internal-comms-3p-updates

说明

撰写一份 3P 更新。3P 代表“进展、计划、问题”。主要受众是高管、领导层和团队成员。更新应简洁明了，阅读时间为 30–60 秒。面向对团队工作有一定了解、但不熟悉具体细节的人撰写。

3P 更新可以涵盖任意规模的团队，最大可覆盖整个公司。团队规模越大，任务描述就应越概括。例如，“移动团队”可以写“发布了功能”或“修复了漏洞”，而公司层面的 3P 更新则可以写“新招聘了 20 人”或“达成了 10 笔新交易”等重要事项。

3P 更新体现团队在一段时间内（通常为一周）的工作，包括以下三个部分：

1. 进展：团队在过去一段时间内完成的工作。主要聚焦于已发布的内容、达成的里程碑、创建的任务等。
2. 计划：团队接下来一段时间内计划开展的工作。主要聚焦于团队当前最关注、优先级最高的事项。
3. 问题：任何拖慢团队进度的因素，例如人手不足、阻碍团队推进工作的漏洞或障碍，或未能谈成的交易等。

撰写前，请确认团队名称。如果未提供，请明确询问团队名称。

可用工具

请尽可能利用可用来源获取所需信息：

• Slack：团队成员发布的更新；理想情况下，查找反响热烈、收到大量回应的频道帖子
• Google Drive：关键团队成员编写、浏览量较高的文档
• Email：回复较多、内容丰富且看起来相关的邮件
• Calendar：产品评审等重要的非定期会议

尽可能多地收集背景信息，并重点关注所涵盖的时间段：

• 进展：过去一周至今的内容
• 计划：今天至未来一周的内容
• 问题：过去一周至今的内容

如果无法访问这些来源，请向用户询问需要涵盖的主题。用户也可以直接提供主题；此时请按此格式整理。

工作流

1. 明确范围：确认团队名称和时间段（通常为过去一周的进展和问题，以及未来一周的计划）
2. 收集信息：使用可用工具，或直接询问用户
3. 起草更新：遵循严格的格式要求
4. 审核：确保内容简洁（阅读时间为 30–60 秒），并以数据为依据

格式

格式始终一致，要求非常严格。不得使用任何其他格式。选择一个有趣、能体现团队和更新氛围的表情符号。

[选择一个表情符号] [团队名称]（涵盖日期，通常为一周） Progress: [1–3 句话的内容] Plans: [1–3 句话的内容] Problems: [1–3 句话的内容]

每个部分不得超过 1–3 句话：表达清晰、简明扼要。内容应以数据为依据，并尽可能包含指标。语气应非常客观，不要过于铺陈。