okr-generator

OKR 生成器

根据用户输入，应用 Google/Intel OKR 框架，生成全面且可执行的 okr-plan.md。

目录

• references/methodology.md -- OKR 核心原则（必须遵循的规则）。
• references/inputs.md -- 四项必需输入及可选背景信息。
• references/output-template.md -- 生成的 okr-plan.md 的准确结构。
• references/best-practices.md -- 附录内容（常见错误、OKR 周期、按 KR 类型评分、阅读清单）。

工作流

1. 阅读 references/inputs.md。收集四项必需输入：公司目标、团队职能、季度／周期、当前指标／基线。如有缺项，请询问用户。切勿捏造基线。
2. 阅读 references/methodology.md 并应用所有核心原则。目标应定性且鼓舞人心（不含数字）；关键结果应定量且可衡量（必须包含数字）。
3. 设计 3-5 个目标。每个目标附上 3-4 个关键结果。将每项标记为承诺型或挑战型，确保整个计划中承诺型约占 60-70%，挑战型约占 30-40%。
4. 将每个目标映射到至少一个公司目标。建立对齐表和级联图。删除任何无法向上对齐的目标。
5. 为每个关键结果编写 5 级评分标准（0.0、0.3、0.5、0.7、1.0），并提供针对该 KR 的描述。
6. 将举措与关键结果分开列出。举措是活动（“如何做”）；关键结果是衡量结果（“要达成什么”）。切勿将两者混为一谈。
7. 记录依赖项和风险。为每个目标和关键结果指定一个唯一的负责人角色。
8. 确定跟踪频率（每周检查、每月评分、每季度回顾），并附上全部三种模板以及 references/best-practices.md 中的附录。
9. 根据 references/output-template.md 生成完整文档，将其保存为工作目录中的 okr-plan.md（或用户指定的路径）。至少生成 400 行有实质内容的文本，不得填充无关内容。
10. 总结计划：目标数量及承诺型／挑战型比例、最具挑战性的关键结果、主要依赖项／风险，以及建议的首要行动。

生成规则

• 生成前验证输入；所有目标值都必须基于提供的基线（承诺型：提升约 10-30%；挑战型：提升约 50-100% 或实现突破）。
• 目标为定性，关键结果为定量。将任何不含数字的 KR 改写为包含数字的表述。
• 每个目标都必须映射到一个公司目标；每个 KR 都必须有唯一负责人和评分标准。
• 切勿将 OKR 分数与薪酬、晋升或绩效评估挂钩。在评分指南中加入脱钩提醒。
• 完整包含所有模板（每周、每月、每季度）。不得缩写。

边界情况

• 多个团队：为每个团队分别生成计划，并各自保存到独立文件中（例如 okr-plan-engineering.md、okr-plan-marketing.md）。
• 公司级 OKR：移除团队与公司的对齐关系；改为展示部门级级联关系。
• 季度中途调整：保留原始 OKR，将调整后的条目标记为 [ADJUSTED]，并为每项变更说明理由。
• 提供了上季度分数：校准目标挑战度——如果团队所有项目的得分都是 1.0，就提高目标难度；如果得分低于 0.4，则调查原因是执行问题还是目标设定问题。