product-strategist

产品战略师

帮助产品负责人推动愿景、凝聚共识并实现卓越组织的战略工具包。

---

核心能力

能力	描述	工具
OKR 逐级分解	将公司层面的 OKR 分解为与之对齐的团队级 OKR	okr_cascade_generator.py
对齐度评分	衡量纵向和横向对齐情况	内置于生成器中
战略模板	5 种预置战略类型	增长、留存、营收、创新、运营
团队配置	根据组织架构进行自定义	--teams 标志

---

快速开始

# Growth strategy with default teams
python scripts/okr_cascade_generator.py growth

# Retention strategy with custom teams
python scripts/okr_cascade_generator.py retention --teams "Engineering,Design,Data"

# Revenue strategy with 40% product contribution
python scripts/okr_cascade_generator.py revenue --contribution 0.4

# Export as JSON for integration
python scripts/okr_cascade_generator.py growth --json > okrs.json

---

工作流：季度战略规划

第 1 步：确定战略重点

战略	适用场景
增长	扩大用户群、拓展市场
留存	降低流失率、提升 LTV
营收	提高 ARPU、探索新的变现方式
创新	实现市场差异化、开发新能力
运营	提高效率、扩大运营规模

详细指南请参阅 references/strategy_types.md。

第 2 步：收集输入指标

{
  "current": 100000,      // Current MAU
  "target": 150000,       // Target MAU
  "current_nps": 40,      // Current NPS
  "target_nps": 60        // Target NPS
}

第 3 步：配置团队并运行生成器

# Default teams
python scripts/okr_cascade_generator.py growth

# Custom org structure with contribution percentage
python scripts/okr_cascade_generator.py growth \
  --teams "Core,Platform,Mobile,AI" \
  --contribution 0.3

第 4 步：查看对齐度评分

评分项	目标	低于目标时的措施
纵向对齐	>90%	确保所有目标都关联到上级目标
横向对齐	>75%	检查团队间是否存在协作缺口
覆盖度	>80%	验证是否涵盖所有公司 OKR
均衡度	>80%	如果某个团队负担过重，则重新分配
总体	>80%	<60% 时需要重构

第 5 步：优化、验证并导出

最终确定之前：

• 与利益相关者审查生成的目标
• 根据团队产能调整团队分配
• 验证贡献百分比是否切合实际
• 确保各团队之间不存在相互冲突的目标
• 设置跟踪频率（每两周进行一次检查）

# Export JSON for tools like Lattice, Ally, Workboard
python scripts/okr_cascade_generator.py growth --json > q1_okrs.json

---

OKR 逐级分解生成器

用法

python scripts/okr_cascade_generator.py [strategy] [options]

战略： growth | retention | revenue | innovation | operational

配置选项

选项	描述	默认值
--teams、-t	以逗号分隔的团队名称	Growth,Platform,Mobile,Data
--contribution、-c	产品对公司 OKR 的贡献度（0-1）	0.3（30%）
--json、-j	输出为 JSON，而非仪表盘	False
--metrics、-m	以 JSON 字符串提供指标	示例指标

输出示例

仪表盘输出（growth 战略）

============================================================
OKR CASCADE DASHBOARD
Quarter: Q1 2025  |  Strategy: GROWTH
Teams: Growth, Platform, Mobile, Data  |  Product Contribution: 30%
============================================================

🏢 COMPANY OKRS
📌 CO-1: Accelerate user acquisition and market expansion
   └─ CO-1-KR1: Increase MAU from 100,000 to 150,000
   └─ CO-1-KR2: Achieve 50% MoM growth rate
   └─ CO-1-KR3: Expand to 3 new markets

📌 CO-2: Achieve product-market fit in new segments
📌 CO-3: Build sustainable growth engine

🚀 PRODUCT OKRS
📌 PO-1: Build viral product features and market expansion
   ↳ Supports: CO-1
   └─ PO-1-KR1: Increase product MAU to 45,000
   └─ PO-1-KR2: Achieve 45% feature adoption rate

👥 TEAM OKRS
Growth Team:
  📌 GRO-1: Build viral product features through acquisition and activation
     └─ GRO-1-KR1: Increase product MAU to 11,250
     └─ GRO-1-KR2: Achieve 11.25% feature adoption rate

🎯 ALIGNMENT SCORES
✓ Vertical Alignment: 100.0%
! Horizontal Alignment: 75.0%
✓ Coverage: 100.0%  |  ✓ Balance: 97.5%  |  ✓ Overall: 94.0%
✅ Overall alignment is GOOD (≥80%)

JSON 输出（retention --json，已截断）

{
  "quarter": "Q1 2025",
  "strategy": "retention",
  "company": {
    "objectives": [
      {
        "id": "CO-1",
        "title": "Create lasting customer value and loyalty",
        "key_results": [
          { "id": "CO-1-KR1", "title": "Improve retention from 70% to 85%", "current": 70, "target": 85 }
        ]
      }
    ]
  },
  "product": { "contribution": 0.3, "objectives": ["..."] },
  "teams": ["..."],
  "alignment_scores": {
    "vertical_alignment": 100.0, "horizontal_alignment": 75.0,
    "coverage": 100.0, "balance": 97.5, "overall": 94.0
  }
}

完整示例请参阅 references/examples/sample_growth_okrs.json。

---

参考文档

文档	描述
references/okr_framework.md	OKR 方法论、撰写指南、对齐度评分
references/strategy_types.md	5 种战略类型的详细说明及示例
references/examples/sample_growth_okrs.json	增长战略的完整输出示例

---

最佳实践

OKR 逐级分解

• 每个层级最多设置 3-5 个目标，每个目标包含 3-5 个关键结果
• 关键结果必须可衡量，并包含当前值和目标值
• 最终确定之前，验证父子目标关系

对齐度评分

• 总体对齐度目标设为 >80%；调查任何低于 60% 的评分
• 均衡度评分可确保没有团队负担过重
• 横向对齐可避免团队间目标冲突

团队配置

• 配置团队以匹配实际组织架构
• 根据团队规模调整贡献百分比
• 平台／基础设施团队通常会支持所有目标
• 专业团队（ML、Data）可能只支持相关目标