳入无法推动决策的信息
数据呈现
纳入数据时:
- 对数字进行取整以便阅读(写“2.3M 美元”,而不是“2,347,892 美元”)
- 与基准值或前几个周期进行比较
- 突出差异和趋势
- 使用易于理解的比较方式(“快 10 倍”,而不是“提升 900%”)
置信度指标
务必标明置信度:
- 高置信度:有多个可靠来源,数据已核实
- 中等置信度:来源可靠,但存在一些缺口
- 低置信度:数据有限,信息尚在发展中
附录指南
如需提供详细信息,请创建单独的附录文件,包含:
- 完整的方法论
- 完整的数据表
- 来源文档
- 技术细节
- 扩展分析
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