Project Planner

项目规划器

Project Planner 技能可帮助你创建结构清晰、内容全面的项目计划，明确时间线、依赖关系、交付成果和资源需求。它遵循 ID8Pipeline 方法论，确保每个项目都从妥善的范围界定、架构规划和检查点定义开始。

此技能会创建可执行的项目计划，其中包含工作分解结构（WBS）、关键路径分析、资源分配和风险缓解策略。它整合了 ID8Pipeline 的 11 阶段框架，确保项目从概念到发布都以系统化的方式推进。

规划器强调纵向切片、清晰的依赖关系，并根据团队产能和项目复杂度制定切实可行的时间估算。

核心工作流

工作流 1：创建新项目计划

步骤：

1. 发现阶段

   • 收集项目需求和约束条件
   • 确定利益相关者和团队成员
   • 定义成功标准和业务目标
   • 明确范围边界（包含哪些内容、不包含哪些内容）

2. 范围定义

   • 创建一句话的问题陈述（阶段 1：概念锁定）
   • 定义 V1 功能集（最多 5 项核心功能）
   • 编写“暂不实现”清单（阶段 2：范围围栏）
   • 建立质量门槛和检查点

3. 工作分解结构

   • 将项目拆分为与 ID8Pipeline 阶段相对应的主要阶段
   • 将功能分解为纵向切片
   • 确定原子任务（每项 4–8 小时）
   • 梳理任务之间的依赖关系

4. 制定时间线

   • 估算任务时长（考虑复杂度和团队产能）
   • 确定关键路径和可并行开展的工作流
   • 预留缓冲时间（为不确定性增加 20%）
   • 根据检查点标准设定里程碑日期

5. 资源规划

   • 将任务分配给团队成员或角色
   • 确定技能差距或培训需求
   • 规划资源冲突和可用性
   • 分配预算并准备工具

6. 文档编写

   • 在项目根目录创建 PIPELINE_STATUS.md
   • 生成包含工作分解结构和时间线的 PROJECT_PLAN.md
   • 设置跟踪机制（GitHub Projects 等）
   • 定义沟通频率

**输出：**完整的项目计划，包含时间线、依赖关系、资源分配和检查点定义。

工作流 2：更新现有项目计划

步骤：

1. 阅读当前的 PIPELINE_STATUS.md 和 PROJECT_PLAN.md
2. 评估实际进度与计划进度的差异
3. 确定阻碍因素、延误或范围变更
4. 根据新信息重新计算时间线
5. 根据需要更新资源分配
6. 修订风险缓解策略
7. 记录变更并告知利益相关者

工作流 3：快速启动项目

适用于较小的项目或 MVP：

1. 定义一句话描述（概念锁定）
2. 列出 3–5 项核心功能（范围围栏）
3. 选择技术栈（架构草图）
4. 制定包含每日检查点的 2 周冲刺计划
5. 设置基本的项目跟踪机制

快速参考

操作	命令/触发语
创建新项目计划	"plan project [name]"
更新现有计划	"update project plan"
快速启动 MVP	"quick project kickoff for [idea]"
审查时间线	"review project timeline"
检查依赖关系	"analyze project dependencies"
估算完成时间	"when will this project finish"
添加里程碑	"add milestone [name]"
调整资源	"replan resources for [project]"

最佳实践

• 从一句话定义开始：每个项目都需要用清晰的一句话说明它为谁解决了什么问题
• 明确范围边界：明确记录 V1 中不包含的内容，以防范围蔓延
• 采用垂直切分：端到端地构建完整功能，而不是按水平层次构建
• 设置检查点：每个阶段都应有一个明确的退出标准问题，且必须得到回答
• 按 70% 的产能规划：团队成员永远无法 100% 投入，因为还要参加会议、应对突发事务并切换上下文
• 明确依赖关系：使用依赖关系映射来识别关键路径和并行处理机会
• 为估算会议设定时限：初步估算最多花 30-60 分钟；随着了解加深再进行细化
• 每周更新：每周根据实际进展审查并更新项目计划
• 跟踪假设：记录规划期间做出的所有假设，并尽早验证
• 建立反馈循环：安排定期检查点，以便利益相关方审查并调整方向
• 使用 ID8Pipeline：系统地遵循 11 个阶段；除非明确说明原因并进行覆盖，否则不得跳过
• 尽早规划测试：在时间表中纳入测试覆盖率要求（润色前必须完成第 7 阶段）

集成点

• ID8Pipeline：围绕 11 阶段框架自动构建计划
• GitHub Projects：可根据计划生成项目看板和问题
• PIPELINE_STATUS.md：维护当前阶段和检查点状态
• Task Manager 技能：计划创建后，移交日常任务管理
• Sprint Planner 技能：将项目计划拆分为适合 Sprint 的任务块
• Risk Assessor 技能：在规划期间识别并跟踪项目风险

模板输出

PROJECT_PLAN.md 结构

# [Project Name] - Project Plan

## Concept Lock (Stage 1)
**One-liner:** [Problem statement and target user]

## Scope Fence (Stage 2)
**V1 Features:**
1. Feature 1
2. Feature 2
3. Feature 3

**Not Yet List:**
- Future feature 1
- Future feature 2

## Timeline
[Gantt-style breakdown with dates and dependencies]

## Resources
[Team allocation and budget]

## Risks
[Top 5 risks and mitigation strategies]

## Success Criteria
[How we know we're done and it worked]

估算指南

项目规模	持续时间	团队规模	复杂度
微型（POC）	1-2 周	1-2 人	低
小型（MVP）	1-2 个月	2-4 人	中
中型（产品）	3-6 个月	4-8 人	中高
大型（平台）	6-12 个月	8+ 人	高

调整因素：

• 新技术栈：时间增加 30%
• 需求不明确：时间增加 50%
• 外部依赖：每项依赖增加 20% 时间
• 初级团队：时间增加 40%
• 法规合规：时间增加 25%