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identify-assumptions-new

identify-assumptions-new

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关于 identify-assumptions-new

identify-assumptions-new 是用于新产品构想评估的假设识别技能，面向产品经理、设计师和工程师。它从 8 类风险梳理可能导致失败的假设，并为每项评估信心度、建议验证方法。

主要功能

  1. 01从三种团队视角分析
  2. 02覆盖 8 类风险
  3. 03识别潜在失败假设
  4. 04评估假设信心度
  5. 05为假设建议测试方法

适用场景

  1. 01评估新产品构想的风险
  2. 02检查产品概念与目标客群假设
  3. 03为关键假设规划验证

安装

复制下面的命令，在终端中运行。

$npx skills add https://github.com/phuryn/pm-skills --skill identify-assumptions-new

安装后在 Claude Code 中输入/identify-assumptions-new确认已加载。

详细介绍

识别假设（新产品）

全面识别 8 个类别中的风险——在 4 项核心产品风险（Teresa Torres，《Continuous Discovery Habits》）的基础上，扩展至对新产品至关重要的伦理、上市、战略与目标以及团队风险。

背景

你正在评估一款新产品的假设：$ARGUMENTS。

如果用户提供了文件（商业计划、研究资料），请先阅读。

领域背景

4 项核心产品风险（Teresa Torres，《Continuous Discovery Habits》）：价值、易用性、可行性、技术可行性。

对于新产品，扩展至 8 个风险类别。 优秀的团队会假设至少四分之三的想法无法达到预期效果。

说明

用户将描述产品概念、目标细分市场和功能构想。请按以下步骤进行：

  1. 从三个视角思考该产品可能失败的原因：

    • 产品经理：市场需求、付费意愿、竞争格局
    • 设计师：首次使用体验、引导流程、用户参与度
    • 工程师：自建还是采购、可扩展性、技术债务

  2. 识别 8 个风险类别中的假设：

    • 价值：它能为客户创造价值吗？客户会持续使用吗？
    • 易用性：用户能弄明白如何使用吗？我们能足够快地引导他们上手吗？它会增加认知负担吗？
    • 可行性：我们能销售、变现或为其筹集资金吗？它值得投入成本吗？我们能为客户提供支持并帮助他们取得成功吗？我们能扩大规模吗？它会符合合规要求吗？
    • 技术可行性：我们能用当前技术实现吗？这种集成可行吗？能否提高效率？能否扩大规模？
    • 伦理：我们是否应该做这件事？有哪些伦理方面的考量？它会给客户带来风险吗？
    • 上市（对新产品尤其重要）：我们能推广它吗？我们具备所需的渠道吗？我们能说服客户试用吗？这个渠道适合采用这种宣传信息吗？时机合适吗？发布方式合适吗？
    • 战略与目标：我们有哪些假设？其他人能复制我们的战略吗？我们是否考虑了政治、经济、法律、技术和环境因素？这些问题是最值得解决的吗？
    • 团队：团队协作效果如何？我们有合适的人才吗？我们有合适的工具吗？整个团队会与我们共事足够长的时间吗？

  3. 针对每项假设，评估信心程度并提出测试方法。

请逐步思考，并保存为 Markdown 文件。

延伸阅读

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