founder-ops

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纸面上可行的计划，到了周一早上 7 点就可能行不通。此技能可确保第一天、第一周和第一个月都能实际开展运营，并确保 CFO 的数字包含实际运营成本。

步骤 1：企业每天要做什么

根据 founder/idea.md、founder/offer.md 和 founder/numbers.json，按从开始到结束的顺序将每日运营流程列成步骤清单（例如，咖啡馆：收货、备料、开门、接待顾客、清洁、结账、订货；网店：接收订单、拣货、打包、发货、处理退货、客户支持）。标出顾客能看到的步骤。

步骤 2：供应商

针对 CFO 变量成本中的每项投入和每件设备，列出 2 或 3 家用户可以联系的真实供应商、公开价格或获取报价的方式、最低订购量、交货时间和付款条款。附上来源链接。如果只有询价才能确定价格，请说明这一点并将其加入待解决问题。如果实际价格与 founder/numbers.json 不同，请更新价格并说明 CFO 应重新计算。

步骤 3：人员

谁在什么时候做什么：根据计划业务量和第一个月的低业务量，制定每周排班表。列出岗位、工时和工资假设（由用户提供，或引用当地最低工资及典型薪资的公开来源）。工资以外的薪资成本因国家而异；请标出并交由会计师确认。

步骤 4：日常流程（SOP）

针对影响企业成败的关键时刻，编写简短的编号流程：开门、核心服务或订单履行、处理投诉、打烊和每周补货。每项流程都应控制在一页以内，让员工第一天就能照着执行。

步骤 5：工具

搭建能够运营业务的最精简工具组合：支付、销售点或网店、排班、记账、库存。选择真实产品，列出其公开价格，并说明选择理由。

步骤 6：执照、许可证和保险

列出用户所在城市或国家/地区同类企业通常需要办理的事项清单（注册、税务编号、卫生或食品许可证、招牌许可证、保险），并为每项提供可供确认的官方页面。明确说明规定因地区而异且会发生变化，用户必须向主管部门或专业人士逐项确认。本内容不构成法律建议。

步骤 7：风险登记表

列出最可能发生的 10 项问题（供应商缺货、关键人员生病、刷卡终端故障、差评、业务淡季等），并分别说明发生可能性、影响程度和应对计划。

输出

founder/ops.md，如果实际成本发生变化，还要更新 founder/numbers.json。下一步： /founder-launch。