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grad-sustainability

grad-sustainability

github.com/asgard-ai-platform其他24335 次安装21 周前更新
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关于 grad-sustainability

grad-sustainability 是用于评估企业、产品或政策可持续性的分析技能，面向策略制定、报告和影响评估。它同时考察经济、社会与环境维度，并关注权衡、标准及漂绿风险。

主要功能

  1. 01界定评估范围与系统边界
  2. 02评估经济、社会和环境维度
  3. 03识别维度间的权衡与协同
  4. 04依据标准评估并设计干预

适用场景

  1. 01评估企业策略或产品的可持续性
  2. 02将组织活动映射到 SDGs
  3. 03检查 ESG 表现与漂绿风险
  4. 04设计循环经济商业模式

安装

复制下面的命令，在终端中运行。

$npx skills add https://github.com/asgard-ai-platform/skills --skill grad-sustainability

安装后在 Claude Code 中输入/grad-sustainability确认已加载。

附带文件examples/sample_scenario.md

详细介绍

可持续性

概述

可持续性要求同时追求经济繁荣、社会公平和环境完整性。现代框架包括三重底线（Elkington）、联合国可持续发展目标（SDGs）、面向投资者的 ESG（环境、社会、治理）标准，以及通过设计实现再利用、修复和再生以消除浪费的循环经济原则。

适用情形

  • 评估业务战略、产品或政策是否真正可持续
  • 设计循环经济或从摇篮到摇篮的商业模式
  • 将组织活动映射到 SDGs，以用于报告或战略协同
  • 评估 ESG 表现并识别漂绿风险

不适用情形

  • 分析纯粹涉及财务，不包含可持续性维度时
  • 短期危机应对需要暂时搁置长期可持续性时
  • 范围仅限环境，不涉及社会或经济层面时

假设

IRON LAW: Sustainability requires simultaneous consideration of economic,
social, AND environmental dimensions — optimizing one at the expense
of others is NOT sustainable development.

关键假设：

  1. 地球边界设定了不可逾越的生态限度（Rockstrom 等人）
  2. 社会基础设定了人类福祉的最低门槛（Raworth 的甜甜圈模型）
  3. 线性“获取—制造—丢弃”模式从根本上无法大规模持续
  4. 可持续性是一个动态过程，而非最终状态，因此需要持续改进

方法

第 1 步：界定范围和系统边界

确定评估对象（企业、产品、政策、供应链）、时间范围，以及三个维度中的相关利益相关者。

第 2 步：评估三个维度
维度关键问题框架
经济价值创造能否长期维持？谁能获取价值？商业模式画布、共享价值
社会工人、社区和用户是否受到公平对待？SDGs 1-5、10、16；人权尽职调查
环境是否尊重地球边界？资源利用是否符合循环原则？SDGs 6-7、12-15；生命周期评估；循环经济
第 3 步：识别权衡与协同效应

梳理三个维度相互促进之处（协同效应）以及彼此冲突之处（权衡）。评估权衡是否得到透明管理，还是被掩盖。

第 4 步：依据标准评估并设计干预措施

对照相关框架（GRI、SASB、TCFD、EU Taxonomy）进行基准评估，并设计推动转向循环型、再生型模式的干预措施。

输出格式

## Sustainability Assessment: [Context]

### Scope Definition
- Subject: [firm/product/policy/supply chain]
- Time horizon: [short/medium/long-term]
- System boundary: [what is included/excluded]

### Three-Dimension Assessment
| Dimension | Current State | Key Metrics | Rating |
|-----------|--------------|-------------|--------|
| Economic | [description] | [metrics] | [strong/adequate/weak] |
| Social | [description] | [metrics] | [strong/adequate/weak] |
| Environmental | [description] | [metrics] | [strong/adequate/weak] |

### SDG Alignment
| SDG | Relevance | Contribution | Gap |
|-----|-----------|-------------|-----|
| [SDG #] | [why relevant] | [current contribution] | [what is missing] |

### Trade-offs and Synergies
- Synergies: [where dimensions reinforce each other]
- Trade-offs: [where dimensions conflict]
- Hidden externalities: [costs shifted to others or the future]

### Circular Economy Assessment
- Current model: [linear / partially circular / circular]
- Waste streams: [key waste and resource loss points]
- Circularity opportunities: [reuse, repair, remanufacture, recycle]

### Recommendations
1. [Intervention addressing the weakest dimension]
2. [Circular economy redesign opportunity]
3. [Reporting and transparency improvement]

注意事项

  • 三重底线的创始人 Elkington 于 2018 年撤回了这一概念，因为企业将其用于会计核算，而非推动转型——请审慎使用
  • 不同机构的 ESG 评级差异很大——不要将任何单一评级视为客观事实
  • “净零”声明往往依赖碳抵消，而非实际减排——请仔细审视其实现路径
  • 循环经济不只是回收利用——它要求从一开始就重新设计产品、商业模式和供应链
  • 与 SDG 保持一致不等于对 SDG 产生影响——许多企业声称与之保持一致，却没有可衡量的贡献
  • Doughnut economics（Raworth）既设定了上限（地球边界），也设定了底线（社会基础）——传统的可持续性讨论往往忽视底线

参考资料

  • Elkington, J.（1997）。Cannibals with Forks: The Triple Bottom Line of 21st Century Business。Capstone。
  • Raworth, K.（2017）。Doughnut Economics: Seven Ways to Think Like a 21st-Century Economist。Chelsea Green。
  • Ellen MacArthur Foundation。（2015）。Towards a Circular Economy: Business Rationale for an Accelerated Transition。

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