rice-impact-matrix

RICE + 战略契合度技能

生成兼顾定量 RICE 评分与定性战略契合度的优先级排序结果——因为 RICE 分数最高的事项不一定是下一步的最佳选择。

必需输入

如果用户尚未提供，请向其询问：

• 待排序的计划或功能列表（名称和简要描述）
• 当前战略重点或 OKR（用于评估战略契合度）
• 影响范围估算（每季度受影响的用户数——粗略估算也可以）
• 工作量估算（人月——如有，请向工程团队获取）
• 季度或规划周期

两阶段流程

阶段 1：RICE 评分

• 影响范围：每季度受影响的用户数
• 影响力：3/2/1/0.5/0.25 级
• 置信度：100% / 80% / 50%
• 工作量：人月
• RICE = (R × I × C) / E

阶段 2：战略契合度评分

根据当前战略重点（作为输入提供）为每项计划评分：

• 直接支持首要 OKR：+3
• 支持次要 OKR：+2
• 中性：+1
• 与战略方向相悖：-1

最终优先级得分

综合得分 = RICE 得分 +（战略契合度 × 10）

验证——标记 RICE 得分与战略契合度明显冲突的计划（例如，RICE 得分高但契合度低）。在确定顺序前，团队必须就这些事项进行明确讨论。

输出结构

优先级矩阵 — [季度]

计划	RICE 得分	战略契合度	综合得分	象限	建议
[名称]	[得分]	[得分]	[综合得分]	[现在/接下来/稍后/移除]	[行动]

象限定义

• 现在： RICE 得分高 + 战略契合度高 → 本季度开发
• 接下来： RICE 得分高 + 战略契合度较低 → 排入下季度
• 稍后： RICE 得分较低 + 战略契合度高 → 有余力时重新评估
• 移除： RICE 得分低 + 战略契合度低 → 从待办列表中移除

建议

[按顺序列出优先级最高的 5 项计划，并说明排序理由]

质量检查

• 所有 RICE 组成项均有估算（即使置信度较低——也要标记）
• 战略契合度根据具体 OKR 评分，而非笼统地判断“感觉符合战略”
• 明确标记 RICE 排名与战略契合度之间的冲突
• “移除”建议应具体明确——不能只说“优先级低，应降低优先级”
• 估算的置信度较低时应注明（这会触发 50% 置信度标记）

反模式

• 不要把综合得分当作最终排名——用它来组织讨论，而不是取代讨论
• 不要因为某项计划感觉重要，就在没有对应具体 OKR 的情况下将其战略契合度评为“高”
• 不要把所有计划都放进“现在”象限——没有“移除”建议的矩阵缺乏可信度
• 如果 RICE 排名与战略契合度明显不一致，不要忽略冲突标记
• 对未经数据验证的估算，不要接受 100% 的置信度