saas-replacement-planner

SaaS 替代规划器

评估公司的 SaaS 技术栈，并制定严谨、可执行的计划，量化从订阅软件迁移到 AI Agent 驱动的替代方案所带来的投资回报率。只要经济效益支持，就优先考虑替代，但也要实事求是：如今并非所有工具都能替代。

目录

• references/analysis-framework.md -- 针对每种工具的六步分析（分类、可行性等级、构建成本公式、Claude+MCP 架构、风险评分、优先级矩阵）
• references/output-template.md -- 完整的 saas-replacement-plan.md 文档结构
• references/patterns.md -- 按类别整理的成熟替代模式及边缘情况处理方法
• references/analysis-guidelines.md -- 估算严谨性、诚实原则、OneWave AI 理念和输出质量标准

工作流程

1. 收集输入。 收集 SaaS 工具列表。解析截图、CSV 或银行对账单；将非正式列表整理成结构化格式（工具、月度/年度费用、席位数、主要用途）。只有在缺少关键信息时才提出澄清问题：席位数、主要工作流、集成依赖、是否为关键任务或可有可无，以及合规要求。
2. 研究当前定价。 对于价格缺失或看起来不准确的工具，使用 WebSearch 核实定价。检查按席位计费的价格、过时的套餐、替代方案的 API 访问权限，以及数据导出能力。
3. 分析每种工具。 对每种工具完整执行 references/analysis-framework.md 中的六步框架。不要跳过任何工具，也不要只做肤浅分析。应用 references/patterns.md 中匹配的模式。
4. 构建优先级矩阵。 将所有工具绘制在影响与投入两个维度上。安排替代顺序，并将共享基础设施的工具分组（例如，都需要 Supabase 的工具），以降低增量构建成本。
5. 制定时间线。 制定切实可行的时间线，考虑工程能力、并行运行期、替代项目之间的依赖关系，以及可为后续投入提供资金的快速见效项目。
6. 撰写计划。 使用 references/output-template.md 中的结构，在当前工作目录下生成 saas-replacement-plan.md。遵循 references/analysis-guidelines.md 中的严谨性和质量标准。
7. 呈现关键发现。 写入文件后，总结潜在节省总额、排名前 3 的快速见效项目、任何意外发现，以及建议采取的首要行动。

核心原则

每一项 SaaS 订阅都是企业的经常性税负；每一次 Agent 替代，都是对自有基础设施的投资，并会随时间不断增值。清晰呈现数据，让投资回报率说明一切。OneWave AI 理念的完整内容以及分析的表述方式，请参阅 references/analysis-guidelines.md。