product-strategist

Product Strategist

面向产品负责人的战略工具包，用于推动愿景、对齐与组织卓越。

---

核心能力

能力	描述	工具
OKR 级联	从公司层面到团队层面生成对齐的 OKR	okr_cascade_generator.py
对齐评分	衡量纵向与横向对齐程度	内置于生成器
战略模板	5 种预设战略类型	增长、留存、营收、创新、运营
团队配置	根据你的组织结构进行自定义	--teams 参数

---

快速开始

# Growth strategy with default teams
python scripts/okr_cascade_generator.py growth

# Retention strategy with custom teams
python scripts/okr_cascade_generator.py retention --teams "Engineering,Design,Data"

# Revenue strategy with 40% product contribution
python scripts/okr_cascade_generator.py revenue --contribution 0.4

# Export as JSON for integration
python scripts/okr_cascade_generator.py growth --json > okrs.json

---

工作流：季度战略规划

第 1 步：定义战略重点

战略	适用场景
增长	扩大用户规模、开拓市场
留存	降低流失率、提升 LTV
营收	提升 ARPU、开辟新的变现方式
创新	形成市场差异化、拓展新能力
运营	提升效率、扩展运营规模

详细指导请参阅 references/strategy_types.md。

第 2 步：收集输入指标

{
  "current": 100000,      // Current MAU
  "target": 150000,       // Target MAU
  "current_nps": 40,      // Current NPS
  "target_nps": 60        // Target NPS
}

第 3 步：配置团队并运行生成器

# Default teams
python scripts/okr_cascade_generator.py growth

# Custom org structure with contribution percentage
python scripts/okr_cascade_generator.py growth \
  --teams "Core,Platform,Mobile,AI" \
  --contribution 0.3

第 4 步：查看对齐评分

评分	目标	低于目标时的行动
纵向对齐	>90%	确保所有目标都关联到上级目标
横向对齐	>75%	检查团队间协作是否存在缺口
覆盖率	>80%	验证所有公司 OKR 均已覆盖
平衡度	>80%	若某团队负载过重，则重新分配
总体	>80%	低于 60% 需要重组

第 5 步：修订、校验并导出

定稿前：

• 与利益相关方共同评审生成的目标
• 根据产能调整团队分工
• 校验贡献百分比是否切合实际
• 确保各团队之间没有相互冲突的目标
• 设定跟进节奏（每两周一次检查会）

# Export JSON for tools like Lattice, Ally, Workboard
python scripts/okr_cascade_generator.py growth --json > q1_okrs.json

---

OKR 级联生成器

用法

python scripts/okr_cascade_generator.py [strategy] [options]

战略类型： growth | retention | revenue | innovation | operational

配置选项

选项	描述	默认值
--teams, -t	以逗号分隔的团队名称	Growth,Platform,Mobile,Data
--contribution, -c	产品对公司 OKR 的贡献度（0-1）	0.3（30%）
--json, -j	以 JSON 而非仪表板形式输出	False
--metrics, -m	以 JSON 字符串形式提供的指标	示例指标

输出示例

仪表板输出（growth 战略）

============================================================
OKR CASCADE DASHBOARD
Quarter: Q1 2025  |  Strategy: GROWTH
Teams: Growth, Platform, Mobile, Data  |  Product Contribution: 30%
============================================================

🏢 COMPANY OKRS
📌 CO-1: Accelerate user acquisition and market expansion
   └─ CO-1-KR1: Increase MAU from 100,000 to 150,000
   └─ CO-1-KR2: Achieve 50% MoM growth rate
   └─ CO-1-KR3: Expand to 3 new markets

📌 CO-2: Achieve product-market fit in new segments
📌 CO-3: Build sustainable growth engine

🚀 PRODUCT OKRS
📌 PO-1: Build viral product features and market expansion
   ↳ Supports: CO-1
   └─ PO-1-KR1: Increase product MAU to 45,000
   └─ PO-1-KR2: Achieve 45% feature adoption rate

👥 TEAM OKRS
Growth Team:
  📌 GRO-1: Build viral product features through acquisition and activation
     └─ GRO-1-KR1: Increase product MAU to 11,250
     └─ GRO-1-KR2: Achieve 11.25% feature adoption rate

🎯 ALIGNMENT SCORES
✓ Vertical Alignment: 100.0%
! Horizontal Alignment: 75.0%
✓ Coverage: 100.0%  |  ✓ Balance: 97.5%  |  ✓ Overall: 94.0%
✅ Overall alignment is GOOD (≥80%)

JSON 输出（retention --json，已截断）

{
  "quarter": "Q1 2025",
  "strategy": "retention",
  "company": {
    "objectives": [
      {
        "id": "CO-1",
        "title": "Create lasting customer value and loyalty",
        "key_results": [
          { "id": "CO-1-KR1", "title": "Improve retention from 70% to 85%", "current": 70, "target": 85 }
        ]
      }
    ]
  },
  "product": { "contribution": 0.3, "objectives": ["..."] },
  "teams": ["..."],
  "alignment_scores": {
    "vertical_alignment": 100.0, "horizontal_alignment": 75.0,
    "coverage": 100.0, "balance": 97.5, "overall": 94.0
  }
}

完整示例请参阅 references/examples/sample_growth_okrs.json。

---

参考文档

文档	描述
references/okr_framework.md	OKR 方法论、撰写指南、对齐评分
references/strategy_types.md	全部 5 种战略类型的详细说明及示例
references/examples/sample_growth_okrs.json	增长战略的完整示例输出

---

最佳实践

OKR 级联

• 每个层级限制为 3-5 个目标，每个目标配 3-5 个关键结果
• 关键结果必须可衡量，并包含当前值与目标值
• 定稿前校验父子层级关系

对齐评分

• 总体对齐目标 >80%；任何低于 60% 的评分都需要排查
• 平衡度评分确保没有团队负载过重
• 横向对齐可避免各团队之间的目标相互冲突

团队配置

• 团队配置应与实际组织结构相匹配
• 根据团队规模调整贡献百分比
• 平台/基础设施团队通常支持所有目标
• 专业化团队（ML、数据）可能只支持相关目标

相关 Skills

• Senior PM（project-management/senior-pm/）— 项目组合管理与风险分析为战略规划提供参考
• Competitive Teardown（product-team/competitive-teardown/）— 竞争情报为产品战略提供输入