k2f-business-report

K2F 业务报告 — AI 原生美学设计

目的

教会 Agent 在排版前先规划业务报告：以决策为导向，构建从证据到行动的叙事，如实说明数据缺口，并通过清晰的层级，让高管在几分钟内掌握绩效情况，而不是提供泛泛的文字或未经解读的图表堆砌。

基于 K2F 构建

此技能将业务报告生成为 .K2F 包。按照 k2f 技能的要求进行创作：解包或初始化工作区，编辑语义树，运行 pack/verify，然后导出。K2F 让 Agent 专注于含义（章节角色、指标、建议），而非像素坐标；引擎则将布局、排版和主题编译为一致的输出，支持 PDF、DOCX、PPTX 等格式。

开始构建前，请安装核心技能：npx skills add suzheng/k2f --skill k2f。

适用场景

• 根据电子表格、CRM 导出数据或粘贴的指标，撰写周度、月度或季度绩效评审。
• 根据用户提供的数据撰写诊断报告，指出薄弱环节、严重程度和改进策略。
• 撰写面向董事会或领导层的摘要，让趋势、风险和后续步骤围绕同一条叙事主线展开。

工作流

第 1 步：生成 content_and_design.md

这是语义内容和美学意图的统一蓝图。使用带标签的区块，以便 k2f 技能之后将其映射到章节和视觉元素。

子步骤

1. 报告纲要 — 说明受众（高管、运营团队、董事会）、涵盖周期、核心问题（“我们是否按计划推进？”“我们在哪些方面出现流失？”）以及频率（每周简报还是季度深度分析）。列出用户实际提供的数据源；标记数据缺口，不要编造数字。

2. 明确范围（输入信息有限时） — 明确重要指标、对比基准（上一周期、目标、预算），以及读者需要完整细节还是仅需重点内容。不要超出报告纲要所定的范围。

3. 信息架构 — 默认结构（可根据每周简报调整或缩短）：

   • 封面／标题区块：报告名称、周期、呈送对象、日期。
   • 执行摘要：核心结论、3–5 条要点、首要风险与机遇；只有用户数据支持时才使用数字。
   • 关键指标：精选一组 KPI，列出当前值、相较上一周期和目标的变化；每项指标附一行解读。
   • 绩效趋势：时间序列或细分维度的情况；当趋势形态很重要（增长、下降、波动）时，优先采用图表，而非大段文字。
   • 发现／薄弱环节：按严重程度排序；每项发现均包含观察结果、业务影响和合理的驱动因素（若数据中没有依据，则标注为推断）。
   • 建议：提出 3–6 项与发现相对应的举措；每项举措包括目标、3–5 项按优先级排序的行动、预期影响（高／中／低）、时间范围和成功指标。
   • 附录意图（可选）：表格、定义、方法论——仅当受众需要审计追溯记录时提供。

4. 分析纪律 — 区分事实（来自所提供的数据）、解读（你的判断）和建议（拟议的行动）。标记异常和数据质量问题。若要判定严重程度，说明判定规则（例如，负增长、未达目标、细分群体处于后 25%）。绝不编造基准或统计数据。

5. 建议的构成 — 每项策略都要明确提出一项计划，关联具体薄弱环节，并以可衡量的成功标准收尾。删除泛泛的建议（如“改善营销”），除非将其改写为具体行动，并在用户提到相关团队时注明建议的负责人类型。

6. 设计意图 — 记录引擎的文档语气、层级、信息密度和配色：

   • 语气：自信、中立、善于分析；适合在会议中快速浏览。不要夸大其词，也不要写冗长的道歉。
   • 层级：执行摘要和 KPI 栏使用最高对比度；发现按严重程度进行视觉排序（严重问题优先于次要问题）；建议采用便于浏览的卡片或编号区块。
   • 信息密度：使用项目符号和短段落；每个区块只表达一个观点；指标网格使用表格；叙述性内容仅在摘要和每项发现下方的“所以呢”部分展开。
   • 配色：采用专业的企业风格（深色中性色文本，一种强调色用于表示变化和严重程度）；符合 WCAG AA；图表限定为协调一致的类型（趋势线、排序条形图、贡献图），避免仪表板中无关的装饰。

规则与约束

• 决策主线：每个部分都要回答“领导层应该采取哪些不同做法？”——删去有趣但无法指导行动的分析。
• 严重程度优先于数量：数量较少、经过排序的问题，胜过冗长且未区分轻重的列表。
• 图表与文字说明：当洞察在于形态或对比时，使用图表；当因果关系或细节需要文字说明时，使用文字。
• 诚实原则：缺少数据 → NEEDS USER INPUT；不要用看似合理的数字填补空缺。
• 受众适配：周报强调变化和行动；季度报告补充趋势背景和计划组合。

常见问题

• 只罗列数据，缺少结论 → 添加执行摘要，明确标题和按优先级排序的要点。
• 建议与发现脱节 → 将每项计划关联到一个发现 ID。
• 弱点描述含糊（“销售还可以更好”）→ 改用指标、周期和阈值进行描述。
• 所有 KPI 权重相同 → 指定 4–7 项主要指标；其余指标移至附录。
• 用长篇文字描述趋势，而折线图更能说明问题 → 将该区块改为图表角色，并配上一句解读。
• 捏造增长率或基准值 → 删除，或标注为等待用户确认的假设。
• 策略套话泛泛而谈 → 改写为包含具体行动和指标的明确计划。

质量检查清单

• 任务说明写明受众、周期和主要问题。
• 执行摘要可独立阅读；要点与正文中的发现一致。
• 每项 KPI 都包含数值、对比和一句“所以呢”。
• 按严重程度排列发现；说明每项发现的影响。
• 每项建议都关联到一项发现，并包含成功指标。
• 所有事实都可追溯到用户输入；明确标记数据缺口。
• 设计意图明确说明摘要、KPI、发现和建议的层级。

步骤 2：使用 content_and_design.md 和 k2f 技能生成 K2F 文件，并导出为合适的文件格式。

遵循 k2f 技能，根据蓝图创建各个部分和图表角色，应用设计意图，完成验证，并导出适合执行层阅读的交付物。