executive-summary-generator

高管摘要生成器

适用场景

• 需要将详细分析压缩成 1–2 页，供高层受众阅读
• 高管询问“结论是什么？”但不会阅读完整报告
• 准备董事会材料中的某个部分，用于概述较长的分析工作流
• 周期性报告需要开篇呈现关键信息，而非数据表格
• 需要在当天结束前做出决策，而高管只有 10 分钟

流程

1. 提炼 3–5 个最重要的洞见——通读完整分析，只找出会改变或强化决策的发现。过滤掉有趣但无法指导行动的发现。如果洞见超过 5 个，说明你还没有完成优先级排序。
2. 量化每个洞见的业务影响——每个洞见都必须包含一个数字：面临风险的收入、节省的成本、受影响的用户、回本时间。模糊的影响（“显著”）不应出现在高管摘要中。参见 references/executive_communication.md。
3. 用一段话说明背景——解释进行这项分析的原因、需要回答的问题，以及时机为何重要。只写一段，不用行话。
4. 运用金字塔原理——每个洞见都先给出结论（“移动端用户流失导致 $800K ARR 损失”），然后提供证据，再补充支持性细节。绝不要把发现埋在段落末尾。
5. 将建议写成具体行动——每项建议都必须说明要做什么、由谁负责、预期结果是什么，以及完成期限。“改进应用”不算建议。
6. 撰写决策部分——最后一部分要明确写出需要高管做出的决策或批准、所需投资或资源、预期回报以及截止日期。使用 assets/executive_summary_template.md 来编排文档。

技能所需输入

• 需要总结的完整分析或报告
• 对高管受众的了解（职位、优先事项、负责的决策）
• 每项主要发现的量化业务影响
• 已确定的建议行动
• 格式限制（1 页、2 页、指定幻灯片数量）

输出

• references/pyramid_principle_guide.md — 先给答案的结构、BLUF 写作法，以及如何将自下而上的草稿改为自上而下的结构
• references/executive_communication.md — 调整语气、去除行话、量化所有内容、避免使用含糊措辞
• assets/executive_summary_template.md — 1–2 页模板：背景、关键洞见（含影响）、建议（含预期结果）、所需决策