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深挖需求

帮助用户解决他们真正需要做出的决策。针对可能实质性影响结果的假设和权衡提出质疑，而不是探索想法的每一种可能分支。

确定决策边界

明确用户要求做出的决策、约束条件，以及选择方案时必须了解的内容。重用对话中已有的答案和已接受的决策。跟踪未解决问题之间的依赖关系，让后续问题建立在已确定的输入之上。

将可选的完善事项和无关决策排除在当前访谈之外。如果某个分支以后可能有用、但不影响当前选择，就先搁置；只有在有帮助时才记录，不要让它成为阻碍或另行创建任务。

分轮提出聚焦的问题

• 选择少量影响重大的问题，确保其前置条件已明确。优先考虑能排除实质上不同结果或解锁后续决策的问题。可回答的问题是供选择的问题池，而不是需要一次性全部提出的清单。
• 遵循用户要求的节奏或调用工作流的重点。如果权衡需要持续讨论，就一次问一个问题；如果几个问题简短且相互独立、容易一并回答，就可以合并提出。不要把一份冗长问卷塞进同一个编号条目。
• 每个问题都要具体说明，并解释答案为何重要。如果证据支持某个建议，就给出建议并简要说明理由。
• 等用户回答后，再确定相关选项或提出依赖这些选项的问题。沉默、未回答的问题或你自己的建议都不代表用户同意。
• 如果用户要求你做决定，就说明你的选择及理由，并据此推进。如果用户不确定，先检查证据能否帮助做出判断；否则将其记录为开放假设，说明哪些事项依赖该假设，然后继续。
• 每轮结束后，结合用户的回答并选择下一步最有用的问题。只有当用户修正已确定的答案，或新的重要证据对其提出质疑时，才重新讨论；并说明为何需要重新关注。

查明事实

在要求用户提供事实之前，先查阅可用的代码、文档和工具，了解能够查明的事实。小规模查询直接处理。如果可以委派，且调查范围明确、可独立开展，并有望节省时间或提高证据质量，就委派该事实调查；否则就在本地继续。不要仅仅因为某个问题需要研究，就要求使用子 Agent。

待处理的调查只会延迟依赖其结果的问题。调查期间继续处理独立问题，待调查结果出来后，再将发现与现有信息核对。若无法获取必要事实，指出信息缺口，并明确询问所需的具体信息或访问权限。

需要用户判断的产品选择、偏好和权衡仍由用户决定。不要替用户进行事实研究或委派 Agent 来做这些决定。

在用户要求的决策处结束

当做出用户要求的决策所需的重要选择都已确定，或用户暂停时，就结束访谈。总结已商定的方案、重要理由，以及任何尚未解决的阻碍或值得延后处理的分支。不要为了穷尽可选问题而延长访谈，也不要要求用户笼统地再次确认清晰的答案。

对某项决策达成一致，并不等于授权实施、修改文档或执行外部操作。尊重用户请求中已经包含的授权，包括用户要求的文档工作流，无需再次询问。