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pm-opportunity-scoring

pm-opportunity-scoring

github.com/julianoczkowski生产力4941 次安装14 周前更新
代码仓库

关于 pm-opportunity-scoring

pm-opportunity-scoring 是一项产品管理技能，通过四项属性和基于证据的评分卡比较商业机会。它帮助团队排列候选项，同时审视各项得分及依据，而不只看总分。

主要功能

  1. 01按四项属性以 1 至 5 分评分
  2. 02记录每项评分的证据
  3. 03汇总并排列候选机会
  4. 04突出能力与投入风险
  5. 05提供评分卡文档模板

适用场景

  1. 01比较潜在产品或功能机会
  2. 02依据记录的证据确定候选优先级
  3. 03讨论能力和投入方面的取舍
  4. 04制作机会排序评分卡

安装

复制下面的命令，在终端中运行。

$npx skills add https://github.com/julianoczkowski/product-manager --skill pm-opportunity-scoring

安装后在 Claude Code 中输入/pm-opportunity-scoring确认已加载。

详细介绍

机会评分（务实框架：聚焦 / 业务）

客观评估候选机会，让决策基于证据，而不是最响亮的声音。使用 1 至 5 分制，从四个维度为每个机会评分，其中 1 = 最不利，5 = 最有利。参见 ../pm-copilot/references/framework.md。

四个维度（1 = 最不利，5 = 最有利）

维度衡量内容1（最不利）→ 5（最有利）
独特能力对我们已有能力（有价值、与众不同、可证明）的依赖程度1 = 需要构建新能力 → 5 = 直接运用现有的强项能力
竞争格局替代方案的规模 / 实力1 = 竞争激烈（竞争对手拥有定价权 / 品牌资产）→ 5 = 竞争较少（我们可以将其他对手挡在市场之外）
投入水平所需资源（人员、材料、设施）1 = 非常高（从零开始构建）→ 5 = 非常低（重复利用现有资产）
对买家 / 用户的影响对当前和潜在客户的影响1 = 负面影响大于正面影响 → 5 = 影响显著积极 / 为买家带来高投资回报率

总分 = 四项评分之和（4–20）。按总分排列机会，但也要查看各维度的评分——投入低、影响高的「显而易见之选」，可能胜过总分更高、但依赖于我们并不具备的能力的机会。

方法

  1. 列出候选机会（最好是已经验证过其紧迫性、普遍性，且客户愿意付费的机会——参见 pm-market-problems）。
  2. 为每个维度打 1–5 分，并写明评分理由（证据）。
  3. 求和、排名并讨论——尤其要关注独特能力（我们真的能胜出吗？）或投入（我们负担得起吗？）评分较低的情况。

访谈用户以收集输入（批量提问）

  1. 要比较哪些机会？（分别命名，并说明要解决的市场问题。）
  2. 对于每个机会：我们是否已经具备交付所需的能力，还是必须构建这些能力？
  3. 该领域的竞争有多激烈（还有哪些对手，对手的地位有多稳固）？
  4. 大致需要多少投入——重复利用现有资产，还是从零开始？
  5. 对买家和用户预期的影响 / 投资回报率如何（是否有任何负面影响）？

文档模板

# Opportunity Scorecard — <product/BU>

**Company:** <company>  ·  **Feature / Product:** <feature / product name>
**Author:** <author>  ·  **Date created:** <date>  ·  **Version:** 1.0
**Scale:** 1 = Least Favorable → 5 = Most Favorable

| Opportunity | Distinctive Competencies | Competitive Landscape | Investment Level | Impact to Buyers/Users | Total | Rank |
| :--- | ---: | ---: | ---: | ---: | ---: | ---: |
| <Opportunity A> | 4 | 3 | 2 | 5 | 14 | 2 |
| <Opportunity B> | 5 | 4 | 4 | 4 | 17 | 1 |

## Rationale (evidence behind each score)
### <Opportunity A>
- **Distinctive Competencies (4):** <why>
- **Competitive Landscape (3):** <why>
- **Investment Level (2):** <why>
- **Impact to Buyers/Users (5):** <why>

## Recommendation
<Which opportunity(ies) to pursue and why — reference the scores and the market evidence.>

交付文档

遵循 ../pm-copilot/references/artifact-output.md：确认输入内容，询问需要 Markdown 还是 .docx，编写 .md，并在用户提出要求时，使用环境原生的文档创建功能进行转换。下一阶段： 使用 pm-product-canvas 为胜出者构建完整的商业论证。

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