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pm-product-strategy

pm-product-strategy

github.com/julianoczkowski生产力4940 次安装14 周前更新
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关于 pm-product-strategy

pm-product-strategy 是一项产品管理技能，用于比较团队基于市场信息的优先事项与领导层明确提出的方向。它通过设定时间范围的策略矩阵，将客户群体与投资类型交叉排列，以发现共识和差距。

主要功能

  1. 01隐性与显性策略矩阵
  2. 02客户群体与投资类型交叉分析
  3. 03按时间范围规划
  4. 04标记资源分配
  5. 05限制最多聚焦四个矩阵单元

适用场景

  1. 01比较团队与领导层的优先事项
  2. 02发现产品策略共识中的差距
  3. 03规划不同产品工作的资源分配
  4. 04随市场变化重新审视战略重点

安装

复制下面的命令，在终端中运行。

$npx skills add https://github.com/julianoczkowski/product-manager --skill pm-product-strategy

安装后在 Claude Code 中输入/pm-product-strategy确认已加载。

详细介绍

产品战略（务实框架：聚焦 → 市场定义 / 产品组合）

好的产品战略应在 “我们想争取谁？” 与 “我们如何解决市场问题？” 之间取得平衡，并支持公司战略。战略矩阵促使团队尽早做出艰难取舍，以免资源分散（“涂抹花生酱”）。参见 ../pm-copilot/references/framework.md。

要比较的两种战略：

  • 隐性战略 — 产品团队根据市场数据认为应聚焦的方向（以及实际分配的资源）。
  • 显性战略 — 领导层明确提出的聚焦方向。 分别填写两份矩阵并进行比较，可以揭示一致之处和差距。

矩阵

左上角单元格 = 时间范围（例如 1 / 3 / 5 年）。

  • 列 — 要构建什么：
    • 改进现有产品 — 增强功能 / 更新，通常不额外收费。
    • 添加新选项 — 可变现的附加模块，需要现有产品才能使用（不能独立运行）。
    • 推出新产品 — 全新独立产品（拥有自己的 SKU / 定价 / 发布计划）。
    • 投资新技术 — 深层技术变革：解决技术债务、重构架构、从本地部署转向 SaaS。
  • 行 — 要争取谁：
    • 争取现有客户 — 提高满意度、续约率和客户钱包份额。
    • 转化竞争对手的客户 — 替代竞争产品；降低转换成本。
    • 赢得潜在客户 / 新客户 — 有相关问题但尚未主动选购的全新客户。
    • 进入新细分市场 — 投资新细分市场，解决全新问题。

规则：聚焦的单元格不超过 4 个（共 16 个）。

方法

  1. 设定时间范围。
  2. 产品团队根据市场数据填写矩阵（隐性战略）；领导层独立填写一份空白矩阵（显性战略）。用 X、计划投入的资源或 100% 中的分配比例标记单元格。
  3. 比较 — 重合之处代表一致；差距则是需要讨论的地方。
  4. 随市场变化定期重新审视。

访谈用户以收集输入（批量提问）

  1. 我们要规划的时间范围是什么？
  2. 领导层所说的战略 / 聚焦方向是什么（显性战略）？
  3. 根据市场证据，你认为我们应该聚焦在哪里（隐性战略）？
  4. 目前资源实际上投向了哪里？
  5. 有什么硬性约束（必须服务的客户、合同承诺、技术债务）？

产物模板

# Strategy Matrix — <product/BU>  ·  Time frame: <1/3/5 yrs>

**Company:** <company>  ·  **Feature / Product:** <feature / product name>
**Author:** <author>  ·  **Date created:** <date>  ·  **Version:** 1.0

## Implicit strategy (product team, from market data)
| Who to win \ What to build | Improve Existing | Add New Options | Offer New Products | Invest in New Tech |
| :--- | :---: | :---: | :---: | :---: |
| Pursue Existing Customers |  |  |  |  |
| Convert Competitors' Customers |  |  |  |  |
| Win Potentials / New Customers |  |  |  |  |
| Approach New Segments |  |  |  |  |


## Explicit strategy (leadership)


## Alignment
- **Agreed focus (overlap):** <cells>
- **Gaps / disagreements to resolve:** <cells + the discussion needed>
- **Chosen focus (≤4 cells) and why:** <rationale tied to market problems + distinctive competence>

交付产物

遵循 ../pm-copilot/references/artifact-output.md：确认输入，询问 Markdown 还是 .docx，撰写 .md，如有需要，通过环境原生的文档创建功能进行转换。下一阶段： 使用 pm-opportunity-scoring 对所选单元格中的具体机会进行评分， 然后使用 pm-product-canvas 进行论证。

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