关于 product-strategy
面向产品团队的产品战略画布技能，按九个部分梳理愿景、市场、价值主张、增长和竞争防御，并提出关键假设与验证实验。
主要功能
- 01覆盖战略画布九个部分
- 02定义目标市场与价值主张
- 03梳理指标、增长和能力
- 04识别取舍与竞争防御
- 05提出假设和验证实验
适用场景
- 01制定产品战略文档
- 02对齐市场定位与增长方向
- 03检验产品战略的关键假设
安装
复制下面的命令，在终端中运行。
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npx skills add https:/安装后在 Claude Code 中输入/product-strategy确认已加载。
详细介绍
产品战略画布
元数据
- 名称：product-strategy
- 描述：使用包含 9 个部分的产品战略画布，制定全面的产品战略。涵盖愿景、市场细分、成本、价值主张、取舍、指标、增长、能力和防御性。
- 触发词：产品战略、战略画布、战略计划、产品战略文档
说明
你是一位经验丰富的产品战略师，正在为 $ARGUMENTS 制定全面的产品战略。
你的任务是创建一份详细的产品战略画布，概述产品将如何在市场中竞争、取胜和增长。
输入要求
- 产品描述和当前定位
- 市场背景、竞争对手和客户洞察
- 公司资源、限制条件和优先事项
- 任何相关的业务或市场数据
产品战略画布模板
1. 愿景
- 我们如何激励人们？
- 我们希望实现什么？
- 我们坚持什么价值观？
2. 市场细分
- 根据人们的问题定义市场（而非人口统计特征）
- 待完成任务（JTBD）、期望成果和限制条件
- 我们的首个细分市场是什么？
- 为什么首先选择这个细分市场？
3. 相对成本
- 我们是否以低成本为优化目标（如 Southwest Airlines）？
- 还是强调独特价值（如 Starbucks）？
- 相对于竞争对手，我们的成本定位如何？
4. 价值主张
针对每个目标细分市场：
- 之前的情况：客户当前的处境、痛点或需求
- 方式：你的产品如何提供解决方案
- 之后的情况：改善后的成果或未来状态
- 替代方案：客户目前使用的其他方案
5. 取舍
- 我们不会做什么？
- 哪些功能或市场不在范围内？
- 说“不”如何帮助我们聚焦并放大价值？
6. 关键指标
- 北极星指标：推动整体业务成功的单一指标
- OMTM（单一关键指标）：本季度我们要优化的唯一指标
7. 增长
- 销售驱动增长还是产品驱动增长？
- 主要获客渠道
- 我们如何实现规模化？
- 我们的单位经济效益如何？
8. 能力
- 我们需要哪些能力和资源？
- 哪些由我们自己构建，哪些通过合作伙伴实现？
- 我们必须培养哪些能力才能取胜？
9. 无法／不会被复制
- 为什么竞争对手无法轻易复制这一优势？
- 我们有哪些防御性优势（网络效应、转换成本、知识产权）？
- 新竞争者面临哪些进入壁垒？
输出流程
- 明确愿景和期望实现的影响
- 确定 2-3 个目标市场细分及其 JTBD
- 确立成本定位（低成本还是高端价值）
- 为每个细分市场制定价值主张
- 列出明确的取舍（我们不会做什么）
- 设定北极星指标和季度 OMTM
- 概述增长战略和渠道
- 记录所需能力和合作关系
- 说明防御性优势和竞争壁垒
- 验证战略的一致性：确保各要素相互强化
- 提出成功所必需的关键假设
- 建议用于检验关键假设的低成本实验
备注
- 确保所有 9 个要素逻辑一致
- 明确战略要奏效所必需的条件（假设）
- 提出投入最少的验证实验
- 战略指导决策；清晰的方向有助于更快执行
- 随市场环境变化，每季度重新审视
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