prioritization-frameworks

优先级排序框架专家

概述

全面介绍 9 种优先级排序框架，包括自动评分、排名，以及在不同情况下应使用哪种框架的指导。核心原则：优先处理问题（机会），而不是功能。功能是解决问题的方案。如果直接对功能进行优先级排序，就会跳过了解问题是否值得解决这一步。

核心能力

• 9 种框架 — RICE、ICE、机会评分、艾森豪威尔矩阵、影响 vs 努力、风险 vs 回报、Kano、加权决策矩阵、MoSCoW（完整定义、公式和示例见 references/frameworks-catalog.md）。
• 框架选择 — 决策树会根据你要排序的对象（问题、功能、个人任务、高不确定性赌注）匹配合适的方法。
• 自动评分 — prioritization_scorer.py 可为 RICE、ICE、机会评分、MoSCoW 和加权决策矩阵中的项目排名。
• 两步原则 — 先对问题进行优先级排序（机会评分），再对解决方案进行优先级排序（RICE/ICE）。

适用场景

• 待办事项梳理 -- 项目过多，需要客观地进行排序。
• 季度规划 -- 决定将资源投入哪些计划。
• 利益相关者协同 -- 需要一种结构化方式来解决相互冲突的优先事项。
• 功能分诊 -- 快速将一长串项目划分为可执行的类别。

先澄清

评分前，请确认以下输入。如果有任何信息未知或含糊不清，请询问，不要自行假设：

• 排序对象 — 问题/机会、功能还是个人任务（决策树会据此选择框架）
• 框架 — rice / ice / opportunity / moscow / weighted（每种框架都需要不同的评分字段，并会生成不同的排名）
• 估算质量 — 覆盖范围/影响是基于测量数据还是猜测（猜测会让 RICE/ICE 的精确度产生误导；应改用更粗略的方法）

停止规则：只询问最能影响结果的 2-3 个问题。如果用户说“先起草就行”，则继续操作，并在文档开头列出假设。

快速入门

工具	用途	命令
prioritization_scorer.py	为项目评分并排序	python scripts/prioritization_scorer.py --input items.json --framework rice
prioritization_scorer.py	使用示例数据进行演示	python scripts/prioritization_scorer.py --demo --framework rice

支持的框架：rice、ice、opportunity、moscow、weighted。输入 JSON 架构和标志详见 references/tool-and-troubleshooting.md。

参考资料

根据任务加载相应的参考资料——保持此文件精简，按需查阅详细内容：

• references/frameworks-catalog.md — 全部 9 种框架的完整定义、公式、优缺点和示例、框架决策树，以及“优先处理问题，而非功能”原则。选择或应用特定框架时阅读。
• references/prioritization-guide.md — 详细公式、决策树和引导技巧。与小组共同开展评分活动时阅读。
• references/red-flags.md — 优先级排序实践中的反模式和警示信号。流程感觉不对或有人操纵结果时阅读。
• references/tool-and-troubleshooting.md — prioritization_scorer.py 标志、各框架对应的输入 JSON 架构、故障排查表和成功标准。运行工具或诊断评分问题时阅读。
• assets/prioritization_matrix_template.md — 各框架的评分模板。记录手动评分活动时使用。

范围与限制

范围内：

• 9 种优先级排序框架，包含评分、排序和说明（RICE、ICE、机会评分、艾森豪威尔矩阵、影响与投入、风险与回报、Kano、加权决策矩阵、MoSCoW）
• 为 RICE、ICE、机会评分、MoSCoW 和加权决策矩阵提供自动评分和排序
• 通过决策树指导框架选择
• 每种框架都提供演示数据，用于展示输入／输出格式

范围外：

• 实时集成 Jira／Linear 待办事项列表（需要手动输入 JSON）
• 延迟成本或 WSJF 计算（有关 SAFe 产品组合优先级排序，请参阅 senior-pm/ 技能）
• 为机会评分收集重要性／满意度数据的用户研究（请参阅 product-team/ 技能）
• 战略产品组合分配决策（请参阅 senior-pm/ 技能）

重要注意事项：

• 没有任何框架能给出“正确”答案。优先级排序框架是决策支持工具，用于梳理讨论，而不是取代判断的算法。
• RICE 和 ICE 最适合数据丰富的环境。如果触达范围和影响力的估算纯属猜测，公式看似精确，实际上会造成误导。
• 最成功的团队会结合使用多种框架：先用机会评分找出正确的问题，再用 RICE 为解决方案排序。
• 对于人数超过 50 人或包含多个利益相关者群体的团队，请使用 WSJF 或依据协商一致的标准建立加权决策矩阵，以确保各方认同。

集成点

集成	方向	描述
execution/outcome-roadmap/	提供给	优先级排序后的事项用于确定 Now／Next／Later 的阶段安排
execution/create-prd/	提供给	优先级最高的事项成为 PRD 候选项，并标记为 P0／P1／P2 功能
execution/brainstorm-okrs/	互为补充	优先级排序后的计划有助于确定本季度应聚焦的 OKR 主题
discovery/identify-assumptions/	接收自	假设风险评分用于确定 RICE／ICE 中各事项的置信度
scrum-master/	提供给	优先级排序后的待办事项用于制定冲刺计划中的承诺决策
senior-pm/	接收自	产品组合层面的 WSJF 或战略优先级会约束团队层面的优先级排序