performance-review

绩效评估技能

此技能可将粗略笔记、要点或要点式回忆整理成一份完整、专业的绩效评估。输出内容可直接提交，也可作为高质量初稿。

必需信息

如果用户未提供，请向用户询问：

• 评估类型（自我评估 / 经理评估 / 同级/360 度评估 / 向上反馈）
• 评估周期（例如 2025 年上半年、2025 年第二季度、年度）
• 被评估者姓名（自我评估时填“我自己”）
• 职位 / 级别
• 主要成就或重要工作（粗略笔记也可以）
• 遇到困难或有待改进的方面（坦诚作答——没有成长空间的评估缺乏可信度）
• 本周期内的重点项目或交付成果
• 需要对照评估的公司价值观或胜任力（可选——如有提供，请围绕这些内容组织评估）
• 总体评分/建议（如果表格要求填写）

输出结构

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绩效评估：[姓名]

职位：[职称 / 级别] 评估周期：[周期] 评估类型：[经理 / 自我 / 同级 / 向上] 评估人：[如已知]

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总体总结

[3–5 句话。概括本周期的整体表现。肯定突出的贡献。内容要具体——写出项目名称和成果，不要使用空泛的赞美。自我评估应诚实反映本周期的表现，既不贬低也不夸大。]

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成就与影响

[列出 3–5 项成就，每项按以下格式撰写：]

[成就标题——具体且明确] [2–4 句话。背景是什么？[姓名]具体做了什么？取得了哪些可衡量或可观察的成果？避免泛泛而谈——每句话都应体现只有此人才能做到的事。]

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展现出的优势

[列出 3–4 个项目符号。每项为一项优势，并附上本周期内的一个具体事例。没有证据支撑的抽象特质不可单独列出。]

• [优势]：[事例——体现该优势的具体项目或行为]

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成长空间

[列出 2–3 项。直接且有建设性，不要含糊其辞。应表述为“发展机会”，而非“失败”。每项应包括：]

[方面名称]

• 观察到的模式：[具体描述观察到的情况，不要针对个人]
• 重要性：[对团队、产出或职业发展的影响]
• 建议的发展方向：[一项具体行动，例如“下半年承担 [X] 职责”或“跟随 [职位] 学习 [流程]”]

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下一周期的发展目标

[列出 2–3 个目标。每项按以下格式撰写：]

目标 [N]：[清晰、以结果为导向的目标]

• 原因：[与成长空间或职业理想的关联]
• 衡量方式：[明确“完成”的标准]
• 所需支持：[所需资源、培训或经理指导]

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胜任力评分（如提供了评估框架）

胜任力	评分	依据
[公司框架中的胜任力]	[超出预期 / 达到预期 / 发展中 / 未达预期]	[一句话事例]

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结尾建议

[2–3 句话。对于经理评估：给出总体评价，以及晋升/薪酬建议。对于自我评估：说明你的诉求或承诺。对于同级评估：用一句话描述与此人共事的感受。]

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写作规则

• 绝不使用含糊的表述：“沟通能力强”“有团队精神”“勤奋”——始终用证据支撑
• 成长空间必须坦诚——只写优点的评估者会失去可信度，也无法帮助任何人
• 经理/同级评估使用第三人称，自我评估使用第一人称
• 避免行话——“推动共识”和“发挥协同效应”毫无意义。请使用直白的语言。
• 如果用户提供的笔记过于简略，写作前应为每项成就询问一个具体事例

深入参考资料

• references/evidence-not-adjectives.md — 形容词→证据替换表，以及帮助保持文件内容真实可信的校准规则

质量检查

• 每项成就都包含具体成果（而不只是活动）
• 优势附有来自评审期的具体示例
• 成长领域坦诚且具有建设性（而非委婉到失去实际意义）
• 发展目标可衡量
• 不使用缺乏证据支持的模糊表述
• 始终保持专业、公正的语气

反面模式

• 不要为了回避难以启齿的反馈而夸大正面评价——必须明确指出成长领域，不能将其掩盖起来
• 不要加入缺乏具体示例支持的反馈——每项发展建议都需要有证据
• 不要只评估上个月的情况——必须考虑整个评审期
• 不要省略发展目标——缺少前瞻性指导的评审是不完整的
• 不要使用可能被解读为歧视性的措辞——避免提及与工作表现无关的性格特征

示例触发短语

• “根据以下笔记撰写 [姓名] 的绩效评审：[粘贴笔记]”
• “帮我撰写 [时期] 的自我评估”
• “为做了 [描述] 的同事起草一份同事评审”
• “将以下要点整理成完整的绩效评审：[粘贴要点]”