product-roadmapping-and-portfolio

产品路线图与产品组合管理

构建能够传达战略意图、又不假装能够预测未来的路线图。本技能涵盖基于成果的排序、战略押注管理和产品组合层面的选择，不涉及功能级优先级排序或项目排期。

核心原则

1. 路线图不是项目排期。 路线图传达战略方向和排序意图，默认不承诺日期。默认视图为“现在／下一步／稍后”；只有明确标注为承诺时才显示日期。

2. 在每份产出中区分四种类别。 每份路线图产出都应区分证据（观察到的数据）、假设（尚未验证的判断）、承诺（撤销会产生后果的决策）和选项（正在考虑的替代方案）。

3. 押注，而非计划。 路线图中的每个项目都是一项战略押注——一笔有预期成果、信心水平、明确依赖项，以及预先定义的继续／暂停／终止／重新评估标准的投资。路线图是一个押注组合，而不是待办事项清单。

4. 组合思维可大可小。 同一套押注记录和路线图结构，既适用于单个产品，也适用于产品组合。

加载指南

文件	加载时机
references/outcome-roadmapping.md	构建或评审“现在／下一步／稍后”成果路线图时
references/strategic-bets.md	定义、评估或比较战略押注时
references/dependency-confidence-view.md	梳理跨押注依赖关系或校准信心时
references/scenario-comparison.md	比较未来备选情景或构建情景计划时
references/roadmap-review-cadence.md	设计或开展路线图评审流程时
references/discovery-brief.md	了解职责边界和分流规则时
templates/outcome-roadmap.md	填写“现在／下一步／稍后”路线图模板时
templates/bet-record.md	填写战略押注记录时
templates/roadmap-review-record.md	记录路线图评审会议时

工作方法

1. 从成果出发，而非功能

将成果定义为可衡量的“从……到……”陈述。将证据转交给 product-analytics-and-measurement。

2. 梳理“现在／下一步／稍后”的全貌

现在 = 已承诺（限制进行中的工作）；下一步 = 已验证／暂定；稍后 = 仅为选项。只有明确标注为承诺时才显示日期。

3. 建立押注记录

每项押注都应包含：成果假设、证据、信心（高／中／低，并说明理由）、风险、依赖项、产能，以及继续／暂停／终止／重新评估标准。

4. 梳理依赖关系与信心

识别阻塞型、促成型、共享产能型和外部依赖。实际信心受依赖项健康状况的限制。

5. 比较情景

对于影响重大的决策，比较基准情景和备选情景。识别稳健、有条件和脆弱的押注。

6. 确定评审节奏

每月评审“现在”，每季度评审“下一步／稍后”。记录决策及其理由。

7. 与利益相关者沟通

分别针对高管、团队和外部／客户受众调整叙述方式。

路由表

任务涉及……	路由至……
RICE 评分、MoSCoW 优先级排序、OST 工作流	product-methodology — 战术方法的权威归属
Kano 模型、OST 战略框架、竞争定位	product-strategy — 战略框架
资本配置、并购投资组合选择	strategy-frameworks — 公司战略
交付流程、WIP 限制、吞吐量、周期时间	kanban-guru — 执行层面的流程
证据、指标、分析埋点	product-analytics-and-measurement — 分析层（正文引用）
已批准事项的实施规划	implementation-planning — 交接目标（正文引用）
低置信度事项的实验设计	product-experimentation — 下游使用方（正文引用）
已发布事项的采用情况衡量	product-adoption — 下游使用方（正文引用）
根据事项结果开展生命周期学习	product-lifecycle-learning — 下游使用方（正文引用）

何时不应使用

• 对于战术优先级排序机制（RICE 评分、MoSCoW 分组、Kano 分类、OST 树）：路由至 product-methodology 或 product-strategy。本技能仅引用这些框架来说明它们适用的位置，绝不重新解释公式或机制。
• 对于跨项目的计划协调（集成依赖关系、共享产能、计划收益或转型交付）：路由至 technical-program-management。本技能负责对产品事项排序；不负责协调其技术计划执行。
• **对于项目排期、甘特图或里程碑跟踪：**持续项目管控请路由至 technical-project-management；已批准工作的详细规划请使用 implementation-planning。本技能负责结果路线图。
• **对于交付流程管理：**路由至 kanban-guru。
• **对于公司资本配置和并购投资组合决策：**路由至 strategy-frameworks。
• 对于塑造单个事项（设定其投入预算、将其收敛为范围明确的问题、撰写其提案）：路由至 product-shaping。本技能在投资组合层面跨周期安排事项；塑造则是在单个事项进入路线图前为其制定方案——此处的“战略事项”指带有排序标准的路线图条目，而非 product-shaping 产出的、已塑造的单项目承诺。

证据、假设、承诺与选项

每份路线图产物都区分以下四类：

类别	定义	示例
证据	观察到的数据、经验证的学习成果、实验结果	“A/B 测试显示留存率提升了 12%（p < 0.05，n=4,200）”
假设	尚未验证的判断	“我们假设用户授予通知权限的比例约为 40%”
承诺	已明确规定撤销后果的决策	“第三季度：投入 8 个工程师周进行支付迁移”
选项	正在考虑的备选方案	“自主构建还是集成第三方方案”

将假设与证据混为一谈，或将选项表述为承诺的产物，不属于本技能的有效输出。