关于 internal-comms
面向组织内部沟通,协助撰写清晰、体察员工感受并符合沟通策略的内容。适用于变革通知、领导层发言、员工参与内容及沟通计划。
主要功能
- 01撰写组织变更通知
- 02起草领导层与高管信息
- 03制定内部沟通计划
- 04准备问答与后续沟通
- 05按受众调整信息内容
适用场景
- 01发布重组或裁员消息
- 02撰写全员会议内容
- 03说明政策更新及后续步骤
- 04规划重大倡议的沟通安排
安装
复制下面的命令,在终端中运行。
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npx skills add https:/ / github.com/ 404kidwiz/ claude-supercode-skills --skill internal-comms安装后在 Claude Code 中输入/internal-comms确认已加载。
详细介绍
内部沟通
目的
提供撰写清晰、富有同理心且具有战略性的内部沟通内容方面的专业知识。专长包括变革管理信息传达、员工参与,以及将复杂的组织动态转化为易于理解的内容。
适用场景
- 起草全公司公告或动态
- 沟通组织变革(重组、裁员、收购)
- 撰写领导层信息或高管沟通内容
- 创建员工参与内容
- 准备全员大会或员工大会内容
- 起草政策变更公告
- 为内部受众制定危机沟通方案
- 为重大举措制定沟通计划
快速入门
在以下情况下调用此技能:
- 撰写内部公告或公司动态
- 沟通敏感的组织变革
- 起草领导层或高管信息
- 制定员工参与内容
- 规划内部沟通策略
以下情况下不要调用:
- 外部营销内容 → 使用
/content-marketer - 技术文档 → 使用
/technical-writer - 面向客户的沟通 → 使用
/customer-success-manager - 法律合同审查 → 使用
/legal-advisor
决策框架
Communication Type?
├── Sensitive Change (layoffs, restructuring)
│ └── Lead with empathy, be direct, provide resources
├── Positive News (achievements, growth)
│ └── Celebrate while staying authentic
├── Policy Update
│ └── Explain the "why", clear next steps
└── Crisis Communication
└── Facts first, acknowledge uncertainty, timeline for updates
核心工作流
1. 变革公告
- 确定关键利益相关者和受众
- 制定时间安排和渠道策略
- 以同理心优先的方式起草信息
- 加入清晰的“这对你意味着什么”部分
- 提供资源和后续步骤
- 规划问答环节和后续沟通
2. 领导层信息
- 明确核心信息和行动号召
- 使用真实自然的语气(避免官腔)
- 联系公司价值观和战略
- 诚实承认挑战
- 以展望未来的陈述结尾
- 检查语气和清晰度
3. 沟通计划
- 列出所有受影响的受众
- 按优先级安排信息发布顺序
- 为不同受众选择合适的渠道
- 起草关键信息和谈话要点
- 准备常见问题文档
- 安排逐级传达和反馈循环
最佳实践
- 先说明“为什么”,再说明“是什么”
- 使用通俗易懂的语言,避免行话和缩略语
- 直面坏消息,不要把重点藏在后面
- 始终提供明确的后续步骤或行动号召
- 在敏感变革期间承认员工的情绪
- 让不同受众的代表试读信息
反面模式
| 反面模式 | 问题 | 正确做法 |
|---|---|---|
| 把坏消息藏在后面 | 损害信任 | 直接说明关键信息 |
| 过度使用企业行话 | 信息淹没在 buzzword 中 | 使用通俗语言和具体示例 |
| 没有“下一步” | 让员工感到焦虑 | 始终提供明确的后续步骤 |
| 一刀切 | 无法满足受众需求 | 按角色、地点和影响量身定制 |
| 延迟沟通 | 谣言填补信息空白 | 尽早沟通,经常更新 |
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