pm-weekly-review

PM 每周回顾技能

将混乱的周末脑内倾诉整理成一套 20 分钟的结构化流程，让你、团队和利益相关者保持步调一致——无需开会。

不太符合你的需求？ 如果你想要的是个人 GTD 风格的每周回顾，而非产品回顾，请使用 weekly-review-ritual。

每周回顾结构（20 分钟）

5 分钟 — 指标检查： 哪些指标有变化？哪些没有？有什么出乎意料？ 5 分钟 — 交付进展： 交付了什么？哪些延期了？哪些受阻？ 5 分钟 — 洞察： 有客户反馈、支持工单或研究发现吗？ 5 分钟 — 下周重点： 最重要的 3 件事是什么？

---

输出格式

PM 每周回顾 — [日期] 所在周

产品领域： [你负责的领域] 撰写人： [PM 姓名] 阅读时间： 约 3 分钟

---

📊 本周指标

指标	本周	上周	目标	趋势
[主要指标]	[数值]	[数值]	[目标]	↑ / ↓ / →
[次要指标]	[数值]	[数值]	[目标]	↑ / ↓ / →
[健康度指标]	[数值]	[数值]	[目标]	↑ / ↓ / →

显著变化：

• [发生了什么变化，原因是什么——每项用 1 句话说明]

需关注的问题：

• [任何呈现错误趋势的指标]

---

🚢 本周进展

已交付：

• ✅ [已上线的内容] — [用 1 行说明影响或观察结果]

进行中：

• 🔄 [功能/计划] — [完成百分比或当前状态]

延期 / 受阻：

• ⚠️ [未完成的事项] — 原因：[简述] — 行动：[谁来解除阻碍]

顺延至下周：

• [事项 + 顺延原因]

---

💡 洞察与信号

客户反馈：

• “[引用或转述]” — 来源：[用户/渠道] — 主题：[标签]

支持信号：

• [本周最常见的工单类别 + 数量]
• [任何表明产品存在缺口的信息]

研究 / 数据：

• [用户访谈、分析或实验中的任何发现]

---

🎯 下周 — 3 项首要任务

#	优先事项	为什么是本周	负责人	完成 =
1	[最重要的事项]	[不能等的原因]	[姓名]	[清晰的完成定义]
2	[第二优先事项]	[原因]	[姓名]	[完成标准]
3	[第三优先事项]	[原因]	[姓名]	[完成标准]

需要做出的决策：

• [任何阻碍进展的决策——需要由谁做出]

请求 / 依赖项：

• [你需要工程、设计、数据或管理层提供什么]

---

🧠 反思（可选，但很有价值）

本周有什么事是我会换一种方式处理的？ [坦诚回答——1–2 句话]

我带入下周的最大未知因素是什么？ [明确说出这项不确定性]

---

必需输入

根据已提供的信息撰写。如果缺少以下任何内容，仍然要生成完整输出：用合理假设补足每个缺口，并标注 (假设，需确认)，然后在末尾列出这些假设。只有在核心主题本身缺失（无内容可写）时，才先提问。

• 你负责的产品领域或团队
• 本周关键指标（含数值及与上周的对比）
• 已交付、延期或受阻的事项
• 下周 3 项首要任务
• 任何客户洞察或信号（可选）

质量检查

• 指标包含周期对比（而非只有原始数字）
• 每项受阻事项都有负责人和具体的解除阻碍行动
• 下周的优先事项都说明了“为什么是本周”
• 总长度少于 400 词（可在 3 分钟内快速浏览）
• 反思部分真实坦诚，而非流于理想化设想

反模式

• 不要只报告指标，而不与目标或上周数据对比——没有上下文的绝对数字毫无用处
• 不要列出未注明负责人和解决方案的阻碍事项——无人负责的阻碍会一直存在
• 周报不要超过一页——必须能在 2 分钟内快速浏览完
• 下周的优先事项不要超过 3 项——列出 8 个“首要优先事项”就等于没有优先级
• 不要跳过洞察部分——能够为未来决策提供依据的观察，是 PM 的核心价值之一

指南

• 全文控制在 400 字以内——如果利益相关者不看，这份文档就没有意义
• 反思部分是写给你自己的，不是写给利益相关者的——请保持坦诚
• 每个受阻事项都要明确负责人——“团队会想办法解决”只是伪装起来的阻碍
• 建议在周五结束前发送——周一早上再发就来不及及时调整方向
• 如果连续三周的周报都显示同一项阻碍，请立即升级处理

示例触发短语

• “正在做每周 PM 回顾。”
• “写一份每周更新。”
• “为周一的规划做准备。”
• “回顾冲刺状态。”