iterate-pivot-decision

转向决策

转向决策文档记录战略方向变更（或决定维持现状）背后的分析和理由。该文档基于精益创业中的“转向或坚持”理念，确保重大战略决策以证据为依据、清晰传达，并留存下来供组织学习。

适用时机

• 经验证的学习成果表明当前方向可能行不通之后
• 在计划好的转向或坚持检查点（例如，MVP 发布后）
• 关键假设被市场反馈证伪时
• 在考虑重大方向变更的战略评审期间
• 利益相关者正在讨论是否改变方向时

不适用时机

• 你只是在汇报实验结果，没有附带方向决策 -> 使用 measure-experiment-results
• 决策涉及技术或架构，而非方向 -> 使用 develop-adr
• 你想在做决定前探索备选方向 -> 使用 define-opportunity-tree
• 团队需要进行期末反思仪式 -> 使用 iterate-retrospective；转向决策是决策文档，不是回顾会议
• 产品尚未构建，问题在于是否要构建一个新想法、新功能或范围变更（即构建 / 验证 / 砍掉的结论）-> 使用 foundation-build-risk-review；转向决策评估的是已发布产品收到的市场反馈

说明

收到记录转向决策的请求时，请按以下步骤操作：

1. 总结当前状态 记录你们目前在做什么、已持续多久、投入了什么以及取得了哪些成果。这能让决策立足于现实。

2. 呈现证据 汇总所有相关数据：指标、用户反馈、实验结果和市场信号。内容要全面，包含支持维持现状和改变方向的证据。

3. 审查假设 重新审视当初支撑当前方向的假设。哪些已得到验证？哪些已被证伪？哪些尚未测试？

4. 定义选项 至少提出三个选项：坚持（继续当前方向）以及两个或更多不同的转向选项。具体描述每个选项：会有哪些变化？

5. 分析每个选项 根据关键标准评估各选项：市场机会、竞争优势、团队能力、资源需求和风险。依据证据，而非意见。

6. 做出决策 清楚说明所选方向。解释理由，并承认其中的权衡。如果团队意见不一，也要记录不同意见。

7. 规划实施 概述后续安排：立即采取的行动、资源需求、新方向的成功标准以及沟通计划。

输出格式

使用 references/TEMPLATE.md 中的模板来组织输出。完整的决策文档应填写模板中的每个部分：概述；执行摘要；当前状态；证据摘要；假设审查；考虑过的选项；分析；决策；实施计划；沟通计划；附录。

质量检查清单

定稿前，请确认：

• 当前状态包含对成果的如实评估
• 证据全面，没有选择性取舍
• 公正分析了多个选项
• 决策理由清晰且以证据为依据
• 实施计划可执行
• 记录了不同意见

示例

请参阅 references/EXAMPLE.md 中的完整示例。