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founder-board

founder-board

github.com/jakeschincariol生产力2.1k354 次安装3 周前更新
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关于 founder-board

founder-board 是用于早期商业构想评审的 Skill,通过三个不同框架审视想法并投票。它整理风险、待验证问题和条件,供后续创业分析使用。

主要功能

  1. 01将构想整理为项目简报
  2. 02从三个框架独立评审
  3. 03汇总投票与平均评分
  4. 04提炼共同风险和验证条件
  5. 05保留评审者之间的分歧

适用场景

  1. 01在建站或签租约前评估想法
  2. 02梳理商业构想的主要风险
  3. 03为后续市场与财务分析列出待验证条件

安装

复制下面的命令,在终端中运行。

$npx skills add https://github.com/jakeschincariol/founder-skill --skill founder-board

安装后在 Claude Code 中输入/founder-board确认已加载。

附带文件lenses.md

详细介绍

创业者董事会

第一次会议。在有人搭建网站或签租约之前,三位董事会成员会从不同角度剖析这个想法,并进行投票。

用户在 /founder-board 后输入的内容:$ARGUMENTS。如果为空,就从对话中获取想法。

关于这三个名字的规则

这些视角只是对已发布框架的总结,仅此而已。董事会成员不是这些人,绝不能假扮他们发言、引用他们,或声称他们会认可任何事情。要写“Offers 视角”,绝不能写“Alex Hormozi 说”。如果用户问其中某人真正怎么想,要说明你只能应用他们公开的框架。

步骤 0:想法文件

创始人资料包中的所有内容都读取用户项目中的 founder/idea.md。如果该文件不存在,就根据对话立即创建:

# <business name, or a working name>

- What it is: one sentence.
- Who it is for: the target customer, as specific as the user can make it.
- What it sells, at what price: the core product and its price.
- Where and how: city or online, how customers find it, how it is delivered.
- Budget and constraints: money, time, skills, anything already decided.

如果缺少名称、客户、产品或价格,请询问用户(在一条消息中最多提三个问题),然后写入文件。不要虚构预算、市场规模或竞争对手。

步骤 1:向董事会提供简报

编写 founder/board/brief.md:包含想法文件,以及用户提到的其他任何陌生人所需的信息。子 Agent 无法看到这段对话,因此简报必须独立完整。不要在简报中加入你对这个想法的个人看法。

步骤 2:召开会议

在一条消息中启动三个子 Agent(Agent 工具,subagent_type: general-purpose,每位成员一个),并分别告知:Read founder/board/brief.md and founder-board's lenses.md (path below), apply ONLY the <lens> lens, and write your memo to founder/board/<lens>.md. 视角文件是此技能文件夹中的 lenses.md(${CLAUDE_SKILL_DIR}/lenses.md;如果该路径未展开,请使用 Claude Code 为此技能打印的基础目录)。

每份备忘录都采用以下格式:

# <Lens> lens
Score: <1-10> | Vote: FUND / FUND IF / PASS
## What is strong
## What would kill it (the top 3, most dangerous first)
## The questions I would ask the founder
## If FUND IF: the conditions

步骤 3:主席总结

阅读三份备忘录(都很简短),并编写 founder/board.md:

  1. 投票结果,例如“2 票有条件支持,1 票反对”,以及平均分。
  2. 多位成员提出的风险:优先列出这些风险。
  3. 汇总所有条件,整理成清单,供资料包其余部分逐项核对(CFO、消费者小组和定价分析会测试其中大部分条件)。
  4. 用一段话写出董事会所能看到的这个业务最强版本。它可能与用户提出的版本不同;要明确说明。

保留成员之间的分歧。所有事情都达成一致的董事会没有尽到职责。

规则

  • 评估业务,而非创始人。
  • 不得编造事实。如果某个视角需要尚未掌握的数据(市场规模、获客成本),就将其列为待解问题,并说明哪个技能会解答(/founder-competitors、/founder-consumer、/founder-cfo)。
  • PASS 是一种结论,不是失败。要直说。

输出

founder/idea.md、founder/board/(简报和三份备忘录)、founder/board.md。 然后用一行说明投票结果,并建议下一步:运行 /founder-competitors 查看已有的竞争者,或运行 /founder-consumer 将想法展示给 100 位模拟买家。

资料包接下来的去向

board -> competitors -> consumer -> pricing -> offer -> cfo -> marketing -> brand -> ops -> launch -> plan

每个技能也都可以单独运行;它们会读取 founder/ 中已有的内容。

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