project-planner

项目规划技能

适用于任何类型项目的通用规划方法，用于制定结构清晰、可执行的计划。适用于商业计划、个人目标、创意项目、学术工作、活动策划和组织变革。

何时使用此技能

在规划以下事项时启用此技能：

• 商业项目：产品发布、营销活动、流程改进
• 个人目标：职业发展、学习目标、生活方式改变
• 创意项目：写作项目、艺术装置、内容创作
• 学术工作：研究项目、论文规划、学习计划
• 活动策划：会议、婚礼、社区活动
• 组织变革：组织重组、文化建设、政策变更

不适用于软件开发 - 请改用 implementation-planner 技能

规划前流程

创建新计划前务必执行：

1. 检查是否有进行中的计划：

   test -f docs/plan.md && cat docs/plan.md
   

2. 如果存在进行中的计划：

   • 询问用户：“发现进行中的计划：[PLAN-ID]。是继续此计划还是创建新计划？”
   • 如果继续：加载进行中的计划，并从当前阶段继续
   • 如果创建新计划：将当前计划标记为暂停或已完成，并创建新计划

3. 如果没有进行中的计划：

   • 开始创建新计划

计划格式标准

命名规范

• 格式：PLAN-YYYYMMDD-HHMM-{project-slug}.md
• 示例：PLAN-20251118-1430-product-launch.md
• 位置：docs/plans/

必需的 Frontmatter

---
plan_id: PLAN-YYYYMMDD-HHMM-{slug}
title: [Project Name]
created: YYYY-MM-DD HH:MM
status: draft | active | completed | on_hold | cancelled
category: business | personal | creative | academic | event | organizational
phase: planning | execution | monitoring | complete
priority: critical | high | medium | low
---

必需章节

1. 愿景与目标 - 做什么以及为什么
2. 范围与交付成果 - 具体成果
3. 行动步骤 - 按顺序排列并注明负责人的任务
4. 所需资源 - 人员、预算、材料、时间
5. 时间线与里程碑 - 截止日期和检查点
6. 风险与应急措施 - 可能出现的问题
7. 成功指标 - 可衡量的成果

主计划跟踪器（docs/plan.md）

结构与 implementation-planner 相同，用于跟踪所有项目计划。

更新流程

创建新计划时：

1. 在 docs/plans/ 中生成计划文件
2. 更新 docs/plan.md：
   • 将 active_plan 设置为新计划 ID
   • 添加到相应的类别章节
   • 更新 last_updated 时间戳

完成计划时：

1. 将计划文件中的 status 更新为 completed
2. 更新 docs/plan.md：
   • 移至“已完成”并添加 ✅
   • 更新统计信息

暂停计划时：

1. 将计划文件中的 status 更新为 on_hold
2. 更新 docs/plan.md：
   • 移至“暂停”章节
   • 如果该计划是进行中的计划，则清除 active_plan

核心规划原则

1. 清晰胜于复杂 - 计划应简单易懂
2. 以行动为导向 - 每个章节都应导向具体行动
3. 灵活性 - 计划应能适应不断变化的情况
4. 责任明确 - 明确责任归属和截止日期
5. 可衡量 - 成功标准应客观

规划方法

步骤 1：愿景与目标（< 5 分钟）

目的：明确想要实现什么以及原因

需要回答的问题：

• 期望达成的最终状态是什么？
• 此项目为何重要？
• 谁会从此项目中受益？
• 此项目要解决什么问题？

输出格式：

## Vision & Objectives

### Vision Statement
[One paragraph describing the ideal outcome]

### Primary Objective
[Main goal - SMART format: Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-bound]

### Secondary Objectives
- Objective 1: [SMART format]
- Objective 2: [SMART format]

### Alignment
- **Strategic Fit**: [How this aligns with broader goals]
- **Stakeholders**: [Who cares about this and why]
- **Value Proposition**: [Why now, why this approach]

步骤 2：范围与交付成果（< 5 分钟）

目的：明确边界和具体产出

需要回答的问题：

• 此项目包含哪些内容？
• 明确排除哪些内容？
• 我们将产出哪些有形交付成果？
• 验收标准是什么？

输出格式：

## Scope & Deliverables

### In Scope
- [Specific activity/outcome 1]
- [Specific activity/outcome 2]

### Out of Scope
- [What we're NOT doing 1]
- [What we're NOT doing 2]

### Deliverables
1. **Deliverable 1**: [Description]
   - Acceptance Criteria: [How we know it's done]
   - Format: [Document, event, product, etc.]

2. **Deliverable 2**: [Description]
   - Acceptance Criteria: [How we know it's done]
   - Format: [Format]

### Constraints
- **Budget**: [Budget limitation]
- **Time**: [Time constraint]
- **Resources**: [Resource constraints]
- **Quality**: [Non-negotiable quality standards]

步骤 3：行动步骤（< 10 分钟）

目的：将工作分解为可执行的任务

排序原则：

1. 优先处理依赖项 - 先完成前置任务，再执行依赖任务
2. 尽早取得快速成果 - 通过可实现的任务积累动力
3. 并行工作 - 找出可以同时进行的任务
4. 关键路径 - 标出决定总体时间线的任务

输出格式：

## Action Steps

### Phase 1: [Phase Name] (Weeks 1-2)

#### Step 1.1: [Action Verb] [What]
- **Description**: [What needs to be done]
- **Owner**: [Who is responsible]
- **Duration**: [Estimated time]
- **Dependencies**: [What must be done first]
- **Output**: [What this produces]
- **Verification**: [How to confirm completion]

#### Step 1.2: [Action Verb] [What]
[Same structure]

### Phase 2: [Phase Name] (Weeks 3-4)
[Continue with steps]

### Critical Path
Tasks that determine overall timeline:
1. Step X.X → Step Y.Y → Step Z.Z

第 4 步：所需资源（< 5 分钟）

目的：确定执行所需的资源

类别：

• 人员：技能、角色、投入时间
• 预算：材料、服务、许可证所需的资金
• 材料：实物、设备、用品
• 时间：时长、截止日期、可用时间
• 知识：培训、专业知识、信息
• 工具：软件、平台、系统

输出格式：

## Resources Required

### People
- **Role 1**: [Skills needed], [Time commitment], [Availability]
- **Role 2**: [Skills], [Time], [Availability]

### Budget
| Category | Item | Estimated Cost | Status |
|----------|------|----------------|--------|
| Materials | [Item] | $X,XXX | Approved/Pending |
| Services | [Service] | $X,XXX | Approved/Pending |

**Total Budget**: $X,XXX

### Materials & Equipment
- [Item 1]: [Quantity], [Specifications], [Source]
- [Item 2]: [Quantity], [Specifications], [Source]

### Knowledge & Training
- [Skill/Knowledge 1]: [Who needs it], [How to acquire]
- [Skill/Knowledge 2]: [Who needs it], [How to acquire]

### Tools & Systems
- [Tool 1]: [Purpose], [License/Access], [Cost]
- [Tool 2]: [Purpose], [License/Access], [Cost]

第 5 步：时间线与里程碑（< 5 分钟）

目的：设定截止日期并建立责任机制

里程碑标准：

• 取得重大进展
• 完成情况可衡量
• 为下一阶段提供条件
• 让利益相关者了解进展

输出格式：

## Timeline & Milestones

### Overall Timeline
**Start Date**: YYYY-MM-DD
**End Date**: YYYY-MM-DD
**Total Duration**: [X weeks/months]

### Milestones

#### Milestone 1: [Name] - [Date]
- **Criteria**: [What must be complete]
- **Deliverables**: [What to show]
- **Checkpoint**: [Review meeting/decision point]

#### Milestone 2: [Name] - [Date]
[Same structure]

### Gantt Chart (Text-based)

Week 1 : [█████████░░░] Phase 1 (Step 1.1-1.3) Week 2 : [░░░░█████████] Phase 1 (Step 1.4-1.6) Week 3 : [█████████░░░] Phase 2 (Step 2.1-2.3) Week 4 : [░░░░█████████] Phase 2 Complete

### Key Dates
- [YYYY-MM-DD]: [Event/Deadline]
- [YYYY-MM-DD]: [Event/Deadline]

第 6 步：风险与应急方案（< 5 分钟）

目的：预判问题并规划应对措施

风险类别：

• 外部：市场变化、法规、竞争
• 资源：预算削减、人员无法到位、材料短缺
• 技术：复杂性、依赖项、未知因素
• 利益相关者：抵触、优先事项冲突、意见不一致
• 时间线：延误、范围蔓延、过度乐观偏差

输出格式：

## Risks & Contingencies

### Risk 1: [Description]
**Category**: [External/Resource/Technical/Stakeholder/Timeline]
**Probability**: [High/Medium/Low]
**Impact**: [High/Medium/Low]
**Risk Score**: [Probability × Impact = Score]

**Mitigation**: [How to prevent]
**Contingency**: [What to do if it happens]
**Early Warning Signs**: [Indicators this is occurring]
**Owner**: [Who monitors this]

### Risk 2: [Description]
[Same structure]

### Risk Matrix

影响 高 │ R3 │ R1 │ R1 │ 中 │ R5 │ R2 │ R1 │ 低 │ R7 │ R5 │ R2 │ └────┴────┴────┘ L M H 发生概率

第 7 步：成功指标（< 3 分钟）

目的：定义可衡量的成果

SMART 标准：

• 具体：确切的指标
• 可衡量：可量化
• 可实现：切实可行
• 相关：与目标一致
• 有时限：明确完成时间

输出格式：

## Success Metrics

### Primary Metrics
- **Metric 1**: [Name]
  - **Target**: [Specific number/outcome]
  - **Measurement**: [How to measure]
  - **Frequency**: [How often to check]
  - **Baseline**: [Current state]

- **Metric 2**: [Name]
  [Same structure]

### Secondary Metrics
- [Metric 3]: [Target]
- [Metric 4]: [Target]

### Completion Criteria
- [ ] All deliverables accepted by stakeholders
- [ ] Primary metrics meet/exceed targets
- [ ] Budget within ±10% of estimate
- [ ] Timeline within ±10% of estimate
- [ ] Stakeholder satisfaction ≥ 8/10
- [ ] No critical issues remaining

### Post-Project Review
- **Review Date**: [2-4 weeks after completion]
- **Participants**: [Who attends]
- **Topics**: Lessons learned, metrics achieved, improvements

完整计划模板

---
plan_id: PLAN-YYYYMMDD-HHMM-{slug}
title: [Project Name]
created: YYYY-MM-DD HH:MM
status: draft
category: [business|personal|creative|academic|event|organizational]
phase: planning
priority: [critical|high|medium|low]
---

# 🎯 Project Plan: [Project Name]

## Vision & Objectives
[Vision statement and SMART objectives]

## Scope & Deliverables
[What's included, excluded, and delivered]

## Action Steps
[Phased, sequenced tasks with owners]

## Resources Required
[People, budget, materials, time, knowledge, tools]

## Timeline & Milestones
[Dates, milestones, Gantt chart]

## Risks & Contingencies
[Identified risks with mitigation strategies]

## Success Metrics
[Measurable outcomes and completion criteria]

## Notes & Considerations
[Additional context, assumptions, dependencies]

质量标准

完整性

• 包含并填写全部 7 个部分
• 每个行动步骤都有负责人和截止日期
• 资源切实可行且可用
• 风险都有缓解方案
• 成功指标符合 SMART 标准

清晰度

• 任何人都能理解计划
• 使用行话时均有解释
• 提供具体示例
• 消除歧义

可执行性

• 后续步骤清晰明确
• 负责人清楚要做什么
• 时间线切实可行
• 资源已落实

常见项目类型

商业项目示例触发条件

• 产品发布、营销活动、销售计划
• 流程改进、效率提升项目
• 市场拓展、合作伙伴关系开发

个人项目示例触发条件

• 职业转型、技能提升
• 健康／健身目标、生活方式改变
• 财务目标、储蓄计划

创意项目示例触发条件

• 撰写书籍／文章、内容创作
• 艺术项目、展览规划
• 音乐制作、专辑发行

学术项目示例触发条件

• 研究项目、论文规划
• 学习计划、考试准备
• 会议演讲、论文发表

活动策划示例触发条件

• 会议／研讨会组织
• 婚礼／庆典策划
• 社区活动、筹款活动

组织变革示例触发条件

• 团队重组、角色变更
• 文化倡议、价值观落地
• 政策变更、流程采用

继续规划工作流

当用户说“continue plan”时：

1. 从 docs/plan.md 加载当前计划
2. 检查阶段：
   • 规划：补充细节、完善各部分
   • 执行：更新进度、标记已完成的步骤
   • 监控：查看指标、调整时间线
3. 随着工作进展更新状态

格式验证

最终确定前：

• Frontmatter 已填写完整（plan_id、title、status、category、phase、priority）
• 包含全部 7 个部分
• 愿景鼓舞人心且清晰
• 目标符合 SMART 标准
• 行动步骤都有负责人和截止日期
• 资源已明确且可用
• 时间线切实可行
• 风险都有应急方案
• 成功指标可衡量
• 已更新主跟踪表

使用示例

场景：产品发布计划

用户：“为发布我们的新移动应用制定一份计划”

Claude：

1. 检查 docs/plan.md——没有正在执行的计划
2. 提出澄清问题：
   • 目标受众是谁？
   • 预期的发布日期是什么时候？
   • 预算是多少？
3. 创建 PLAN-20251118-1430-mobile-app-launch.md：
   • 愿景：首月下载量达到 10K
   • 目标：制定关于下载量、收入和用户参与度的 SMART 目标
   • 范围：v1.0 中的功能、营销渠道、发布活动
   • 行动步骤：开发、测试、营销、发布
   • 资源：团队角色、预算、工具
   • 时间表：包含里程碑的 12 周时间表
   • 风险：技术延误、市场反响、竞争
   • 指标：下载量、DAU、收入、评分
4. 更新 docs/plan.md，记录正在执行的计划

场景：个人学习目标

用户：“帮我制定一份学习 Python 以进行数据科学工作的计划”

Claude：

1. 检查是否有正在执行的计划
2. 创建结构化学习计划：
   • 愿景：在 6 个月内成为具备就业能力的数据科学家
   • 目标：完成课程、构建作品集项目
   • 范围：要学习的主题、要构建的项目
   • 行动步骤：每周学习安排、实践练习
   • 资源：课程、书籍、数据集、工具
   • 时间表：按月推进
   • 风险：时间管理、动力、难度
   • 指标：已完成的课程、已完成的项目、求职申请

与实施规划器集成

当规划涉及软件开发时：

1. 使用此技能进行整体项目规划：

   • 业务目标
   • 利益相关方管理
   • 资源分配
   • 时间表

2. 使用 implementation-planner 进行技术实施：

   • 代码架构
   • 文件变更
   • 测试策略
   • 部署

3. 交叉引用计划：

   • 在技术交付成果中引用实施计划
   • 项目计划将实施作为一项行动步骤进行跟踪

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此技能可为任何类型的项目创建可执行且完整的计划，同时保持格式一致并跟踪进度。